主要是現在的年輕人都不願意進工廠了，喜歡幹一些輕鬆的活，不在乎工資高低了。很多都選擇了服務行業，工作輕鬆.

1.提高員工工資，特別是小公司，工資低了人家不願意來。

2.工作環境也要好，人性化管理，不要整得跟富士康一樣。

3.提高福利待遇，包吃住，買社保，員工生日發禮品，逢年過節發紅包，要把員工當成自己的家人一樣，讓他們能找到家的感覺。提供夫妻房，我以前在那個廠裡都有夫妻房的，因為夫妻上班會更穩定，做事也能吃苦。

4.去一些社群發招聘資訊，現在都就行社群招聘了，網站基本上都是大公司在用。

5.透過親戚朋友介紹過來。

隨著社會經濟的發展，現如今勞動力成本不斷提高，工廠的壓力也是越來越大，今後的勞動力成本只會不斷加大不會減小。為了節約勞動力成本，我們可以把工業機器人引入生產線，從而實現機械化半機械化生產，提高生產效率，也可以實行產業轉移，把企業搬遷到勞動力成本相對較低的地方或者國外。

現在的工廠呀！招工確實難，作為廠里老板 是為員工是一家人，廠里老板說一套做一套，答應的事情 就要兌現，現在的社會 物價怎麼高，工資適當的給員工加1點，福利好一些，我曾經也在廠子裡打過工，知道一些裡面的心酸，還有現在的年輕人，都不願意打工，使得廠子裡招工難，也有好多在當地 自謀創業，也就不願意出遠門了。

不是不好找人，首先老闆說話不算數，福利待遇不好，人不想進，現代人又不想吃苦，受不得別人的氣，寧願自己做點小生意，也不想進廠受氣，老闆只有提高待遇，進行自動化改造，滿足客戶需求，才能發展

事實上是員工歸屬感的問題。建議：1、要建立完善的培訓機制；2、要建立完善的晉升平臺（員工有橫向選擇的機會和權利， 以及有縱向發展的機會）3、建立完善的員工資料庫；4、要建立完整的員工成長路徑；5、要展開新員工培訓座談會，介紹公司的發展歷程和發展前景規劃，介紹公司的文化，員工在公司的成長路徑和發展平臺；6、培訓各管理員團隊建設，因為員工的離職多數與自己的直接上司有關。