從目前的形式來看，華為手機無論是在國內還是國外都佔領了絕對的市場。配置和各項功能整體已經可以和蘋果三星媲美。而且華為在將來將要捨棄GPS，完全使用北斗，當然這需要時間。OPPO在國內的熱度不減，但懂手機配置的大多數人都不會優先考慮。年輕人作為最大消費群體，仍然具有發展潛力。VIVO近幾年在國外也是混的風生水起，和NBA合作，也是走出了國門。而且自我感覺外觀上要比兄弟OPPO好看，銷量上要好一點。小米手機一直在保持良好價效比，所以存在是理所當然的，米粉也很多。只是需要加強實體銷售，多和其他品牌競爭。自我感覺金立手機的出發點是好的，但是並沒有其他引人注目的地方，充電寶這麼方便，到處都能充電的時代，沒有多少人願意去買一個低配的隨身炸彈。感覺金立未來會陷入困境。將來的一線品牌還是華為，vivo,oppo會緊跟其後，其他品牌完全看使用者需求。以上僅為自己看法，歡迎討論。

經過前幾年的廝殺，隨著樂視的土崩瓦解，中華酷聯的繼續沒落，中國產手機正式進入下半場——紅橙藍綠爭霸時代，也就是華為、小米、oppo和vivo爭霸時代。

很多人說，華為又研發，ov有渠道，小米是最弱的，可事實真的是這樣嗎？

很多人說，華為有海思，有徠卡雙攝有AI，研發投入高，後勁足，老大地位顧若金湯。實際上，華為的海思，是ARM的架構，臺積電的工藝；徠卡雙攝，鏡頭和cmos是供應商的，鏡頭認證和色彩方案是徠卡的，AI的核心是寒武紀的。而今天，手機上真正的差異化技術，包括半導體，上游的光刻機，螢幕，記憶體等等，依然被國外企業牢牢把控。說這些，不是說華為不牛逼，而是說，今天的手機是一個成熟的行業，華為目前的成果其實就是一個資源整合的過程，當然，這種整合也是水平的一種體現，在這一塊，華為確實走在了前頭。手機行業逐漸走向成熟，在產業鏈成熟的當下，產品之間的差異化越來越小，這就是為什麼即便是蘋果三星也開始創新乏力了，這也是為什麼中國產機能在大幅度落後的前提下，快速跟上。因為產品之間的差異化越來越小了，所以用660的X20熱賣，所以835的機型不再如801時期熱銷。以華為為例，其著名的徠卡雙攝，p10，至少在測評眼裡，是可以吊打oppo r11的，然而實際月銷量不足後者的1/2，這還是全球銷量對比國內，單純看國內也許只有1/3。要知到，p10售價只是比R11貴了800塊錢，約為售價的1/5。也就是說，產品差異化，在今天的手機市場，已經變成了營銷的輔助，今天，大家拼的其實是營銷。小米成立7年，做到年銷量近一個億臺手機的體量，明年有可能進世界五百強，可真要論自己的東西，有什麼呢？全面屏？陶瓷機身？還是3D玻璃？沒有，幾乎可以說一個都沒有。一個什麼都沒有的企業，7年，成為世界五百強，靠的到底是什麼？oppo R11，幾乎完全沒有自己的東西，卻比p10這種研發整合產品賣得好得多，又是為什麼？當我們把眼光從產品挪到商業的時候，一切或許都不一樣了。華為有海思，但步步高系才是中國產老大。因為一旦把目光從產品挪到元器件上，我們的關注點也必須轉變，因為海思的對手不是ov，也不是小米，它的對手是高通。而如果只看產品，我們看到了，三星即便是牢牢把控了產業鏈上游，在中國和印度，依然敗退了。我們看到了，hov牢牢把控了線下，看似小米孱弱，很多人據此推測，hovm裡面，m的實力最弱。實際上，在商業上，也確實如此。問題在於，小米從0-7000萬的時候，也弱，從5000萬道一個億，也弱。有人說，小米靠的是線上，但渠道就是渠道，所謂的靠線上，其實就是效率問題。雷軍說，他最後悔的事兒是放棄線下。因為線上雖有效率，卻沒有足夠的受眾。線上傳播確實一本萬利，卻沒發現線上太窄了。16年小米折戟，一方面是供應鏈問題，另一方面，是小米放棄了更大的被感知可能。而大家所強調的產品競爭力，反而不是根本了。同時代產品，紅米note4x明顯不如3，但後者銷量已經過2000萬了，生命週期很有希望破3000萬，而前者呢？接下來說ov，這兩家目前風光無限的企業，是否真的沒問題？ov各自號稱有20萬家線下，而其國內銷量大約7000-8000萬。什麼意思？平均一家店，一天只能賣出去1臺手機，而考慮到大店效應，也就是說ov的大部分線下門店，一天賣不出一臺手機！拿什麼養活？這才是ov價效比上不去的根本。有人說，oppo如果拿一加5當R11賣，不是更火爆麼？必須是！為什麼不做？某些專家說是供應鏈問題，真的嗎？高通真的這點能力都沒有？根本在於，這麼幹，一天賣不出去一臺手機的線下體系，怕不是要喝西北風去了。前面說了，小米之前最大的問題在於放棄了線下被感知。而現在，這種被感知回來了。就是小米之家。小米之家現在的年坪效是26萬，這是什麼概念？如果真的開到2000家，即便坪效會下降，那也是再造一個小米了。足夠大的坪效，分攤了成本，所以類似的產品，oppo做不了，小米能做。一分錢一分貨是對的，835一定優於660，type c一定優於b。隨著產業鏈的成熟，產品的體驗大機率取決於硬體成本，而硬體類似的時候，更便宜的產品必定更受市場親耐。也就是說ov能講的故事越來越少了。在效率上，小米優於hov。在網際網路時代，大家學小米，沒問題，提高了效率，大家分割了小米的網際網路模式蛋糕。而新零售，超高坪效的線下高效率時代，大家還能學習小米嗎？難了，因為米家，米家的銷售額由20億到50億，到150億，今年大機率達到400-500億。到今天，小米真的已經不再是一家手機企業了。手機只是一部分，小米的坪效更多來源於米家。手機市場就那麼大，家居可是無限想象力的，這個市場比手機大太多了。手機市場越來越成熟，差異化越來越小，拼效率時代，真的是如上幾位說的hov強。小米弱嗎？一家七年進500強的企業，在16年這種級別的滑鐵盧之後能浴火重生，未來真的還會如以上幾位所說的嗎？看看明年小米能在印度做成什麼樣子就知道了。包括BAT在內，中國的大多數公司都是模式引入，利用國情壁壘做大。小米是模式輸出的。新的高效率模式才是小米最核心的競爭力，這是道，不是術，道的領先，根本就不是術層面的區域性勝利能夠比擬的。當hov還在研究怎麼在手機層面幹掉小米的時候，小米或許就已經成了智慧家居巨頭了，一個比手機大得多的市場的巨頭。