無論是管理者還是其他的任何人，任何事情，只要懂的能有的放矢，做事情有有目的。比方說你去辦一件事情，首先應該知道你需要辦什麼事情，應該怎麼辦，去哪裡辦，找什麼人辦或者是自己去辦。當管理也是這樣，你剛剛問的是當管理應該是忙，還是當管理應該閒，那麼我現在就回答你，當管理不能閒，但是也不能沒有目的的忙。你說的有的人看起來也不是很忙，但是工作做的還是有成績，那是因為他是內行，知道應該怎麼做，做的都是有用的。有的人看起來忙忙碌碌的但是因為他不知道應該忙什麼，說一句不中聽的話那叫瞎忙，東忙一頭西忙一頭，做的都是無用的。再比方說這個回答問題，如果你看好的問題問的是什麼，又會回答，就可以不慌不忙的回答。如果你沒有看明白問的是什麼或者是你不會回答，就是無論怎麼急著回答也答不出好結果。但是如果你看懂了問題問的是什麼，也會回答，你卻閒著不去回答，那也答不出問題的。所以說當管理的不能閒著，但是也不能無目的的忙。無目的的忙就是瞎忙，沒有結果的忙。

作為一個管理者，如果很忙，那就又問題。如果你一直很忙，幹一些員工該乾的事情，那請問你的員工在幹嘛。

如果說作為管理者，就是該站出來處理問題的，由於問題多，所以很忙。那同樣說明了一個問題，管理不對，如果管理對了，哪來那麼多問題要處理。

管理者，工作內容應該是統籌協調，處理問題，規劃方向，而執行性的工作應該讓員工來做。

所以，管理者一定不會很忙，至少不會是忙一些雞毛蒜皮的事情。管理人員，應該是腦力的忙碌程度高於體力。

當然，我們可以看到王健林，馬雲等這些成功的管理者也很忙，到處飛，到處談判簽約。達到這種忙碌的狀況，說明你的生意已經做得相當大，你很忙是正常的。

管理者該忙還是該閒，是相對的！關鍵是授權的問題！什麼權該授，什麼權該收，每一個管理者因為管理能力的緣故，各不相同。會授權的管理者，看上去很閒，但下屬業績很好，實際上其並不閒，多在指導、監督、培養、控制、支援；不會授權的管理者，事無鉅細的參與，導致下屬畏手畏腳，管理者更是覺得沒有自己參與下屬會很亂，只好大事小事都參與都做，搞的很忙，但業績並不好。

管理者要學會授權培養人，遵循：

1、不要害怕下屬犯錯。部下做的比管理者差很正常，要允許部下犯錯，錯誤是成長最好的老師；

2、不要預設下屬不行。要相信員工的專業，否則管理者永遠停留在自我為是的困局而不知自己的侷限；

3、不要插手已經授權。要讓下屬敢於做事，並負責到底，這樣才能培養員工擔當。

4、不要不聽不同意見。管理者能力越強，如果聽不見反對意見，結果就是複製二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，團隊就形成能人依賴，結果就管理者越強插手越多，員工越弱業績越差。

切記：授權不是分權，授出去的是決策權、執行權，保留下來的是監督權、控制權。 授權問題解決好，管理者才能從全域性、高度、系統去思考和謀劃。

職場郎中認為，一個優秀的管理者並不是任何事情都必須親力親為。一個優秀的管理者應該是一個高效能的指揮官，能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和高度責任感。

一，如果企業中領導很忙、員工很閒，就說明管理者沒有告知和引導好下屬對自己承擔問題的解決責任，培養下屬學會解決自己的工作問題，才是領導該忙的。

二，身為管理者在接收到下屬提出的問題時，要採用詢問對方答案，或者規定好與對方溝通方案的時間，然後跟進和監督結果，而不要將此問題的解決方案由自己來承擔。

三，好的管理者應該是有能力讓自己保持看似清閒狀態（更多時間去研究企業發展經營戰略），讓員工忙碌充實！

關注職場郎中，給你不一樣的答案？

作為一個有十幾年管理經驗的人，我想說要分階段，創業初期，專案的選擇，規矩的制定，盈利的考慮，資金的壓力，逼的管理者必須忙起來，什麼事都需要你管理，做決策，企業的生死就在你一念之間。但過了創業期，企業已經有一定規模，資金有一定積累，這時候你還很忙的話，估計你的成就也就到此為止，最多是暫時比普通人多賺了一點錢，隨時有可能企業倒閉，你從終點又回到了起點，學如逆水行舟，不進則退。做企業，搞管理也是同樣的道理，守是守不住的，外邊形勢與政策隨時都在變化，作為管理者你需要讓自己閒下來學習新知識，掌握新形勢，調整企業方向，企業才會發展壯大。而且大多數時間抬頭看路都要比低頭拉車來的重要，好風憑藉力，送我上青雲。所以管理者要儘量讓自己閒下來，放權給下邊，記得偶爾拿鞭子抽管理層就可以了！

