百勝旗下肯德基現正進行“一元錢募捐”，近日去肯德基餐廳點餐，都會被當眾大聲詢問是否捐一元錢為貧困山區兒童送營養。

　　眾目睽睽，試問有幾人會拒絕為祖國的花朵捐區區一元錢用於營養餐？但是有多少消費者心甘情願將這一元錢交給肯德基？儘管肯德基打著慈善的旗號，儘管肯德基強調資助的是貧困地區兒童，儘管只有區區一元錢。

　　翻看網路發帖，發現不少消費者與筆者同感，大多數人對捐錢沒意見，但對肯德基的募捐方式普遍持否定態度。

　　其中一部分網友質疑自己所捐的一元錢去向不明。

　　一塊錢真的交到貧困兒童的手裡了嗎？筆者在百勝集團官網連結的“捐一元·獻愛心·送營養”官方網站看到的專案介紹中得知，該活動自2008年起至今已連續開展6年，共有超過6000萬人次的消費者參與募捐，累計捐款總額超過9000萬元，其中百勝集團及其員工捐款近1700萬元。

　　“消費者所捐的"1元錢"是如何變成貧困山區小學生手中的營養餐？”相關問題中，官網回答，當員工在餐廳收到顧客捐款後，會按下收銀機上為“捐一元”專案專設的“捐款鍵”，捐款額便與當日營業收入區分開。而顧客在點購產品時，員工按下的是收銀機上相應的“產品鍵”，因此，消費者的捐款是不會進入當日營業額的。

　　而保證款項透明公開的監督者，據官網介紹是一家第三方機構。如不少較真的消費者所說，網站上並沒有詳細的內容，可以證明肯德基把每一塊錢都捐給了貧困山區的孩子。僅僅憑藉“捐款鍵”和“產品鍵”，以及一家第三方機構，確保每一元錢用於貧困孩子，似乎顯得單薄。

　　姑且不論肯德基“一元捐”去向不明，肯德基做慈善的誠意更被網友炮轟。

　　首先掏別人腰包做慈善。被掏腰包者英雄無名，肯德基則名譽滾滾。

　　比如汶川地震後，肯德基相關宣傳所屬的百勝集團向災區捐款1580萬元，咋一看數字不少，但網友爆料百勝集團中國16萬員工，平均下來也就每人百元不到，平均到店每家不到1萬元。除去員工、社會募捐，肯德基公司捐了多少呢？據百勝集團官方統計，2008年的活動募得善款384萬元，其中消費者捐款275萬元，百勝員工捐款109萬元。近400萬元捐款中本來是消費者拿了大頭，結果卻成了無名英雄，而肯德基、必勝客卻成為企業名譽的最大受益者。

　　利用社會捐款，掏別人腰包，為自己的品牌進行正面的宣傳，這個買賣真划算，連廣告費都省了。

　　另“營養加餐”，其實就是學生奶和多種口味麵包，網路疑為就是肯德基的產品。消費者捐出來的是人民幣，到了災區學生手裡卻成了肯德基的產品，捐款轉了個圈又落入肯德基腰包，肯德基不僅因為慈善大賺一筆，而且連拓展市場的錢都省了。

　　不得不說一句，肯德基可真會做生意！

　　肯德基打著慈善的旗號發大財，是實實在在的偽善！又以慈善綁架中國消費者的錢包，儼然將1塊錢自封成中國消費者有無慈善心的試金石，這是什麼邏輯？假如肯德基真心想為中國兒童做慈善，大可以把每個消費單子的利潤讓1元錢出來，將這1元錢捐給希望工程！這樣中國消費者也會心甘情願多消費

任何捐款，都取決於自願。不能以是否捐款，捐多少來衡量一個人的道德水準。任何形式的強捐或者變相強捐都不容易讓人接受和法律許可。文明社會的一大特徵，就是個人對自身合法權益的維護。肯德基要做公益，完全可以從自身企業利潤中拿一部分來做，而無權在企業產品之外收取消費者的任何費用，這是顯而易見的。

上個月坐車回老家。早上走的沒吃早飯到車站後覺得有點餓。就想先吃點東西在繼續走。為了快就進了一家肯德基點了一個漢堡，一輩可樂，一個雞肉卷。好像一共是36塊錢。當時我給的50那個收銀員跟我說現在我們肯德基有愛心活動。他沒說完我就說不。我不參加。當時他找我剩下錢的臉色就很難看。我的錢也是辛辛苦苦掙來的啊。你把你的工資捐先出來看看啊。我不捐你替貧困山區孩子對我使臉色？