2003年，淘寶網橫空出世，帶來了一種連結商家與消費者的全新模式—“電子商務”。

彼時，電商很新奇、很拉風；時間移至2017年，電商已經滲透到了生活中的方方面面，在此基礎上又衍生出了更多新模式，此時，電商很傳統、很普通。

十幾年高速發展到如此大的體量，在中國孕育了阿里巴巴、京東、唯品會等一批上市公司巨頭，在電商格局中佔據著壟斷性的優勢；另一方面，全球經濟進入行業邊界打破、跨界革命創新、傳統與網際網路共融的網際網路生態模式階段，過去電商企業間價格、物流等基礎性競爭力略顯疲乏，一些更加垂直、細分，更具場景化的電商平臺也逐漸成長起來。

儘管當下流量紅利殆盡，在內容創業熱浪的刺激下，電商卻等到了衝鋒“號角”。

普華永道分析人士認為，中國的電子商務和社交媒體已經密不可分，其內容具有三大特徵：基於移動技術的消費者行為、對社交化電子商務的高度響應，以及無所不在的數字支付基礎支撐。

傳統電商時代，使用者先有需求後購買，使用者對平臺較依賴，商家對消費者很難有直接影響力。「社交+電商」解決了產品質量的資訊不對稱問題，不斷刺激消費者模糊的購買慾望，轉化成為明確的消費需求；而使用者對某個好友、社群或網紅的信任，將增加其重複購買率。

社交、電商相互滲透以搶佔使用者資源，購物資訊的社交化分享使使用者流量流轉到電商網站。哪裡有人，哪裡就有社交；哪裡有社交，哪裡就有使用者。電商需要流量驅動，行業巨頭也希望不斷搶佔使用者很多時間和流量。在網紅風靡、內容電商興起及大資料的衝擊與推動下，社交和電商不斷融合發展，電商行業已逐漸向基於社交的去中心化共享經濟時代過渡。

而為了增加使用者黏性，社交電商又與內容電商緊密相連，透過電影、圖片、比賽、影片、音樂、影視劇等內容表現形式，將商品的體驗和品牌價值文化以場景式電商銷售模式傳遞給消費者，激發使用者需求，培育了流量，待流量形成後，可實現流量共享，向其他業務線產品輸血。

不管是移動電商、網紅電商、還是社交電商，最終落腳點是電商，即使靠最佳化流量獲取，使用者差異化運營有了立足之地，前臺包裝故事的套路最後還是得迴歸電商後端硬實力的比拼：供應鏈夠不夠強、品質是不是足夠優、價格夠不夠實在、配送是否及時、客服售後是不是跟得上，這些才是衡量綜合實力的核心標準。

由此可見，“網際網路下半場”這個熱門詞彙不但表達了一種時間概念，更是一種意識概念，各種商業模式的較量經歷了時間的打磨之後，逐漸顯露出了商業競爭的本質和核心，而在這其中對於產品品質的追求則受到越來越多的關注和堅持。

以歷史觀的發展來看，資料一定是驅動未來的核心動力，但最本質一定是更加高效的運作，換句話說，商業競爭的關鍵一定是效率之爭。

「Z」

電商都基於網際網路之上，從模式上並沒有什麼傳統，新型之分，只不過根據產品和服務內容有不同的操作方法和運營手段。

不管題主所說的新型還是傳統，核心都是流量獲取。

比如現在阿里和騰訊極力推崇和拼得火花四濺的新零售，核心不也是在線上流量遇天花板時，透過線下整合吸收流量再返哺線上。

不同的只是手段，核心的要點和模式都未變。

你可能更多的是想表達電商之後的運營出路。

有這麼幾點:

過了粗放的增長期之後，領域的垂直化必須考慮，核心還是做服務，沒有專業級別的服務，就陷入低端的價格競爭

現在各種直播，各種線下實體和線上結合，新零售，都是在強化場景，擺脫網上看不見摸不著極度扁平化的購物體驗。

從網紅到社群到商品，從知識到商品的轉化，你不知道你購買產品的起因出自哪裡，，先體驗，先認同，再消費。新媒體的所有工具將變成新電商們的手中利器，誰先掌握，誰先受益。

不論如何千變萬化，流量都是核心，新和舊的區別就再於爭取流量的手段的變化。

傳統電商和新型電商的不同之處在於社交。 傳統電商只是依靠於網際網路上的店鋪，透過線上展示商鋪物品進行交易，隨著移動端的普及，隨時隨地都可以進行交流，現代電商融入了社交元素，透過自己的社交圈來達成交易，這時候往往商鋪展現不會顯得太重要，而個人信用和評價就會佔據主導。

新型電商將變得越來越社交化，網紅資源越來越多，甚至變得越來越自媒體化。 從國內電商淘寶、京東、唯品會、蘇寧、集美優品等等，到ESG合作的跨境電商Amazon、Cdiscount、lazada、Newegg、Rakuten、Priceminister、Fnac、Mercadolibre等等，都為中國賣家帶來網路銷售的機遇。

另外，全球經濟的迅速發展，促進跨境電商加速前行，傳統企業轉型跨境電商，傳統電商轉型新型電商，衍生各種為電商服務的群體和企業，推進電商經濟持續增長。 對於賣家來說，學會把握機遇，與時俱進，這樣才不會被潮流淘汰。