送禮是一門很高深的學問，如何送，的確需要好好研究。在送之前，你要先花點時間做點準備工作：

一、新領導的口碑如何？如果新領導是個廉潔奉公的典範，你傻乎乎的去送禮，正好被抓個現行，偷雞不成，蝕把米，就搞笑了；

二、新領導能接受的禮物，有多大的底限？送少了，起反作用。送多了，領導就被你送進去了，你這不是坑領導嗎？

三、新領導的愛好是什麼？投其所好才能事半功倍，你送禮的目的才能實現。

……

扯蛋了這麼多，還沒搞清你為什麼要給新領導送禮，你想幹什麼？

有時間研究怎麼送禮，不如認真地學習，提升自己，只要自己有本事，新領導說不定就是你自己了。

如果不是太瞭解領導的性格，還是別急著送禮，投其所好比送禮要效果好的多，馬斯洛需求理論告訴我們需求是分層次的，送禮要看對方的需求層次再下手不遲，比如，因為我們做一件大好事，有人獎勵我們一萬元或者一面錦旗，讓我們選一個，很多人會選擇錢，因為缺錢，但是年薪幾百萬的人會選擇錦旗，因為他們眼裡口碑比錢更有面子，所以。你要看領導需求，他在乎什麼就先投其所好，當然有人說，誰會不喜歡錢呢，還真有，比如馬雲，一百萬現金和一百萬個好，你看看他更喜歡哪個！投其所好，是不道德，但是給人的錯覺是志同道合，不是有求人家，是我也喜歡你喜歡的，那樣人家會心甘情願的幫你解決問題！

謝謝邀請。個人性格並不太喜歡透過送禮去巴結領導，因為感覺奴顏媚骨的實在有失尊嚴，但現實生活中有時又不得不送。個人認為，新來領導，一般不要急著送，稍有頭腦的領導都不會在乎屬下這麼點東西，他們更看重的是誰能在工作上對他有用。所以，我認為首先是要把工作做好，讓領導知道你能被他所用；二是可以藉著平時工作的機會多和領導溝通，循序漸進的得到領導的信任；三是可透過多種渠道、平臺加深和領導的交流，逐漸和領導增進私人感情；最後就是得到領導的信任後，送禮也就比較好送了，只是找些比較合理的理由不要太唐突，領導收禮也不會心存戒意了。

我說個故事你自己意會。

小王和小張是很好的朋友，小王高升了。

第二天，小張就拉著小王去吃飯，一坐下，小張拿了一個方方正正的禮品袋子，扔到了小王面前的桌子上。

小王身子向後縮了縮，心想，這可是我人生非常重要的轉折點，好不容易升職了，對待任何事都得小心，尤其是禮物，更不能收，如果收了，說不定哪天就被人賣了也不知道。

讓小王沒想到的是，第一天，自己的好朋友就送禮來了。

他問，這是什麼？

小張就是個老油條，他也不像別人一樣，說你看看就知道，一點小意思之類的。

而是說，一個公文包，一塊手錶。你現在需要這兩樣東西，公文包裝重要檔案，手錶看時間。但是你又不能太張揚，得低調，太差勁也不行，你剛升職，太差勁配不上你。

我知道你最近肯定很忙，沒空去逛商場買這些，自己家裡翻了下，剛好有這兩樣，能配你的身份。

隨後，不給小王拒絕的時間，就把話題轉了，喝完酒，好像也沒發生什麼事。

小張和小王的關係更鐵了。

你對此有哪些不同的看法嗎？

關注二寶，為你解決職場問題。

做好自己的本職工作，就是給領導最好的禮物！

新領導上任，也許對你團隊還不是很熟悉，你可以整理一下基本資料，介紹一下團隊的實際情況、存在的問題並提供一些你的建議供領導參考。

沒有必要給領導送禮！

首先要了解新換的領導是一個什麼樣的人，畢竟送禮之前還是要先做一番工作的，關於個性，關於喜好，要不然就會適得其反。

其次，要明白你為什麼送禮呢？就因為他是新上任的領導送禮要籠絡關係，還是說是其他的任何原因？這個要分析清楚。

此外送禮也要有一個好的理由，比如是逢年過節或者是其他的，而不是平白無故的就送，那可能會讓人覺得你估計是有事情有求於他的。