遊戲目前的格局很微妙。國內多數遊戲還是走模仿抄襲的路子,缺少獨創性,同質化競爭嚴重,導致業界普遍出現劣質泡沫現象。但騰訊與網易則有所不同。騰訊仍然深耕以社交為傳統優勢基礎的終端遊戲,網易則在近幾年戰略性的在網遊方面持續研發與開拓,現以構成了第一陣營,盈利能力都非常客觀,市場成績說明了一切。詳細資料網上都是公開的。
至於王思聰投資網遊開發團隊的前景問題,做足了功課是有前景的。首先要確定遊戲開發團隊的相對獨立性,確保團隊才能得到發揮的空間,避免不必要的行政負面干預。其次要讓團隊的利益與公司利益融為一體,遊戲的市場化成功要讓團隊人員切實感受到經濟利益。再次要形成外部市場化競爭與內部生態化閉環的結合,外部以市場銷售資料為根本出發點,內部以核心開發能力為基本訴求。即要符合市場需要,又要以核心競爭力為命脈做建設。形成制度化優勢之後,格局自然不會太差。
事在人為,王思聰有充足資金優勢與知名度,這是別人無可比擬的優勢,但為人過於張揚跋扈,也難免暗中樹敵無數。揚長避短方可步步為營。沒有絕對的可以,也沒有絕對的不可,只有控制合理的優勢。一家之言,請多批評。
遊戲目前的格局很微妙。國內多數遊戲還是走模仿抄襲的路子,缺少獨創性,同質化競爭嚴重,導致業界普遍出現劣質泡沫現象。但騰訊與網易則有所不同。騰訊仍然深耕以社交為傳統優勢基礎的終端遊戲,網易則在近幾年戰略性的在網遊方面持續研發與開拓,現以構成了第一陣營,盈利能力都非常客觀,市場成績說明了一切。詳細資料網上都是公開的。
至於王思聰投資網遊開發團隊的前景問題,做足了功課是有前景的。首先要確定遊戲開發團隊的相對獨立性,確保團隊才能得到發揮的空間,避免不必要的行政負面干預。其次要讓團隊的利益與公司利益融為一體,遊戲的市場化成功要讓團隊人員切實感受到經濟利益。再次要形成外部市場化競爭與內部生態化閉環的結合,外部以市場銷售資料為根本出發點,內部以核心開發能力為基本訴求。即要符合市場需要,又要以核心競爭力為命脈做建設。形成制度化優勢之後,格局自然不會太差。
事在人為,王思聰有充足資金優勢與知名度,這是別人無可比擬的優勢,但為人過於張揚跋扈,也難免暗中樹敵無數。揚長避短方可步步為營。沒有絕對的可以,也沒有絕對的不可,只有控制合理的優勢。一家之言,請多批評。