紮根本土，做精做細。實體店能給客戶的是賓至如歸的周到服務，是百衣百試的最佳體驗，想要做好實體，必須從客戶的角度出發，從服務的層次入手，從質量的源頭把控，如果同質量的產品（兩三百以下的就不說了，就說一些稍微靠譜點的中高檔的服裝），實體店能夠給客戶更好的使用者體驗，滿足客戶消費心理，作為客戶來說，並不會在意貴的那百八十塊錢的。

大蕭條裡必然藏著大機會。在這個充滿著變數的時代，各種逆轉都會隨時發生。

《論真理》裡中有一句哲學名言：“人是萬物的尺度，人存在時萬物存在，人不存在時萬物不存在。”

就這段話而言 我淺談一下自己的想法。未來不管做什麼行業，行業標準都是“人”，一切都以討好“人”為標準。你討好“人”的程度，決定了你存在的價值。 商品也是如此，現在的商業競爭正在從“買賣關係”演變到“服務關係”。你服務的越好，越可以留住人。

星巴克曾經一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過，但經過設計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出之後，再次佔據了市場。再看看ZARA，同樣是服裝店，它卻依舊不受任何影響。

所以我認為做服裝的實體店，一定要把服務做好，把顧客的體驗度放到第一位。

首先，做服裝很考驗自己的眼光。也就是說拿貨的眼光，打算做那個年齡層次的，這一定要考慮好，還有就是加盟品牌還是自己做。其次地理位置，每天的客流量，進來看的有多少人在這些人中能留住多少！

近幾年由於網際網路的迅速發展，實體店面臨著很大沖擊。實體店要想逆境中求生存必然要改變固有思維跟上時代的步伐，網購發展迅速必定有它便捷優越之處，所以傳統的實體店應該打通線上線下，做到線上有網店，並且還要把實體店的優勢擴大。

（1）實體店在裝修風格上可以更新穎更舒適更趣味性，給顧客營造一個線上根本體會不到的舒適體驗。

現代科技飛速發展，一些有趣的服裝應用軟體也可以應用其中。（2）服務質量也要強化，例如店內配有更專業的色彩搭配師給顧客購物創造更專業優質的服務。線上線下的優勢全部集中，業績一定提升。