就我自己認為，團隊分歧問題應該是沒有那麼嚴重的。相信實踐過的團隊都知道，在三下鄉之前，會有一系列的準備工作，而篩選隊員，成立隊伍，便是其中之一。每一個隊伍的新生成都是經過細細挑選、精心打造的，包括每個人的性格特徵，隊員間的默契程度等等，這些問題都會被提前考慮，所以很多問題才能在第一線就被否掉。當然，在三下鄉中，也不排除會有意外發生，大家可能對某一事件有異議，以至於形成幾派，不辭紛爭，但大概因為自己比較平和一點吧，遇到這種情況下意識第一反應是去了解清楚情況。要想紛爭解決首先得想方設法把兩方人分開，讓其他隊員分別安撫他們，使情緒平復下來。在弄清楚情況後則需要找兩方人說說道理，再分別對症下藥，道出他們在局中所看不清的情況，以把事情理性化。相信大學生的我們，不至於那麼衝動，做出過分的事情，有時候，爭吵也是一個見證團隊合作度的好時機呢！

我是一個社會實踐團隊的學生隊長，以下僅代表個人看法觀點。

作為一個團隊又不同的聲音是很正常的，作為一個團隊，是要對外發出一個共同的聲音。

團隊記憶體在著不同的聲音，說明這個團隊隊員們之間是開啟的，大家願意發表自己對事件的看法，願意表達自己，這是一個好現象。因為如果一個團隊內只有存在著唯唯諾諾，只知道妥協服從指令行事的，那麼這隻會是一個本分普普通通的團隊，只可能會墨守成規做好應付性工作，很難有創新的舉動，也很難出彩。

自己果斷處理，必然會造成隊員們的反抗，如果這變成一個不穩定的因素，是十分不可取的；而一味只溝通隊員沒有自己處理方法，那麼必然會使自己這個負責人不在有作用，亦是不可取的。

我作為一個團隊負責人，我是比較歡迎接受隊員們的發散性思維，如果一個事情出現分歧、不同的見解看法，我是比較歡迎的。不過就像前面說到作為一個團隊，內部可以有一定的分歧，可是對外實行時一定要發出同一個聲音。所以，一般情況下會酌情決定：如果事件緊急，會選擇一個行之有效的方法果斷處理，如果要快速做完做好一個任務，只能選擇自己決定而不能聽取民主發言爭辯，這隻會變成一個無意義的拖泥帶水的爭論會；如果事件比較緩，就可以考慮聽取大家的意見，事情只有面對面大家把話說明白說透徹了，才能會做的順利，還是那句話，作為一個團隊要對外發出一個聲音，溝通是解決內部分歧的最好方法，所以在這時，會專門開一個團隊會議，各抒己見溝通後，選出一個大家都滿意，並且也會達到目的的方案實行。