升職加薪這件事如何說？在什麼時候說？非常的重要。作為領導肯定希望找一個物美價廉的員工，作為員工也希望領導能透過職位和薪水來肯定自己。所以升職加薪在員工和老闆的心中本來就是兩個矛盾體。

但是如何處理好這兩個矛盾體非常的重要。每個公司對於業績突出的員工都有一定的獎勵和激勵，對於特別優秀的員工他們會加薪，但是升職一般不是太大都可能。

所以沒有升職可能是因為你的業績還有點讓老闆不滿意，或是老闆認為你的工作不是很重要。所以在適當的時候向老闆證明你的工作的重要性。

另外你工作才半年的時間，要升職加薪肯定要比別人更加的優秀才能服人。一般對於職場新人，老闆認為公司是在培養你，而不是你為公司創造價值。

努力提升自己，適當的時候跳槽，跳槽比向老闆提出升職加薪更靠譜。

如果工作業績突出，各方面表現良好，則具備了升職加薪的某些 條件，但最終必須得到領導的認可批准。要盡旱實現自我價值， 則需要尋找合適的時機，我認為，提出升職加薪的最佳時機，應 該是單位有職位空缺之時，如果你有擔當的實力，可主動毛遂自薦，親自找領導交流或提出書面申請，委婉說明，希望領導給自己一個展 示自我的機會，自己有信心把工作做得更好，不辜負領導的期望。 一般情況下，單位領導比較喜歡有擔當、有自信、有能力，勇於承擔責任的人。

首先別害怕要求升職加薪

很多優秀的員工的薪酬是偏低的，因為他們不敢去爭取（或者沒有用很好的方式去和老闆談）。在大多數情況下，要求加薪是無害的。但是要求加薪時，需要注意講究策略性。我就得應該分以下幾步進行

如果你覺得你的工作不需要你用盡全力，或者工作沒有挑戰（也就是無聊），請考慮向你的老闆主動提出承擔更多的工作。.這不僅會讓你的老闆覺得你很積極還會使你對公司更有價值，這可能會影響未來升職加薪的決策。

來打探領導的意向，由此來對你加以考慮，間接的實現你升職加薪的目的！

舉個小例子，比如請你的業務夥伴來與你的領導聊聊天：“你們的公司薪水好像不高，不少人想走呢！”最好提供一份薪資調查資料給領導，就有一定的說服力。方法很多就看我們能不能去有心發掘！

像UI設計工程師這種職業，一般工資是試用期之後就會漲了一次，之後就沒有什麼漲薪了，就算漲，也是特特別少(不是水平問題，很多這個行業的小夥伴都遇到了)，這行業的規矩是不跳車不漲薪。

如果做到了第一步，然後在第二步中得知了老闆還是沒有任何漲薪的想法，就主動和老闆好好談一談吧（切忌在與領導談薪水時，拿你跟同事的薪水和能力做比較），如果老闆還是不願意就跳吧。

跳一跳就漲了。

俗話說“不想當將軍計程車兵不是好士兵“

同樣”不想升職加薪的員工不是好員工“，有主動爭取的意願是職場人士必備的關鍵素質之一。

然而，沒有金剛鑽別攬瓷器活，對於老闆而言升職加薪的標準只有兩個。

一，有沒有坑

二，你能不能幹和你想不想幹。

因此，對自己公司的發展現狀做一個正確的評估是重中之重，這個過程必須要客觀。

也就是在公司的歷年的工作情況，出色完成哪些專案、亮點在哪裡，為公司帶來了多大的利潤或者簡介貢獻，甚至是未來的才華會為公司哪方面發展作出成績，也就是失去你的損失……要闡述結果，展示資料，避免談感覺。

當然，如果以上兩個問題你都考慮好了，還需要同時具備以下三點：

天時：所謂“天時”，你無法憑一己之力控制的發環境。比如08年經濟危機，這個時候老闆都在頭疼生存的問題，你和他提升職加薪？儘量挑選對於企業、老闆來說喜慶的日子，如專案慶功會、股票連續大漲、公司新籤合作等（當然公司獲得的這些利益與榮耀，與你的努力付出有一定的關係），這個時候老闆沉浸在成功的喜悅中，內心輕鬆而愉快，這個時候適當的要求比較容易接受，做了順水人情。

地利： 所謂的“地利”，在職場中就是在某個崗位上的潛心堅持，是你積累深厚的“地利”。對各工作流程、決策過程、關鍵人物的情況爛熟於胸，為你做任何決定與行動提供最強有力的後盾資訊與環境支撐。

人和：所謂“性格決定命運“確實有道理。職場上除了做好本分之外，還包括與不同的人打交道，求同存異，融洽共處同事提高自身的不可替代性。簡單地說，就是對你職業發展有重大幫助，在關鍵時候對你有實質性提攜，說話有影響力的“貴人”，也就是你的直屬領導或關鍵的部門同事，你們是否同穿一條褲子，相互信任。否則他為什麼要提拔你、給你高薪?

最後祝你在這次談判中所向披靡！