謝謝邀請。不論是管理者還是其他什麼工作，忙和閒都不是必須，或者說忙和閒不是職業決定的，而是情形決定的。當忙則忙，當閒則閒。很多時候，我們看到的忙和閒只是一種表象，那只是一些肢體動作，真正的忙和閒是心裡的，是我們看不到的。做為管理者，他們的忙往往是心裡的，一旦看到他們在忙的時候，往往是他們閒得蛋疼，沒事兒找事兒的時候。他們真正忙的時候，哪兒還顧得上瞎忙？他們忙的時候就是把自己關起來，因為他們需要思索，需要腦袋清晰，需要有條不紊的運籌，調諧，排程，安排。需要有一個相對安靜的工作環境，他們的工作是用腦。一旦他們手忙腳亂神情緊張的時候，那就超出了忙的範籌，就是事兒緊了。所以，一個管理者，不應該是經常讓人看到忙的。偶爾的忙可以是一種故意示人的姿態，表示自己的勤奮，自己的親民，自己的做事認真負責。如果經常性的忙，說明自己的能力不行，抓不住重點，盡做無用功。會失去上級的重視和下屬的敬重。如果經常忙著幹一些下屬該乾的具體工作，也屬於不務正業。倒是平時顯得悠閒，到處轉悠，時不時說兩句的人是在正兒八經地幹自己的工作。因為那種悠閒，那種轉悠都是在掌握第一手材料，是在掌握資訊，是管理層決策的依據和前提。看著悠閒不悠閒，看著不忙而是在忙。總之，不論是不是管理者，忙工作都是不錯的，但必須知道自己該幹什麼，該怎麼去忙，幹自己該乾的，用自己獨特的方式去忙才是管理者應該做到的。

我認為管理者的工作就是兩件事。

第一件事：把自己的思想裝到別人的腦子裡。作為管理團隊你是排頭，根據目標和管理職責，指揮下屬完成具體工作，並檢查監督結果。是不是分身乏術了，時間不夠用了？那麼思想從哪裡來？看下圖：

第二件事是把別人的錢裝到自己的口袋裡！望望市場的錢在哪？把賺錢的目標制定的符合實際，也就是你想幹什麼？好高不騖遠；把目標分解到每個管理者。這就是管理者的“閒”！

謝謝邀請，我認為管理者應該閒著，如果工作一切都很順利，為何要忙？該忙著什麼？忙著整人嗎？如果一個管理者天天忙忙碌碌，那麼這個管理者不一定就是個好的管理者，反之整天閒著無所事事也不一定就是個差的管理者，如果一個管理者合理的安排自己工作及安排下屬的工作，且下屬工作又完成的很好很正常，需要管理者做什麼嗎？不需要吧！管理者管理者，應該管理好自己的下屬，合理安排時間及人員，其實管理者不該忙碌的，政策綱領擬定好，任務目標安排好，結果成效驗收好，哪裡用一個一個的小問題去親自解決呢？如果每個具體問題都等著大領導去解決，不說會耽誤很多事，安排的相關職位就顯得多餘了，讓這些職員有理由拖延和而不需負責了。我認為作為一名管理者，不是做忙人或者閒人，而是要做一名把事做對的人。

你好，不請自來！個人認為管理者或忙或閒必然取決於公司體制如何以及公司規模！而且忙碌也分兩種：一種為瑣碎事情而忙所謂親力親為；一種則為決策層面而忙，各種決策，各種高管會議！

當一家企業還只是初具規模時，管理者必須親力親為才能達到想要的結果！因為無論從企業角度還是員工角度都還不夠成熟，如果不親力親為將會導致企業無法運作，企業利潤上不去！

當一家企業走上正軌時候，企業規模已經很大的時候！作為一名管理者雖然他不需要為瑣碎事情而忙，可是他卻要在更高層面去忙碌，因為各種決策性問題等著他，各種核心會議等著他！

所以個人認為作為一名管理者必須是忙碌的，只是忙碌的方向和層面不同而已！三年管理經驗之談，見笑了

管理者的涵義就是透過他人完成工作目標。

至於是忙還是閒，這一要看公司的文化，二要看管理者的性格。

一，公司文化，在國企中，大部分管理者相對清閒，每週每天的事務都是有條不紊的，流程和負責人明確，各司其職，把事情提前安排到人即可。而在私企中，老闆看不得有閒人，即使你很有管理天賦，把事情安排妥妥當當，老闆看到你整天做不了兩件事，就會開始干涉你的工作，給你增加其他內容或職責。這也是為什麼在私企裡很多管理者忙的雞飛狗跳，績效卻不盡如意的原因，因為是為了忙而忙，不是為了目標。

二，管理者性格，有的管理者喜歡無為而治，開始說明了要求的結果，把任務分工之後就不再過問細節，中間有問題再溝通，沒問題，不插手具體執行過程。但有的管理者是天生沒有安全感的，總擔心別人做不好，在執行過程中多次監督和管控，從員工的角度，尤其是成熟的員工不太喜歡這種方式，所以將計就計，不再主動思考解決問題，遇到問題就把問題丟擲來，交給上級去解決，久而久之，這位管理者就會越來越忙，也就是常說的背的猴子越來越多。

