第一點， 明確做活動的目的。一般來說，我們做活動的目的不外乎兩種，一種是為了品牌宣傳，一種是為了創造收入。我們確定活動目的後，再開展活動計劃。

第二點， 確定活動目標人群。確定好活動的目的後，我們要選擇活動的目標人群，然後去不斷招募這些目標人群。有的時候活動效果不理想，就是我們再招募使用者目標的時候出現了問題。

第三點，選擇合適的平臺去進行宣傳。為了要保證足夠多的使用者參加活動，我們必須要選擇平臺進行宣傳，透過擴大足夠多的渠道去進行宣傳。去保證我們招募足夠多的使用者。

第四點， 做好活動的現場執行。確定好活動宣傳和準備工作後，我們要做好活動的現場執行工作，包括簽到等。

第五點， 做好活動的覆盤和總結工作。很多人覺得做活動的效果不好，其實關鍵在於每一次做完活動以後沒有進行反思總結。這樣就可以保證下一次的效果會更好。

我想說我超級明白你的感受，他們總覺得做個活動有那麼難嗎？我想說：是的！只要是做過策劃的人都知道大家對你的策劃抱有的期待有多麼高，不要別人玩過的，不要技術要求太高的，不要投入成本太高的，各種不要。。。。。。手遊市場現在競爭很激烈，可是看過來大家做的活動大同小異，就如同電商的活動一樣，基本都是換湯不換藥。本質都是折扣、優惠券、搶購、拼團等，只是將活動形式換了，增加一些趣味性增加傳播度。

所以做不做活動要考慮以下幾個要素 :

1、活動成本 所謂經濟基礎決定上層建築，所有活動都要考慮成本，不然衡量一個活動的基本要素就不成立了。沒有那麼多預算，擴散度不夠，小打小鬧的活動結果就是自己人的狂歡，做不如不做。

2、產品所處階段 產品剛上線不投錢做活動肯定是不行的，我們之前APP上線沒做活動時資料想當的慘淡。各大應用市場都上線了但是自然流量還是徘徊在十幾個的量，現在應用市場每天上線的APP多的數不清，所以想靠自然流量的夢還是不要做了。但是如果產品業務調整時不建議活動太多曝光，使用者體驗很差，就是白扔錢。

3、靠資料說話 在做幾次活動之後注意分析活動資料，活動開始前要定好標準。各項指標達到什麼樣的要求才可以繼續延續，或者是做調整。很多時候活動也要考慮自己所在的行業，如果是裝修行業，那麼金九銀十肯定要做大活動，因為是裝修的旺季。如果說淡季的話投入就不要那麼大，做一些日常活動就行。總之，活動不是老闆拍腦袋，或者是運營完成KPI的萬能鑰匙。