謝謝邀請:人才，可遇而不可求我以為不盡然，三國時劉備三顧茅廬，求得諸葛亮出山為其爭得三分天下。人才各個領域都有，只要你用一種真誠的態度，合適的薪酬加上求賢若渴的決心，應該會得到你所需要的人才。現在有一個詞叫吸引力法則。沒有梧桐樹，引不來金鳳凰。要想求得人才，自身的修養，學識、名望也是吸引人才來到你身邊的重要因素。在這個人才濟濟的社會里，千里馬常有而伯樂難尋。

我不認同這個觀點。

有以下幾個方面的原因：

1、可遇而不可求是比喻任何美好的東西只能等待，該是你的只要透過努力抓住時機即會得到，不該是你的則不可強求，即使勉強得到了也終會失去。

2、企業選人，除了求職者個人能力，管理者慧眼識珠也顯得尤為重要。

3、人才是靠發掘，而不能只靠等待。

4、企業要發展，主動出擊，招聘人才是基礎和前提。

5、永遠不要等機會來找你，我們應該做的是主動去尋找機會。

6、人的才能只有當它真正的發揮了作用，才能體現人才的價值。

謝謝邀請。人才，可遇不可求，這個觀點我不能認同。所謂人才，就是具有專業知識和專門技能，進行創造性勞動的高素質的人，是人力資源中具有特殊才能的人,也就是我們平常說的有才能、有本事的人。基於這樣的認識和實踐，不是人人都是人才，多數人只是普普通通的建設者和勞動者。但是我們建設國家，成就偉業必須在成千上萬的領軍者和帶頭人的領導下才能完成。這樣的人，就是各行各業的人才。沒有他們，我們就無法攻堅克難，就無法突破各種各樣的科學難題和技術難關，因為，千軍易得，一才難求。所以我們說人才是第一資源。好鋼用在刀刃人，人才是好鋼，能不能用在建設強大祖國，成就盛世偉業的刀刃上，不僅是可遇的問題，而且必須可求。人才是資源，就有資源合理調配的問題，各種各樣人力資源管理機構的職責就是按照能力與工作相匹配的原則，打破時間空間界限，合理招募、開發、配養、使用人才。是人才，就有其特點，有些人才，還非常有個性，如果我們抱著可遇不可求的觀念，沒有人才難得的理念，我們就可能錯失人才，錯過人才，人才是第一資源，失去了，和我們失去投資，失去專案一樣可惜，甚至於後果比失去投資和專案嚴重。所以，現在各地各部門非常重視人才的培訓吸納，制定了各種各樣的優惠政策和措施。

非常多的原有定義需要重新定義。人才的定義是什麼？是有才能的人嗎？

技能，不外乎“理論”部分和“技術”部分。學者，則需要透過“理論部分的感悟”和“技術部分的熟練”，再是“循習漸進”、“溫故而知新”，再是“出類旁通”和“有所建樹”，再是是“自創新高”或“新立學派”，最後是“學無止盡”嗎？其中，具備一定高度者，就是有才能的人嗎？

可遇不可求，是解釋為“遇到了有才華的人，不是有心就能求的”？還是解釋為“有才能的人，可以碰到，但不可以求得。”呢？是不是在“人才，可遇不可求。”之前，還應該有前提？

有“人才”自然少不了有“伯樂”。姜子牙伐紂成功後，以被追殺而終；蘇軾因中立，而一路被貶；現在，戲弄人才的伯樂們，大有人在。

“士為知己者死”，也該有應有的平衡；“山再高也有頂”，也該有亦功亦學的環境；“能力範圍內的付出”，也該有合理的回報，畢竟是現實的社會。“有所長，就有所短”，不能總是要求人才都有“聖人們”的綜合實力。有人願意“一統三國”，就有願意沉浮於專項的人才，相得益彰，不好嗎？在是偉大的人，也需要有人願意奠基。有管的人，就有被管的，願管者對被管者好一點，人才就能心悅誠服。你每好一點，也該讓人才好一點。在任何角落發揮正能量的哪一個人，不是人才，即使是拾到垃圾的人，也是人才；大家總不能在滿是垃圾的地方過活吧！

