狼群有頭狼，羊群有頭羊，它們是怎麼服眾的呢？無外乎它們的智慧、能力、戰鬥力等等方面超群出眾，所以下面的狼和羊才會心甘情願信服。現實中，職場的升職加薪幾乎是所有人的夢想。儘管俗話說“長江後浪推前浪，一代更比一代強。”但是，人心往往有一種不成文的規則，就是“論資排輩”。如此，新老員工或者年輕與年長員工之間就容易為升職加薪之事生出嫌隙。

就像古代皇家立太子會糾結立長還是立賢，往往明君都會選擇立賢。因為這是為大局著想，立賢更能服眾。同理，公司為長遠計也會擇優而升，這樣的話那些才德平庸的老員工往往會不服。那升職後如何應對這種局面才能另底下的員工信服呢？

一方面，要“以能服人”，領導要有過人的才能。無論是學歷、工作能力、技術、經歷經驗，還是人際關係、執行力、決策力等，要做到人無我有，人有我優。要讓大家看到，在你的領導下工作更高效，前景更廣闊。

另一方面，要“以德服人”，要注重管理理念和方法，執行規定之外還要懂得“攻心”。多學習現代化的管理模式和經驗，不要“為了管人而管人”。盛氣凌人，不接地氣的領導是不會令人信服的。做學習型的領導，加強溝通交流，緊張工作之餘不忘體恤下屬，這是和我們國家“以德治國”理念相通的。

路遙知馬力，日久見人心。只要你有心做個好領導，並且不斷努力，讓所有人看到你的能力和誠意，過一段時間就會樹立你的威信和威望，還愁有人不服管教麼？

管理的本質不是管，而是領導，領導的本質是賦能，開始新來的老員工肯定會不服管教，因為在他的認知裡，資歷老代表能力強，但是現在這個社會卻恰恰相反，職場的本質是你提供的價值，而價值的本質就是能力，你能夠解決問題的能力，比如提高業務，這就是為什麼現在很多90後和很年輕，但是做的工作非常好。

那麼對於老員工，2條路，

1.以引導為主，就是確認你的權威，讓他認識到職場是靠能力說話的，不是年紀，而你的能力比他強，而且可以帶他變得更好。

2.如果老員工的觀念不能轉化，把他幹掉。因為一個消極的人可以影響10個積極的人，但是1個積極的人可能只能影響2個消極的人。