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從凡客的創業史上看,陳年作為一個文藝青年是不錯的,但是作為一個企業家,似乎並不那麼出眾,取得成績後自我膨脹,視野與格局似乎也有限。當然,這僅是我的一個感受,並沒有實證。這也是我的疑惑所在,陳年被雷軍欣賞的點到底是什麼呢?
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  • 1 # 傑傑職場

    2000年參與建立卓越網,陳年和雷軍成為搭檔;在陳年成為卓越執行副Quattroporte的6個月之後的2004年8月,卓越下嫁亞馬遜,聘禮是7500萬美金;又6月,陳年離職,創辦我有網;2007年10月,建立VANCL品牌,網上銷售襯衫T恤等服裝用品,得到多家風投資本戰略投資,為國內最著名的網際網路電子商務公司之一。他是凡客誠品的董事長。

    曾經是一個戰壕裡的朋友。跟陳年一起經營卓越網。而在當時,競爭對手是亞馬遜,也就是相當於現在的淘寶。而卓越網比淘寶早了三年。

    主要原因有二:

    1)卓越網當時面臨資金鍊緊張的問題,而在那個時期,網購規模還沒有起來,繼續融資的難度非常之大;2)也就是主要基於原因1),雷軍做出了電子商務“前景黯淡”的誤判,索性就賣了套現了事,而在是否賣的問題是,當時有一個人是非常反對的,就是今天敦煌網的王樹彤,大家可以設想,如果當時卓越堅持下去,還會有當當的迅速崛起,以及亞馬遜,阿里和京東後來的如日中天嗎?

    所以你說雷軍是牛逼還是不牛逼?

    雷軍首度詳述出售卓越內幕:沒錢只能選擇賣掉。而卓越網的背後,賣掉可能是股東金山決定的。

    當時金融收縮,融不到錢,只能放棄了。於是陳在經營卓越網在四年後被亞馬遜收購了。

    時間點不對,那時候雷軍也沒有錢,如果當時他有錢,那就沒淘寶什麼事了。

    然後雷軍就專心去搞金山上市去了,工程圓滿退休。後來出山搞小米。

    也就是,當年的雷軍,判斷失誤,也沒有資本,然後白瞎了陳年前瞻性的眼光。

    在2000年,那思想是超前的。要是當年雷軍信他的,跟他繼續搞卓越網,就沒馬雲什麼事了。後來自己搞凡客誠品照樣不錯,你說不牛逼嗎?

    雷軍欣賞陳年的,就是當年他倆在同一條船上,然後有兩條道。

    陳年走對了。他佩服。

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