現在某些人一談到品牌戰略就聯想到許多財大氣粗的跨國公司，動不動就先虧上三五年、虧個幾億美元，把競爭對手打趴在地上後再去獲得利潤。

其實這本身就是一種誤解，戰略既然是要為企業與品牌建立長遠持久的競爭力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不斷激烈去實現戰略目標。活都活不下去，遠景再美都是一堆垃圾。

只有立足於長遠的併兼顧短期利益的品牌戰略才是一流的品牌戰略，如果只能解決長遠，這樣的品牌戰略至少是不符合中國國情的。

只要深刻的領悟品牌戰略的基本規律，就會發現一流的品牌戰略規劃能有效降低營銷成本。

以下內容節選自《傑信品牌戰略觀——卓越品牌戰略，成倍降低營銷成本》

http://www.joison.com.cn/zybkztyj/info_30.aspx?itemid=80&lcid=18一、差異化、個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，並以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的資訊天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。二、觸動消費者內心世界的品牌識別能以較少的廣告傳播費用使消費者認同品牌一個品牌具有了能引發消費者共鳴的識別，那麼花較少的廣告傳播費用也能使消費者認同和喜歡上品牌。如江小白的文案瓶，無需多費口舌和廣告費，消費者一聽心裡就產生認同。三、實施品牌戰略後能確保每一分營銷傳播費都為品牌作加法，這自然節省了品牌建設成本品牌戰略要求企業的所有價值活動特別是營銷傳播活動都要圍繞核心價值而展開，即任何一次營銷活廣告活動都要儘量體現、演繹出核心價值，從產品研發、包裝設計、電視廣告、報紙廣告、海報、掛旗、促銷品、新聞炒作、軟文宣傳、通路策略、終端生動化到街頭促銷甚至每一次接受媒體採訪、與客戶溝通等任何與公眾、消費者溝通的機會，都要去演繹出品牌的核心價值。四、科學的品牌化戰略與品牌架構能明顯降低品牌建設成本品牌化戰略與品牌架構要解決的是以下課題：企業品牌與產品品牌關係如何處理，是採用“寶潔—潘婷”、“通用－別克”式背書品牌模式，還是採用“雀巢－寶路薄荷糖”、“花王－飛逸洗髮水”式的聯合品牌模式，或者說乾脆象SMH豐田那樣企業品牌隱在幕後，根本就不希望消費者知道雷達、浪琴是SMH的品牌、凌志是豐田的品牌。