企業中層管理，工作如何才能“到位”？

對於這個問題，我只想說：“你，是不是看了我的文章之後過來提問的？”哈哈，開玩笑啦！不過之前是真的有寫過中層管理者的問題。

對於中層管理，工作如何才能到位，指的是管理工作吧！

那麼企業中層管理，工作如何才能“到位”呢？

這個先要來說說老闆的問題，得讓中層管理者手上有籌碼去管理員工才好哦！

其次，作為公司的管理者應該都是這樣的，在下達命令或者是指令的時候，指令一定要清晰，不能讓員工白白的浪費時間去猜，去做無用功。

有了這兩個基礎之後呢,還是得說說籌碼的問題。

其實很多老闆可能會說中層管理者工作不到位，事實上不過是因為大部分的中層管理，手上並沒有管理員工的額籌碼，所以將自己的工作限制在了上傳下達的範圍裡。導致老闆怒，中層管理覺得冤。

現在很多老闆也意識到了這一點，想要尋找方法去發揮中層管理的作用。目前可能火熱的就是資料積分管理了。原理是用積分對員工的行為進行獎扣分，積分排名與福利等掛鉤。用積分代替錢，讓員工不易反感。附上思維導圖一張

這個東西不想寫太多，有興趣可以去看下我的文章：如何解決中層管理者有職無權的問題，當然也可以問我要資料。

其實總的來說就是要：管理者指令清晰，中層管理手上有管理員工的籌碼，

一、開展工作做好請示

在開展一項具體的工作之前，首要的就是做好請示彙報，徵求領導的意見，看這個事能不能做，如果做的話，領導有沒有什麼特別的交代。作為領導的，沒有人喜歡不請示、擺不清位置、想架空領導的人，作為下級最根本的目的就是實現上級的意圖，所以，做好請示是絕對必要的。但是做請示不是什麼事都去請示，這個要根據事情的大小、特殊性以及領導的工作習慣來判斷，既要防止不聽招呼，又要防止推卸責任。

在得到領導的允許後，我們就要著手開展工作，但這個時候我們要及時轉變角色，請示工作的時候，我們是部署，安排組織工作的時候，我們就成為了“領導”。那麼，在組織工作的過程中，我們要把握兩個方面：一是要把合適的人放在合適的位置上，人盡其才；二是要嚴格組織程式，對於有著明確規範的要嚴格執行規範，對於其他的，要加強人員的組織和管理。切不可一片混亂，無人過問，要確保組織過程中的絕對安全。

“事前有要求，事中有組織，事後有講評”，這是我們在開展工作過程中常用的一種方法套路，但是我們經常會忘記事後的講評，只關注事情完成了沒有。及時講評的重要意義就在於“鼓勵先進、批評不足”的公平，如果每次幹完工作，大家都做鳥獸散，那麼長久下去，在工作過程中必然會是一潭死水，誰都不願意好好幹，因為幹好幹壞一個樣，乾的不好也沒人去說、沒人去講。所以，為了組織的活力，充分利用好講評這個載體。

工作完成了以後，我們就需要及時地向領導做好彙報，但是關於如何彙報，很多人都是一頭霧水，講了半天也講不到重點，領導也是聽的雲裡霧裡，很不耐煩。彙報工作一定要開門見山、一針見血，直接把工作完成的結果告訴領導，有沒有達到要求，達到了什麼要求，領導的時間都是非常寶貴的，沒有人願意浪費時間。如果領導對完成過程的某一個環節感興趣，那就把那個環節的詳細情況詳細彙報，其他的一個字都不要多講，杜絕廢話。

向領導彙報完工作就結束了嗎？可能大多人會覺得搞定了不用操心了，事實上，“到位”的工作標準還要求我們做好反思和總結。這裡有兩個目的：一是反思自己在組織工作過程中是否存在疏忽、漏洞，或者不合理的地方，方便下次改正和最佳化；二是思考與此工作相關的其他方面是否存在隱患和問題，很多時候都會存在。這個時候，我們就要向上級領導提出整治和改善的意見和建議，我們只有設身處地的為領導思考了，領導才會為我們考慮。

如果細緻的分析“如何讓自己的工作更加到位”，這五點只是起碼的基礎，還有許多的方面需要我們留意、觀察和思考，但我想只有不斷思考、不斷總結、不斷推陳出新的中層管理者，才能不斷提高工作“到位”的標準，才能真正彰顯中層管理者的價值所在。