首先，網際網路創業公司在專案的選擇上要順勢，在合適的時機選擇合適的網際網路專案，就是找到所謂的風口，雷軍說過：“站在風口上，豬都會飛”。這句話是為了說明創業成功的本質是找到風口，順勢而為。

其次，網際網路專案的落地實施在早期的時候還要做到專注、極致，將一個行業內的一個點做到極致，做好使用者口碑，然後從一個點深入進去在橫向擴充套件到一個面，然後快速執行，網際網路的風口往往時效性特別短，一個好的專案往往會在幾個月內迅速變成紅海。

最後，企業留不住人一般是兩個原因：錢給的不夠、工作不開心。網際網路公司的管理很難像傳統企業一樣依靠各種規章制度，而必須建立自己公司的團隊文化，建立統一的價值觀、依靠目標導向，充分調動每個員工自覺自發的創造力，制定合理的績效、充分放權，給予員工尊重。創業公司往往難以給予員工很好的福利和薪水，但如果能夠建立起很好的企業文化，讓團隊快樂工作，大家共同朝著一個夢想前進，我想一定能夠吸引到那些真正想成就一番事業的合夥人加入！

想法就是錯的，擴大團隊不是目的，作為創業團隊打磨好業務 獲得更大的業務數量質量才是最重要的目的。業務做好了，有更多的收益或者很好的前景，人自然就留下來了，大家覺得沒希望自然會走。

1.團隊不是為了擴大而擴大，人員是為企業專案服務的，所以要根據發展實際需求確定人員配置。

2.留不住人的問題是多個原因共同造成的，工資問題、辦公環境、人員團隊氛圍、你的管理風格、未來前景等等，所以具體情況具體分析，然後加以改正。

3.管理者行為是以公司目的為唯一目標，其它一切事物都是輔助，也就是說你無論招人、專案開展、推廣營銷、資金融資，各個事物都是為了實現企業公司願景目標而做的。

公司首先要向好的方向發展，如果能做到儘早盈利，給員工加工資或者股權獎勵等都是很好的方式。現在每個人的生活壓力都很大，一兩年還可以期盼，兩三年以上是耗不起的。當然很多時候領導的個人魅力和自信也會起到主導作用。

一 制定戰略目標與重點

明確自己事業的方向與工作重點，至關重要。這對於選擇創業合作者以及後期整個團隊章程的制定等，都騎著決定性作用。

二 創業者自我評估

主要指創業者的各項能力、素質以及現有的資源進行自我測評，明確自己的優勢與劣勢，為後期尋找相似或者互補的團隊成員（創業合作者）、尋找補充性的資源，提供重要參考依據。

三 選擇創業合作者

選擇創業合作者，要注重兩個核心問題：

一是注重互補性技能組合。在挑選團隊成員時，要努力保證所找的物件有助於形成互補性的技能組合。值得注意的是，不僅要尋找那些目前擁有未來團隊所需要技能的人員，也要尋找那些具備節能開發潛質的人員。通常的技能組合包括解決問題的能力、決策能力、人際關係能力、專業技能、團隊技能。

二是注重人員規模。創業團隊的人數一般出氣不已過多，以便於股權的分配、內部同意集中管理、達成一致以及高效率的執行，當然，具體規模應該根據戰略目標與重點確定。

四 確定組織結構、職責與權利

進行初期內部的組織結構設計，簡單、高效、便於溝通交流與操作執行即可。同時，明確各自的職責與權利，具體包括組織所賦予的職責與權利範圍，制定商業計劃書，詢zboshi007，以及團隊成員的授權範圍。過程中應注意：職責的安排不應該是一成不變的。你可以在某一時間進行職責輪換，也可以指定幾名成員在整個創業過程中共同承擔某些職責。這是高效創業團隊的具體體現。

五 制定組織目標與章程

制定組織目標尤其是要突出初期現實可行的目標與章程，主要目的是同意創業團隊的努力方向、價值取向以及行為規範，使得創業團隊的方向、文化和行為達成一致，確保創業發展不偏離軌道。章程的具體內容主要包括：

1 使命與目標

2 團隊文化

3 決策原則

4 團隊行動綱領

5 職責與分工

6 績效考核方法

7 與利益相關者的夠用及關係處理

8 團隊成功的度量標準

1 彼此互補。這一點非常重要，貝爾賓團隊角色理論的立足點就是九種角色優勢互補。因此，在你選擇創業團隊成員時，首先要考慮得就是彼此之間是否具有各種不同的技能，以便形成互補性節能組合。

2 彼此相似。彼此的相似性市值創業團隊成員之間往往據歐相似的價值觀、興趣愛好、背景等，這樣有利於達成共識、促進彼此互補。因此，選擇創業團隊成員時，應該儘量找尋與自己具有相似性的成員物件。

3 創造價值。創造價值就是指找尋創業合作者時，應該重點考慮對方是否能夠幫助你解決眼前的棘手問題，或者未來是否可以為實現團隊目標創造巨大價值，這些人通常在某些專業領域具有特殊的才能。

4 經驗成熟。候選人是否具有團隊工作經驗也非常重要。如果你找尋的創業合作者具有類似領域、類似合作方式的團隊工作經驗，商業計劃書制定，詢zboshi007，那麼後期的團隊磨合工作就會輕鬆很多，工作小效率也會很高。

5 身邊找人。身邊找人市值向你身邊的朋友或者同事解釋你的戰略目標，要求他們推薦可靠的人選，這樣可以增強彼此的信任感、認同度，並減少後期考察對方、彼此磨合的時間成本。

6 取得共識。道不同不相為謀，取得共識是一個創業團隊高效運作、快速成長、走向成功的根本前提。因此，如果候選人並不認同你的價值觀、戰略目標、商業計劃等，你應該考慮立刻換人。

1 選擇創業團隊成員時要特別強調彼此互補、相似並達成共識。

2 明確團隊目標與任務，遵循smart原則

3 制定團隊章程，包括確立價值觀、行為規範等

4 以績效考核與評估來確保各個階段團隊目標與任務的實現，具體包括團隊績效和個人績效

5 多采用正想激勵辦法

6 不斷引入新的思想、事件、資訊來創造挑戰性、激發創新力

7 培養優秀的組織學習、反應、判斷與決策能力，以應對不斷變化的環境

8 對團隊中可能出現的任何問題保持高度的警覺

9 合理解決團隊問題並促使團隊融洽，同時不斷為團隊諸如精神動力

10 努力形成集體精神、分享認知、共擔責任、寫作進去思維結構的優秀企業文化。