其實，工作中沒那麼多事，事多都是人為現象，而刻意製造忙的假象，根本是因為上下級之間的信任危機。對下屬多一些信任，會好一些。因為大多人都有成長的需要。

管理者一定要閒，如果管理者總是忙的，這個團隊的績效一定要打問號！

我說管理者要閒，不是說管理者不幹事，而是要努力讓自己閒下來。管理者是指揮打仗的，他的主要職責是把事規劃化好，把資源準備到位，把人協調好，然後進行有效的工作跟進並糾偏。這種情況下，管理者自身要進行的工作一點也不少，有一些工作甚至讓管理者抽不開身。但這不能說管理者忙，管理者的忙是指他工作無法分身，顧了這顧不了哪，這剛按下去，哪兒又起來了，這才是忙。工作多但管的條理有序，不會出差錯，這是管理者要的。

管理者必須有時間來靜下心去想工作，有時間去規劃未來的發展與工作的目標，必須有時間去把事考慮清楚，讓工作有序、可控。這就是管理者的閒。

一個管理者必須有總結提煉的能力，他要透過實踐讓工作迅速的形成規則與模板，讓工作越來越輕鬆，一個做了三年，部門工作都理不順的管理者，不是一個合格的管理者！

兵無定勢，水無常形。作為合格的管理者，最重要的是要對自己的BOSS和單位負責。這樣的情況下，就看管理者處在什麼樣的公司，還得綜合考量公司正處於哪樣的階段以及團隊人員素質等，不好泛泛談論。以中層管理者為例，大部分的公司和單位，都有如下幾類管理者：

現在的職場，有競爭力的薪酬、合理的休息時間都是留住人才的主要硬體，但是還有一項最重要的——公司企業文化，或者說單位內部的人文氛圍，融洽則人才留，雞鳴狗盜、私下裡團團夥夥，就不會留住真正有能力的人。

這裡說的管理者，假設是中層吧，負擔溝通上級，調動下級積極性的任務，客觀上要求：上級交代的工作必須要按時間節點，保質保量地完成；下級工作上的要求，能夠儘量協調，不能簡單地把上級給自己的壓力，一成不落的全部轉嫁給下級，而是要透過上下協調溝通，為部屬多爭取實惠，扛住來自上級的壓力，為上級做好團隊維護，並激發團隊更大的積極性，主動性。

下面說脾氣。對上對下都沒有脾氣，能主動站到兩方的角度考慮問題，自己扛起其中難度相對大得工作環節。千萬不要做媚上欺下的中層管理者。如果這樣，表明自己已經用腳投票，選擇和資方站到了一起，這樣的話，部屬幹活的積極性就可想而知了。

此類管理者，自己不累，而且由於有下級鼎力相助，團隊業績上去了，自己的業績肯定也錯不了。

相關描述參照第一類中層管理者，其中不同的是，脾氣是把雙刃劍，用的好了，可以為自己的職場生涯增添亮色，如果對上對下都時不時發脾氣，最終自己可能成為夾在上級和下級之間的夾心層，姥姥不疼舅舅不愛的，受傷的只能是自己。不過，由於自己能力尚可，一段職場期內，雙方都要依靠你，所以表面上都是你好我好大家好。但是作為管理者，內心肯定是不舒服的，長此以往，人際關係傳導下，孤家寡人後，自己也會對企業失去興趣。

有誰聽說過，暴脾氣能做好管理的人？情緒控制，是我們大家都應該終身學習的。

這樣的老好人類別的管理者，在各種單位都有，由於給人的感覺是好人，所以在公司的人緣不會錯，但是由於對上級交代的工作安排不了，又拉不下臉來管理自己的部屬，所以累的只能是自己，上下級都瞧不起這樣的中層管理者。

這樣的管理者，大家都知道怎麼混上來的，要不就是祖陰恩庇，要麼就是朝中有人，這樣的中層管理者，就談不上累還是不累了，他只要高興就好。有可能企業都是人家的。

我覺得作為一個好的管理者，有時候應該有時候就應該忙一點，這樣才是一個比較正確的處理方式。作為管理者要接觸的事情很多要處理的事情有很多，不可能每一件事情都能夠去處理好，所以說可以適度的放鬆一下，給下面的人，讓他們去打理，所以說有時候的話可以閒一點，但是有時候就挺忙一些，因為作為管理者必須有一個責任心，還有一個比較負責任的態度 ，不能夠當甩手掌櫃，什麼的話都不去管，所以有些事情應該要自己親力親為自己去做，這才是一個正確管理者應該做的事情 ，比如在涉及到公司重大發展方向，發展前景等問題上就必須，有時候可能為了一個專案都要忙很久，我覺得這個也是應該要做的