轉型：今後農業的發展方向是透過土地流轉培植大型農場，並提高機械化、自動化水平，提高單人單產質量，農場應直接與廠家進貨，減少中間環節成本，所以說農資經銷商將逐漸退出歷史舞臺！

近年來，國家一直在強調種植結構的調整，主要體現為改變以往小農經營的傳統模式，發展大國農業，走向農場化農業，然而，農場對接廠家之後，必然給農資經銷商等中間商業者帶來巨大的影響！那麼作為農資經銷商應該怎麼做呢？

第一，抱團取暖，推進集團化經營！從單個的小商家走向經銷聯盟，積極對接大型廠家，為農民謀取到更加廉價，更加放心的農資產品！

第二，改變模式，技術創新！緊隨國家的號召，推進技術創新，推廣新型農業技術，替代傳統的農資經銷利潤！

第三，帶頭走路，打造農場！相對於普通的農民大眾，農資經銷商往往具備資訊和資金等條件，帶頭打造農場化農業，成為農業結構調整中的典範，是個絕對不錯的選擇！

種植結構調整，我覺得對農資經銷商的影響只是相應的產品和服務調整就好，沒有說讓農資經銷商幹不下去的意思，只有能及時調整，跟上種植品種的改變，一樣做的很好。農資經銷商該怎麼做，提幾點建議吧！

第一，及時改變自己的產品結構和進貨時間，每一種作物的用肥用藥時間、用量是不一樣的，這就需要跟作物的生長週期來做，減少壓貨，庫存的壓力，跟原來一樣，當作物需要的時候提前進貨就可以，不用大張旗鼓的一備一年的，那樣資金壓力也大。

第二，積極瞭解和掌握新作物的生長特點和週期，這樣可以指導進貨，能避免那一些作物不需要或者禁忌的藥和肥料，減少不必要的損失，還能給種植戶提高技術指導，把問題提前解決，防止病蟲害的發生。

第三，提高自身的服務質量，現在種植大戶越來越多，他們也不在停留在買農資的層次，他們也很瞭解種植的方法，所以，必須加強服務，以服務帶動銷售，一定要抱著他們負責的態度來銷售，提高服務質量的方法有很多，比如加強店裡銷售人員的專業知識，多下去轉轉，瞭解種植戶的實際需求等等。