誰說的外行不能領導內行？不是說專業能力強的人，才能當頭兒頭兒。外行也可以來領導內行的。這是在很多公司都存在的現象。

第一，論忠心的重要性。如果他專業能力沒你強，但他和老闆一條心，忠於老闆，是老闆信得過的人，那麼，就會出現外行領導內行的情況，不必大驚小怪。

第二，論你看不見的能力的重要性。你的上司專業能力不比你強，但就是成了你的頭。出現這種情況你不要自以為是，不要心中不服氣。他專業能力沒有你強，但並不代表他其他方面的能力弱於你，你要懂得在老闆的眼中。專業能力並不是絕對重要的，他在其他方面能夠幫助公司解決大問題，比方說在外部資源方面，它能夠幫助公司拓寬市場，讓業績翻翻。那這樣的能力，就輸於你只能做好產品的能力麼？

這個問題問得好，在工作中確實有這樣的現象，生活中也常常聽到這樣的抱怨，那憑什麼上司專業能力沒自己強就能成為自己的領導呢？我覺得有幾個方面的原因：

一、職工自我感覺良好

生活中確實經常聽到很多人抱怨說自己的上司如何如何無能，不配做自己的領導，這類議論在工作經驗不足的年輕人群體中尤甚，但從旁觀者的角度來看，事實真的就像這些人說的那樣嗎，其實未必，因為這其中有很多人只是自我感覺良好，覺得自己能力超群，專業素質一流，在單位不容他人質疑自己的工作，對於上司及老闆的意見和建議充耳不聞，唯我獨尊，經常聽到從他們口中說出的話是如果我是領導，我一定不會這麼做，我會怎樣怎樣。但往往事實是他們能力一般，高傲自滿，工作經驗的缺失讓他們在取得一點成就時沾沾自喜，沉迷其中無法自拔。

二、上司其他能力強

一個不懂技術的人做自己的領導是不是很痛苦，肯定痛苦，工作中這樣的事情也不少，不懂技術的領導常常做出的決定讓員工很難接受，那憑什麼他能成為自己的領導呢？因為領導一般全域性把控能力強，工作經驗足，人脈廣，具體在工作中的作用就是管理能力強，遇到事情考慮全面，公司業務和其他事情可以透過人脈解決，這些能力是需要長久的工作和生活經驗的積累沉澱，當你只看到技術上的問題時，你的上司可能看到的是整個產品的消費體驗和服務物件的需求以及公司的利潤，看待問題的視角不同，才正是領導的價值所在。

三、人際關係的處理

如果領導能力沒問題，職工能力也沒問題，職工或者領導對彼此的意見很可能就是人際關係的問題，這個問題一般跟一個人的性格有關，有的人待人刻薄、也有人待人溫和寬容，你遇到了不容易相處的人自然感覺工作處處不順心，不如意，相互之間脾氣的水火不容可能讓你因為一點小事就耿耿於懷，互相看不順眼，在抬頭不見低頭見的公司或者單位自然是誰也不服誰。

總之，凡事退一步，禮讓三分，網開一面，謙遜待人，多反思自己，職場的路會越走越遠，如果覺得上司沒能力，那就讓自己有掙脫上司的能力，如果是自己存在問題，那就虛心接受別人的指正，因為上司只是暫時的上司，能力卻是終身的能力。