追求規模的時代已經過去了，電商一定要提高流通和交易效率！

人工智慧、大資料、無人機、無人車、機器人都可以更好地幫助電商提高效率！

我家附近有家永輝超市的超級物種，極大地滿足了我們消費者“想要就要，馬上就要”的心態，從購物到付款效率都極高！

電商時代，我個人覺得使用者越多，體驗越好，公司的價值就越高！理論上來說從日常運營、大促籌備，售後上降低運營成本效率就會提升！

我認為在電子商務快速發展的今天，做電商不再是隻靠一個人的力量，而是需要一支有協作性的團隊來動作，才能達到高效運營。高效的團隊，都擁有自己一套運營法則，如短期及長期規劃、完善的協作流程、資料的分析、借勢營銷及資料精細化。

一、制定月度、季度或年度計劃表

做電商運營，需要你有靈敏的嗅覺去捕捉機會，才能讓我們順勢而為。制訂短期或長期計劃表，將宣傳計劃、營銷計劃提到日程。把已知的事件提到日程，如前些天的3月8日國際婦女節，電商借勢營銷但可把當天的文案、活動提前策劃好，應時宣傳。

另有一個為不可預知事件，如某某今天發生什麼事……等等此類事項，你可以設定特別關注某些平臺、某些大V的動態，在2小時左右，做熱點營銷。記住，蹭熱點宣傳一般是在事件前4小時內為最佳，第二天基本沒有人關注這事件。

二、完善的團隊協作

對於電商團隊的構建，切記要根據不同階段而變動。初期，建議三人團隊基本就可運作。然後再慢慢完善，採用部門規劃。如組建採購部；設計部；推广部；業務部；物流部；客服部等。團隊的建設需要根據不同時期來調整。對於崗位的設定，建議參考以下：

1）產品的定位和採購；　2）圖片拍攝；　3）後臺管理及推廣；　4) 網上客戶接待；　5) 倉庫管理人員出貨；　6）投訴及處理。三、資料的分析

運營電商，最重要的就是學會對網站資料的分析。網站資料的分析關係到目標客戶的定位及產品銷售利潤。應該怎樣對電商網站進行資料分析？主要包括：流量來源分析、流量效率分析、站內資料分析以及使用者資料分析。

2.流量效率的分析有助於我們判定哪些流量可以轉化成訂單，有哪些流量是沒有意義的，節省 我們廣告開支。

3.站內資料及使用者特徵分析。根據使用者到訪頁面及離開頁面，我們可以分析頁面對使用者的粘度客戶停留的時間就是客戶的滿意度。使用者特徵有助於我們得知到訪的是哪一年齡的消費者，關注點在哪裡而推出相應產品。

四、借勢營銷

借勢營銷，可以利用時事熱點及節日內容造勢。比如我們做一個活動，要一批粉絲互動，此時我們先要集中資源搞定一個或幾個行業大咖，然後以此為槓桿點，去撬動更多粉絲參與互動。牛逼的運營，要時刻考慮到現在擁有哪些資源，再依託這些資源撬動更大的資源。

電商效率最高為粉絲變現能力！能自己產生迴圈式流量的效率最好！經營好粉絲讓粉絲重複購買你的產品或者形成產業鏈最牛了！效率最好肯定是維護老客戶復購最高了！

哪有人說我的產品不是重複性使用產品維護有毛用啊？

這種同樣維護～轉介紹呀！讓老客戶給你轉介紹！

另外他也需要同同一產業鏈上的商品！就看你資源如何利用整合啦！