這是個特別好的問題。能提出這樣的問題,我覺得已經比很大一部分人有覺悟,因為“靠譜”在職場是相當稀缺的。而且,很多人不覺得靠譜是件值得追求的事,但在我看來靠譜是通往專業的唯一路徑。
如何做一個靠譜的職場人?
我公司有位特別靠譜的90後,老闆交給她的任務,她總是能穩穩地借住。雖然她並非會把事情做得特別出色,工作能力超群的人,但她的基礎工作能力確實非常紮實。這樣的職場人會給同事和老闆累積的安全感,從一件小事到一個系統任務,逐步升級,就能讓人形成靠譜的印象。
具體來說,她有一個特點,就是事情有全面的考慮。比如交給她一個搞線上話題的任務。她會把視覺物料的風格、設計的人、所需要的素材、執行的邏輯、所需時間、老闆的口味一一考慮進去,在每個執行的環節,都考慮到需要配合的人的利益和立場。從檔案命名到提交方式,都想得特別清楚,所以把計劃推得特別順。
把複雜的任務,用分解的方式,拆分成一個個環節,能讓你做事時井井有條並且心裡有數。比如我每天早上都會用筆記本,寫下今天要做的事,每做一件就打一個鉤。而遇到要找人配合,或者需要多幾個工序的事情,我會把它細分出來,列明要執行的事情。
這樣做,能讓我不會漏掉環節,並且形成全面思考的習慣。我觀察到另一位同事沒有寫任務的習慣,就經常被人追著屁股走,做事顯得丟三落四,實際上她的工作能力並不差,但卻因此形成不靠譜的印象。
很多時候我們提倡在職場中要多爭取機會,但在我看來,量力而為地爭取機會才是正確的,不必每時每刻都劍拔弩張。在自己的能力範圍把事情做好,不僅能鍛鍊你的核心價值,也能讓做好一件事的印象不斷累積,不斷給同事、老闆正向的工作能力反饋,也有利於形成靠譜的印象。
所謂的職業素養,其實就是在同一個領域不斷靠譜地做事,形成一種職業匹配的行為守則。所以,靠譜是職場新人的必要鍛鍊。
這是個特別好的問題。能提出這樣的問題,我覺得已經比很大一部分人有覺悟,因為“靠譜”在職場是相當稀缺的。而且,很多人不覺得靠譜是件值得追求的事,但在我看來靠譜是通往專業的唯一路徑。
如何做一個靠譜的職場人?
注重細節,多角度思考我公司有位特別靠譜的90後,老闆交給她的任務,她總是能穩穩地借住。雖然她並非會把事情做得特別出色,工作能力超群的人,但她的基礎工作能力確實非常紮實。這樣的職場人會給同事和老闆累積的安全感,從一件小事到一個系統任務,逐步升級,就能讓人形成靠譜的印象。
具體來說,她有一個特點,就是事情有全面的考慮。比如交給她一個搞線上話題的任務。她會把視覺物料的風格、設計的人、所需要的素材、執行的邏輯、所需時間、老闆的口味一一考慮進去,在每個執行的環節,都考慮到需要配合的人的利益和立場。從檔案命名到提交方式,都想得特別清楚,所以把計劃推得特別順。
有計劃地執行安排把複雜的任務,用分解的方式,拆分成一個個環節,能讓你做事時井井有條並且心裡有數。比如我每天早上都會用筆記本,寫下今天要做的事,每做一件就打一個鉤。而遇到要找人配合,或者需要多幾個工序的事情,我會把它細分出來,列明要執行的事情。
這樣做,能讓我不會漏掉環節,並且形成全面思考的習慣。我觀察到另一位同事沒有寫任務的習慣,就經常被人追著屁股走,做事顯得丟三落四,實際上她的工作能力並不差,但卻因此形成不靠譜的印象。
爭取機會時,考慮自己的能力範圍很多時候我們提倡在職場中要多爭取機會,但在我看來,量力而為地爭取機會才是正確的,不必每時每刻都劍拔弩張。在自己的能力範圍把事情做好,不僅能鍛鍊你的核心價值,也能讓做好一件事的印象不斷累積,不斷給同事、老闆正向的工作能力反饋,也有利於形成靠譜的印象。
所謂的職業素養,其實就是在同一個領域不斷靠譜地做事,形成一種職業匹配的行為守則。所以,靠譜是職場新人的必要鍛鍊。