要拆解這個問題，首先要精準的定義什麼是雅虎的核心業務，從財報的角度來看，是搜尋；而雅虎在日本和美國這兩個市場之上的地位差異是巨大的，在日本雅虎是最強的搜尋引擎，市場份額高於全球霸主谷歌；而在美國則完全被谷歌打的找不到北，而搜尋這一核心業務的市場份額差距，決定了雅虎在這兩個不同的市場上擁有截然不同的命運。日本的搜尋市場是世界上最獨特的，基本可算是獨一無二，要說與之相近的也只有臺灣市場了。谷歌最如日中天的時候也沒有攻下日本市場，如今依舊如此。谷歌目前在日本的市場份額只有38%左右，遠遠落後於排名第一的雅虎56%的份額，雅虎在美國沒幹倒谷歌，在日本實現了。谷歌在進行國際化擴張後這麼多年，在大多數國家的市場份額都是90%以上，但全球只有5個國家和地區沒有搞定，分別是中國、俄羅斯、南韓、日本和捷克。中國是有百度，俄羅斯有Yandex，南韓有Naver，捷克有Seznam，這幾個都是該國自主的搜尋引擎，谷歌怎麼也幹不過地頭蛇。但在谷歌同樣不佔優勢的日本是個特例，稱雄日本的是雅虎，谷歌也怎麼都幹不過，等於是兩個美國搜尋引擎在日本你來我往打來打去，這裡邊根本沒日本本土搜尋什麼事兒。之所以說其市場獨特，也正在於此。

雅虎最先進入日本，雅虎日本是世界訪問量前20，之前曾進入過前10。日本網民習慣於使用雅虎這不新鮮，誰讓你谷歌是後來者呢，但這一習慣一直保持了20多年，即便出現技術上更先進的谷歌和百度，日本網民仍不為所動，這就很新鮮了，甚至有些奇怪。

谷歌副QuattroporteHarry Wu曾寫過一篇文章，主要論點就是闡述日本為什麼會錯過網際網路革命，他認為這與日本強大的工業基礎不無關係，國民在行為方式上是保守的，在面對新事物時缺乏探索的勇氣和興趣，這是日本在整個網際網路時代都沒出現大公司的原因。有了個雅虎人們認為很好用，於是就用下去了，別的產品再好用也不予理睬。谷歌在日本和雅虎競爭最激烈的那幾年份額一直保持在20%左右，現在還好點了，漲了十幾個百分點。正是日本市場的獨特以及孫正義個人在日本的資源，保證了雅虎在日本的地位；但就雅虎今年來的表現來看，它在更大範圍市場的整體落敗已經成為了無可挽救的事實，因而才有了上面的拋售行為。雅虎這一曾經的搜尋巨頭，已經與時代漸行漸遠，終成背景為人們所遺忘

隨便聊幾句吧！以下只是從我的知識層面來閒扯一下，不一定正確，個人雖學過日語，接觸過一些日本人，但談不上對日本有很深的瞭解。

1、進入早：雅虎在1996年就進入了日本，也是日本首個入口網站。可以說相當的早，谷歌是在2000年進入日本的，整整早了4年，這4年時間足夠吸引一批穩定的使用者了。

2、本地化：每個地區國家的國情都有差異，如果完全不管不顧這些，只能被無情的打臉。看看國內的例子就能明白，那些自以為是的國際公司能有幾個在國內站穩腳跟的？基本都被我們的國情無情的拋棄掉。而日本雅虎這方面就做的很到位，無論是網站結構，還是內容都符合日本人的特點，與日本的生活，服務等各方面聯絡的非常緊密。

3、國民性：前面提了雅虎上世界90年中就進入了日本，佔了時間的優勢。而日本的國民性又擴大了這種優勢，這是個整體偏向保守的國家，等級制度仍舊森嚴，一旦習慣了的事物就會忠實著使用，很少想著去做出大的改變，或者說缺乏對新事物探索的勇氣和興趣。這也是日本這樣一個經濟發達的國家竟然沒有一家可以拿得出手的本土網路公司的原因， 甚至連傳統電子工業產品也開始走下坡路，就是一灘死水。這點我們中國則完全相反，或許是我們受壓迫時間太長了，或許是想把以前的補回來，總想著不斷的開創新東西來獲得更大的收益，所以國內能冒出諸多能稱霸下全球的網際網路公司或科技公司。

4、孫正義：這點我覺得也有必要提一下。孫在日本的資源很龐大，有他的支援要好辦事很多。日本說白了，很多資源和資金仍舊是集中在那些財團，以孫的能量可以進行協調，從而和那些日本大企業或者財團實現各種合作及運營，這是能啟到事半功倍的作用的。

以上如若有錯誤之處還請各位指正，可以探討一下。

日本雅虎成功原因其實很簡單：

日本科技太落後

（基本上，整個日本都沒拿得出手的科技公司，尤其是網際網路相關，日本粗略計算，比美國落後了10年，因為使用者沒其他應用可以用了，所以只能用雅虎）

美國雅虎很不成功原因如下：

美國科技太強

（因為在美國太多科技公司了，而且都是世界頂級科技公司，對使用者來講，其他公司太好用了，根本就沒雅虎什麼事情了）

雅虎是一個不折不扣的失敗者。

曾經，雅虎是一個千億美金的網際網路公司，它當年的地位和現在的facebook、google無異，後來，卻成為一個48億美元就出售的公司，淪為棄子。

雅虎的失敗主要是大勢的錯誤，當大勢是搜尋引擎的時候，雅虎卻將資金和精力都壓在了內容上，從而一蹶不振。

為什麼雅虎那麼失敗，而日本雅虎卻很成功呢？

答案是日本雅虎其實不是雅虎，雅虎日本是由雅虎和日本公司軟銀集團1996年合資建立的公司，股權結構上，雅虎在其中只有35.5%的股權，軟銀則為大股東。儘管雅虎在裡面股份不低，但並不負責日常運營，其合作形式為雅虎出租其品牌和技術，讓日本本土管理團隊具體運營雅虎日本業務。

所以，日本雅虎其實是軟銀。2月28日，現更名為Altaba的前雅虎公司宣佈，將於今年第二季度開始拋售所持雅虎日本股份，這些股份目前價值達100億美元。看來日本雅虎就要徹底不是雅虎了。

日本雅虎的成功，恰恰在於沒有單純去複製雅虎當時的成功模式，而是利用美國市場的一些經驗教訓，去迅速作出判斷，跟上大勢。

在1999-2004年期間，雅虎日本的增長速度為60%，而同期雅虎全球僅為14%;在網上拍賣、搜尋、門戶、寬頻、無線增值、網上銀行等領域，日本雅虎在日本都處於第一的位置。

還有一個原因，就是本土化團隊的運作。外企在這方面有天然的劣勢，如果不讓本土團隊管理，總部管理的話，決策鏈條太長，勢必會影響對於趨勢的把握，不瞭解本土市場，最終失敗的可能性很大。