人才在發揮能量的過程中，總會碰到，智囊的瓶頸；研究生們，總是在自己有最大修為的本事裡，針對一到兩個方向，潛心研究，最後的結論，總是以學術報告的形式，發表。所需要的時間，就各有長短，一般也要個兩年吧？這個規律，願意承受的Boos們，都願意接受嗎？一個沒有研究生文憑的人，也這麼研究，還不發表學術高度，只為你的團體效勞，你又願意否，當然，也應該給予相應的回報吧！很多Boos們，總是吃免費的午餐，卻教育大家“天下沒有免費的午餐，要靠有效勞動，來獲取我這的報酬”；甚至是吃了還不夠，便讓人才再來一份。

人才都有些脾氣，是該自我提高這些方面的修為；但，確實也存在藉口之外的“本性難移”！

我們很有心獲得人才對自己事業的支援，但還需要能有情義，也需要合理的物質回報；要有再造空間，要有上漲的可能。堅強的能力的背後，是脆弱的設防能力，傷口未被撫平，又要上戰場的羅城，真叫人寒心；透心個涼。

所以，我個人，認為“人才，可遇不可求。”高度認同。

謝謝邀請，我對"人才，可遇不可求"，的理解是，人才的需求方，應該努力營造吸引人才的環境。設想一下，一個急需人才來解決技術問題的單位，人事管理按資排輩，企業內部文化顯現的是人浮於事，溜鬚拍馬.就是人才真正來到這個單位，又能待多久，就算待住了，其才能，創造力還會有後勁嗎？俗話說，"要引鳳凰，先種梧桐"。現在很多企事業單位，不要說引進人才，就是內部人才已經夠用了，只是這些"才"，被同化了，現在有多少企業，人人都爭著當局長、處長、人事科長，企業管理者不以經濟效益，科技創新來為中心來開展工作，把自已弄得像個政客，這句話不是危言聳聽，現在多少-g字頭的企業經理，最關心的是享受廳級、局級、處級待遇，因此"人才可遇不可求"成了這些人的哀嘆，因為自己已經當領導了，多麼需要人才來幫他更上一層樓。

這個觀點我完全認同。

首先，我認為人才是指在某些方面與普通人不同，被人發現具有某種與眾不同能力的人。

其次，可遇不可求的字面意義是比喻好的事物只能相遇，追求不到。應用到現實當中就是真正的人才是有事業心的，他關心的是事業，而不是給多少錢。工作不合適，與他的事業目標胡違，他不會幹；反之，那些不問事業只問待遇的人，肯定也不是人才。

以上是我的觀點，願與大家共同探討。

說一下我對這個觀點的看法，首先什麼是人才，用最簡單最容易理解的，在合適的崗位上能夠創造出最大的產值，這就是人才。無論是什麼樣子的人才，只有在合適的崗位上才能發揮出最大的價值，要不然就會造成人才浪費。

在中國，擁有全球最多的人口，高達14億，人多了就有這樣的好處，不管是哪個行業，哪個崗位，始終都能夠找到合適的人，所以人才並不是可遇不可求，反而我覺得是因為人才太多了，很多人去競爭一個崗位，競爭空前激烈，就比如以前有報道說幾千，幾萬個人報名去競爭一個公務員的職位，直接體現出在中國是不缺人才的。

用的好的才是人才

公務員崗位競爭

有一種公司叫獵頭公司，無論是什麼型別的人才，只要你付的出相應的金錢，他們就能夠按照你的要求全中國，全世界的幫你找到合適你的人才，哪怕是要特殊能力的也可以。

獵頭公司

所以這個人才可遇不可求的觀點，我個人覺得並不認同。

親身經歷，每年單位都要招聘人才，但是真的很少能招到理想中的人才，缺乏創造性勞動的人才，大部分都是會一點皮毛的或者抱著來學習的態度前來應聘，一部分會的不多的要求的薪水還很高。

人才是什麼呢，在工作中能做創造性的勞動，善於規劃，精益求精，不管是人際關係還是技術要求都做得很好。