這種事情一般是員工特別想表現自己，認為自己對公司的事情瞭如指掌，新老闆剛剛來地位不穩恰恰需要這樣的老員工為自己赴湯蹈火，間接性的對中間的管理層的能力提出懷疑，那麼這麼做的意義是什麼呢？

1:升職，早就過夠了刷卡拼產量，拼業績的日子，做個小領導資源什麼都優先，沒事還可以罵罵下面人過過嘴癮，

2:加薪，我為什麼把升職和加薪分開寫呢，因為有的人加薪拼自己辛勤勞動得來的，還有一種人是偷奸耍滑不願意吃苦，還想人上人一等，只想腳踩下面人蹬蹬往上爬，還看不慣中間管理人員，看不起同級別員工，感覺自己最牛逼，自己如果走了公司就跟不轉了一樣，所以愛表現 急於求成，為了錢什麼背信棄義的事情都能做的出來，有奶就是媽的那種，這種人發現就要集體排擠，直到永遠，

3：人際關係：新任經理既然調過來管理這個公司肯定總公司非常器重，如果你們公司很爛也就是不討總公司喜歡。總之來的第一件事情就是，新官上任三把火，順我者昌，逆我者亡，這時候如果小人抓住機會其實也就上去了，我告訴在做各位，其實遇到這種事情，你們真的想升職，就在會議結束過後找新來的經理，就說自己的工作能力。自己的對這個公司的瞭解，和一些漏洞，那些不合理，通通說出來。如果你說的都對，你得能力沒有問題，如果你沒有升職除非新任經理也不想好好做了，跟你們一起和稀泥，混吃等死，在這說他自己還在觀察期，你們自己耐耐性子，投桃送李

第一：首先這不是你的錯，聰明的老闆應該為你樹立威信。

職場的規則是逐級彙報，這是職場人都明白的規矩。新老闆能不懂嗎？你彆著急，看看新老闆怎麼處理這個問題。如果新老闆是一位懂職場哲學的老闆，他會點破那個下屬的。如果新老闆，沒有點破下屬，任由下屬越級彙報，對你就要謹慎處理了。

第二：如果新老闆縱容下屬越級，你要抓緊行動。

新老闆縱容下屬越級彙報，說明老闆對你和下屬都不太瞭解，正好借這個機會，多瞭解一些情況。這本來對你無所謂，但是越級頻繁了，新老闆又比較信任下屬，這對你來說，就是夾心餅乾的效應了。

如果新老闆經常支援你的工作，那麼說明新老闆懂職場規矩。如果新老闆經常否定你的工作，而採納下屬的意見，這就是一個不好苗頭。對你來說，一是抓緊反思自己的思路，調整到老闆的思路上來。二是用紮實的工作能力證明，你才是駕馭這個部門的老大。

遇到這個問題，你與下屬爭風吃醋是犯不著的，在老闆眼裡你也是小心眼一個。怎麼辦呢？

一是大度對待。你自己做好全域性就好了，下屬越級彙報，翻不了天，即使真的翻了天，這也說明這個下屬能力超越了你，你也得認賬走人。

二是把握大局。下屬越級彙報，也只能會他所知道的情況，全域性的情況都在你手裡。所以，適當控制一下你的情況保密，以免讓這小子得寸進尺。他無法把握全面資訊，就不翻不了天。

三是安排你的下屬從事不關鍵事項，讓他去彙報一個夠吧，都彙報一些芝麻大的小事，老闆很快就會反感的。

四是適當地提醒一下新老闆，委婉地暗示一下即可。比如你說，那件事小王已經給你彙報了，但沒有給我說，我掌握的資訊是這樣的。老闆不傻，如果他還倚重你，會調整他的處事方式的。

綜上，遇到一個不守規矩的下屬，比較頭疼，管吧，顯得小氣，不管吧，還很彆扭，與他一般見識吧，還顯得你不夠格局。所以，把握好你的部門大局，略施小計，就能擺平了，不必這麼煩惱。