這問題問得太好了！

之所以我這樣說，是在這裡，問創業者如何成功的問題實在太多太多，殊不知，如何規避風險才是創業者首先要考慮的，最重要的問題。

不論是初創企業還是成熟企業，管理者每天要考慮的無非三件事：開源，節流，規避風險。

創業者千萬不要被那些有很多運營模式的專家忽悠，太繁雜的概念，只會教人迷失方向。而你每日要做的就是記住：開源，節流，規避風險。而對於創業者來說，如何規避風險，是做夢時都要考慮的。

如何規避風險？

創業，風險太多，避無可避。

你只能由小做起，先將風險降到可承受範圍，再積累資源，尋求突破。

學會控制成本，將繁就簡。你和職員都要身兼多職，謝絕人浮於事。別以為租個高階寫字樓，就可以變成高階公司，商場的人大多比你精。非常規需要的，能不投資就不投資，上網查查，能幫你解決的公司很多……。

最後，重要的事情說夠三次：開源，節流，規避風險。

這也是我每天都在做的。

首先，你得有足夠的資本，也可以說是資金和人脈，當然也不是說你錢越多越好，而是要留有餘地，像那種傾家蕩產還要去借外債去創業的，我是不看好，這樣做的後果無疑是極其嚴重的，而且我覺得也沒有這個必要，創業還是要量力而為，腳踏實地，不要指望著一夜暴富，這樣的心態去創業無疑就已經失敗一大半了。其次，當然是離不開一個可靠的創業專案了，現在可以說一個可靠的創業專案就是成功一半了，但是現在很多人也正是看中了這一點，什麼加盟啊，穩賺不賠的專案啊，這些幾乎可以肯定都是騙人的了，但是很多人就是偏偏上當，現在整個社會就是為了錢，能騙就騙，非常的無恥，所以創業的時候，創業專案一定要選擇正確，當然是在合法的範圍之內謀求利潤，創業不缺機會，缺的是發現的眼光。最後，就是找到適合的合作伙伴，現在社會單打獨鬥是肯定不行的，自己能力再強也不行，必須跟別人合作，沒有合作幾乎不可能成功，而且好的合作還可以幫你分擔創業的風險，說白了，有什麼事別讓自己一個人扛著啊，找到適合的夥伴非常重要，能夠融合在一起的，而不是我跟他的關係如何如何，在這裡值得說一下，如果覺得自己的能力不是很強的話，又想創業，也不防加入別人的創業專案，加入別人的團隊，這都不是什麼問題，不要覺得這樣沒水平，只要他的專案好，完全可以跟著他幹，這也是一種合作，只要你放的開，不拘小節，心胸開闊，相信你能成功，祝你好運。

作為一個創業十五年的老兵，我來說說的我看法：

第一：創業一定要選擇一個自己熟悉的行業進行；

隔行如隔山，現在每個行業都越來越精細化，競爭也非常的激烈，創業想生存下去，就必須有自己很明顯的競爭優勢；切記不要用自己的業務技能去挑戰別人吃飯的本事，結果可想而知了。

第二：創業一定要找一個好的團隊；

現在創業已經告別了單打獨鬥的年代了，都是抱團打天下，你一個人再能幹，也敵不過對手幾個人的合力，所以選擇好的合作伙伴是成功的關鍵，三個臭皮匠，抵過一個諸葛亮嘛！

第三：要做好打持久戰的心理準備；

如果把創業比做是二萬五千里長徵，那創業到成功是一個很漫長且艱辛的過程，需要我們有持續的創業激情和克服困難的勇氣，這樣才能走到終點。

第四：要有持續的創新能力；

市場是瞬息萬變的，創業要想立於不敗之地，就必須針對市場的變化不斷創新，以適合市場，讓企業能夠生存下去。