回覆列表
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1 # 謝成龍商業地產時間
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2 # 邪彥
零售一直是追求價格低廉方便的，但現在人們已經過度到追求更好的，更全的小店。產品之間如果不是要自己研發的話，價格你就沒法做主，那你所能做的就是產品夠豐富和超級服務了，超級服務是高情商超預期的服務，不再是搶奪客戶的偽善。人畢竟是社會動物，大資料並不適合於零售業，我們總要去一個小店跟人聊幾句，挑一挑，而不是一直面對發燙而冰冷的螢幕。
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3 # 吳兆奎
舊零售靠經驗決策，效率低下
舊零售靠粗放管理，營銷成本高，庫存週轉低。
新零售靠資料決策，管理運營精準，庫存閂週轉效率高
核心一個粗放（舊）
一個精準
作為商業地產實操者，我來解答這個問題。
如果用一句話來解答新舊零售的本質區別，那就是大資料以及對大資料運用的區別。
也就是說，新零售的核心是大資料。
其實也沒有舊零售這一說法，我們稱之為傳統零售應該更為準確。
至於傳統零售我們已經很熟悉了，在這裡就不囉嗦了，下面主要談談新零售。
1.新零售是運用新技術而來顛覆傳統零售。
2.阿里的盒馬鮮生為例，她的核心就是利用大資料，透過雲計算精準瞭解消費者的需求，做到客戶需要什麼，她就賣什麼。
3.除了大資料，新零售的也將完全打通線上線下。比如，你可以線上下試穿你喜歡的衣服，再透過線上下單，直接送貨上門。或透過線上瀏覽來購買線下產品。
4.新零售一切以消費者為核心。
5.新零售完全重置了人，貨，場的關係，讓一切可以互聯。
6.新零售是在技術的進步，消費升級的背景下誕生的。
7.未來，還將有人工智慧技術來加入到新零售。
8.總之，新零售是以人為本，為消費者提供更優質的產品，提供更好的服務。
9.對於消費者來說，新零售是技術帶給我們的紅利。
10.我們應該擁抱新零售，利用好新零售。