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  • 1 # 不一隨筆

    房產無力,智慧科技風險大,生物有技術壁壘,有錢沒地方花的大量商人轉投幼教領域。這足以說明市場空間。相信無利不起早的商人模式總是對的。

  • 2 # 在夢中211637502

    以山東省為例,山東省2017年8月截止,省內幼兒園缺口達到6300所。這是什麼概念,山東省17地市。平均一個地址缺近350所幼兒園啊。市場潛力太大了,所以現在很多的幼教品牌也應運而生。例如紅黃藍,領航光譜,大風車,紅纓,這些幼兒園現在的市場份額都很高

  • 3 # 沙湖泛舟
    中國的幼教市場前景廣闊
  • 4 # 天方燕談

    嬰幼兒教育/托育是一門生意,但卻不止是生意,或者說,是一門非常特殊的生意,一門社會責任凌駕於商業屬性的生意,而這種特殊性,源於特殊的服務物件:低齡孩子。從投資的角度,在中國做嬰幼兒教育/托育確實會很有前景,堪稱一門好生意。

    1,現金流好

    有投資人說,幼兒園只要佔住了好地段、再做出了一定的知名度,剩下的就是等著數錢了。幼兒園的付款模式是預付款,即在服務之前交完全款,因此可以保持十分漂亮的現金流。以紅黃藍為例,從2015年起,每年的年收入都保持了比上一年增長三成。

    2,市場規模大

    據統計,中國2015年有1655萬新生兒,而“十三五”期間(2016--2020年)每年出生的人數,每年都在1700萬到2000萬之間。新生兒的基數大,加之年輕一代的父母們對孩子捨得投入,成就了龐大的市場規模。高階園的收費通常在每月5000-10000元之間,而從紅黃藍的定價上還可以看出,幼兒園在定價上並不像其他產品和服務一樣整齊劃一,而是不同地區有不同的機會、遵循不同的策略:不同地區的紅黃藍幼兒園,收費從每月900元到5000元不等。

    3,公立緊缺

    在上海、北京這樣的一線城市,口碑好一點的公立幼兒園十分緊俏,入園非常不容易,除了要符合若干條件外,還要提前排隊等候,有些幼兒園甚至要提前好幾年進行預約。根據官方統計,2016年全國3.8866萬億的教育資金中,只有5.65%用在了學前教育上,國家目前的財政資金對學前教育的投入還很少。而世界銀行的研究發現,中國幼兒園階段的教育投入,59%來自家庭和社會。

    所以,嬰幼兒教育/托育在當下的中國有著得天獨厚的發展條件,從商業的角度值得投入。但同時,嬰幼兒教育也是一個公認高風險的行業。

    1,盈利看似容易,虧本機率也大

    以紅黃藍為例,從2014年到2016年,毛利分別為8.6%、10.3%和15.6%,即使2017年上半年創造了歷史新高,也只有20.3%,相比其他行業並不算高。

    但是,因為服務物件的特殊性,加之家長與幼教之間歷史性的關係惡化,幼兒園/託兒所一旦出現問題,輕則個別賠款,重則遭遇集體問責並全部退款,甚至停業或吊銷資格。攜程親子園虐童事件經過曝光、擴大、發酵、直到現在警察和司法介入,不但親子園本身名譽掃地,作為母公司的攜程、作為親子園外包單位的雜誌社,以及持股親子園外包單位的婦聯都在接受法律和社會的問責。攜程11月14日釋出親子園事件內部通報,園方主要責任人鄭某被警方刑拘,攜程前人力資源副Quattroporte施琦和現任人力資源副Quattroporte馮衛華已停職接受調查。而親子園從11月9日起已經閉園,進行無限期整頓,經濟損失可想而知。

    2,從業者的專業素質和德行品質難以達標

    嬰幼兒教育/托育行業,上至園長,下至基層的老師,在專業素質和德行品質方面都應該具有相當的水準和高度,但事實恰恰相反,目前的狀況是,行業內充斥著大量低學歷、低素質、品行粗劣的非專業人士,他們拿著低薪酬,輸送著低質量的服務。有機構預測,到2021年,幼兒教師和保育員預計缺口超過300萬。

    除了幼教人才真心難找,很多幼教機構對基層老師的素質與品行沒有給予充分的重視,常常因為人才緊缺就索性順水推舟、用低薪吸引一些各方面不達標的人員,所以我們才會看到,有些幼兒園的職位居然被一些行業淘汰下來的社會閒散人員填充了進去,久而久之,幼教人員變成了人們失業時用來過渡的崗位,而各種幼教機構虐童事件頻發很大程度上應該歸因於此。

    很多時候,虐童的幾位幼教人員都沒有教師證、沒接受過系統職業訓練的人,薪酬也十分低廉。即便有面對孩子家長跪地道歉的幼教人員,內心很有可能並不認同自己的錯誤,反而認為小題大做十分委屈,因為她沒有相關職業素養,也不具備為人師者的責任感和使命感。

    3,行業缺乏標準與監管

    上海市總工會在今年提交給上海市政協的一份《關於全面二孩政策背景下,亟待解決0-3歲幼兒托育問題的建議》提案中描述,0-3歲早教是個灰色地帶,沒有部門許可辦幼托機構,工商、教委、衛計委都不管。託管行業研究者、中國學後託管教育聯盟主席張洪偉說,無論是0-3歲的學前託管還是6-12歲的學後託管,都面臨政策空白的尷尬處境。

    沒有監管,就沒有可依據的標準,所以在問題爆發時只能靠衝突雙方自行解決,最後導致事態更加嚴重、擴大,局面不可收拾,造成機構名譽和經濟的雙重損失。金色搖籃、攜程親子園的案例可以說是上演了一個典型的反面教材。

    實際上,目前很多專門做學前託管的機構都沒什麼執照,不是他們不想去辦,是沒有部門受理。這也是所有目前託管機構所面臨的共同的政策風險。

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