每一個單位或者團隊都會有添亂的人，如何管理這些人，是作為管理者最比較頭痛的事情。

而為了單位或者團隊的和諧，又要妥善處理好這些人;否則會帶來更大的負面影響。要處理好這些添亂的人，必須分析她們添亂的原因。

分析這些添亂的人，應該有共同的特點:第一，這些人都有一定能力;第二，就是在單位或者團隊都有一定影響力，往往都有自己的小團體。

分析這些人添亂的原因，主要就是要顯示自己的存在，想讓人們知道自己更高明，以求得到認可和重視。

對待這些人，不要一味壓制，要恩威並施。一旦處理不好，他們會變本加厲，給工作造成更大的混亂。

作為領導，首先要能夠包容，允許不同意見的存在，做到海納百川;其次，要注意和持不同意見者溝通，給他們表達的機會，爭取得到理解;再次，可以透過個人情感交流促進關係;最後，儘可能的話，給這些添亂的人一些表現的機會，引導他們把能量釋放到主渠道上。

感謝邀請我作答，對於添亂的人，在我工作十一年間，對待同事之間的添亂，我剛開始是對抗，是壓制，到最後我發現其實兢兢業業做好自己手上每件事情就是對添亂人的打擊。在我走上管理崗位後，對於添亂下屬，我會了解其緣由，如果沒有很好理由，像這種經常添亂的下屬，我會調其崗位或者勸退，因為工作是為了更好的生活，努力必須得到回報，與工作無關之事還是沒有必要發生。

謝謝邀請。首先，要改變上班不幹正事的現象應該是上級領導的事。出現這種現象往往是制度出了問題，幹不幹都一個樣，也許吹吹水拍拍須更加得到上官的肯定而過得更好，這肯定是有事業心的人不情願做的。那麼，如何不隨波逐流，做到既不影響自己的正常工作又不至於關係僵持呢？第一堅決不參加，明確自己的職責。第二要鍛鍊自己有隔空能力，沉住氣，踏實做自己的事情。第三讓自己的工作明顯短時高效，給那些不務正業的人自省自責，從而改變自己的錯誤態度。

單位裡一般有幾種人:1.勤勤懇懇的老黃牛，吃的是草，擠出來的是血和奶。2.嘰嘰喳喳的麻雀，成群結隊，幹得不多，幹一點兒活就喳喳，搶食很快。3.學舌鸚鵡，正事沒有，靠著大嘴巴，漂亮羽毛洋洋得意，一天到晚添亂扯皮。

對於複雜的人事關係，各種利益，領導會默許這種現象存在，因為需要制衡，或者說平衡各方面關係。總的來說，領導要大局為重。所以，對於一般職員，也是大局為重，即使遇到這種人，也不必太在意，各有各的生存之道，也算是存在即合理吧。現實生活中就是什麼人都有，不推崇，不攀附，不糾結，不鬥爭。

搞清楚他的目的所在，一舉拿下，這種人心裡多少有點怨言，或是有靠山根很深，如果不能拿下，要麼隨他去，要麼你離開。建議冷外理，這種人幹不長。年齡大遨退休的除外，搞好關係，不添亂就這麼著吧。

我覺得既然說對待，而不是對付，那麼就是怎麼個相處問題。如果你實力強，他應該不會來煩你；你實力一般，也許不得不與之周旋；你實力不濟，肯定要被欺負。大局上領導會考慮整體，有些人有些用處，所以不會特意去處理，你只有保護自己了。建議不管哪裡，有些態度要明確，你是什麼性格和態度，最好領導都知道，自己的事情做好，強加的事不理，領導會包容他，換個角度，領導更會幫助你，不要太怕事。