變不變現的先不談，想要做好市場得看你前期投入，如果沒有競爭對手會好做很多，再者城市也分級別，如果你是小城市不談商家，使用者數都不會多。再看代理的品牌外賣知名度如何，前期為拉攏商家肯定是要做出讓步的，比如說平臺收費，活動補貼等等，還有使用者也要讓步，例如配送費某些城市5塊，但是自己新開發市場肯定要讓大家都能接受例如3塊，要做好這個城市這只是簡單的兩點，當然也沒那麼簡單。
外賣靠什麼？答案肯定是單量，如果這個城市能做的足夠好，做的好肯定商家也嚐到了甜頭，也對平臺有依賴，像這夏天就是旺季，如果一天有個2000至3000（每一單有大有小）單想想對商家的收費，（X）％，這只是前期的收費，如果是20％呢？再對使用者的收費3塊，這是沒什麼賺頭的，一年以後調至4塊呢？一單一塊乘以30天，再以後…… （這是眼界小的去看。市場資源遠不止此） 這個不說也都看的明白 。說這麼多這也只是講的一個美好願望，自己做肯定處處艱難，除非你有錢，開始做就拼命砸錢補貼，像滴滴一樣，這還只是沒競爭對手的情況下，但是做好了說白了就是撿錢
變不變現的先不談，想要做好市場得看你前期投入，如果沒有競爭對手會好做很多，再者城市也分級別，如果你是小城市不談商家，使用者數都不會多。再看代理的品牌外賣知名度如何，前期為拉攏商家肯定是要做出讓步的，比如說平臺收費，活動補貼等等，還有使用者也要讓步，例如配送費某些城市5塊，但是自己新開發市場肯定要讓大家都能接受例如3塊，要做好這個城市這只是簡單的兩點，當然也沒那麼簡單。
外賣靠什麼？答案肯定是單量，如果這個城市能做的足夠好，做的好肯定商家也嚐到了甜頭，也對平臺有依賴，像這夏天就是旺季，如果一天有個2000至3000（每一單有大有小）單想想對商家的收費，（X）％，這只是前期的收費，如果是20％呢？再對使用者的收費3塊，這是沒什麼賺頭的，一年以後調至4塊呢？一單一塊乘以30天，再以後…… （這是眼界小的去看。市場資源遠不止此） 這個不說也都看的明白 。說這麼多這也只是講的一個美好願望，自己做肯定處處艱難，除非你有錢，開始做就拼命砸錢補貼，像滴滴一樣，這還只是沒競爭對手的情況下，但是做好了說白了就是撿錢