線上指的是電商平臺，例如淘寶，京東等。而線下指的是實體店。就比如：我們經常在淘寶上買衣服，主要是看詳情頁，看人家模特穿著感覺很漂亮，所以我們有了購買的慾望，但是，東西寄回來了，自己試用了一下，感覺很不滿意，質量和外觀和詳情頁上描述的都不一樣，感覺很失望。而線下卻彌補了這一點，他們有實體店，有專門的店面，我們可以去體驗，試用，滿意再買，享受購物的樂趣！而這些優勢是線上沒有的。線上的看不見摸不著。線下的是看得見，摸得著。

線上零售訓練了對物品抽象描述的到位，運用具細展示作出佐證；網購考驗想象力是否接近實際，提升判斷力自信力。線下零售講求搭配襯托、佈列陣容撼動力，製造引力氛圍；進實體店可以象手術醫生一般細心，象刑偵工作一樣不漏細節，排除干擾精挑細選。

好問題！配個獨創答案，有縱深還有點跨界的！

網路技術的出現讓古老的零售業有了“線上”的新渠道，移動網際網路時代，這個“線上”渠道更是有了突飛猛進的拓展，以至於“線下”存量渠道在不斷的消失中。

在這些零售渠道的升級換代裡，新技術的應用和接受起了關鍵性的作用，但其背後的機制是什麼呢？這或許正是提問者特別希望知道的，對吧？

都在說，新經濟時代呼喚著經濟理論的新探索，從而為經濟實踐的更快更好發展提供決策支撐。那麼，藉此問題的機會，本答案試著以論文開題報告的形式，在微觀經濟學領域引入三個維度來推演：

1）時間維度的效率，2）確定與否的分佈，3）規模與離散特徵，來區分和判斷商業“線下”和“線上”運營的質量。

首先，所有的行業指標裡唯一都有的維度就一個：時間！時間是用於衡量效率的維度，是所有價值對比的基準，線下零售以人工服務為主的付出，與線上電子化自助對接，在時間效率上就是無限大與忽略不計的區別！其次，所有運營的難點在於預測，要做的就是確定某個維度上的賦值是0還是1！線上的資料優勢與線下的人工經驗，在判斷結果上或許各有千秋，在結果精度上的差別卻是數量級別上的！第三，所有的盈利都有一個規模上的臨界點，其原因在於固定成本的不可分割性！藉助線上技術的運用，以融化線下固定成本為標誌的，分享共享業態成為了可能！

在我們的實際運營中，藉助線上新技術，在上述三個方向重構線下商業運營結構，按實際需要，最佳化個性化運營系統…

對嗎？

線上就是網路購物，線下就是實體店.

它們的區別在於：線上購物需要時間等待，而線下購物看中自己喜歡的或者需要的可以直接付款提取商品.如果急需使用的東西還是線下購買比較合適.

還有一點就是價格區別：線上因為面對範圍比較大，所以它們的活動價格有時確實比線下實恵，但是要看清有沒有包郵，有時候郵費算起來價格就超過線下了.

商品品質就是除了假貨都一樣，當然不是說任何一方，線上線下都可能有假貨，這個要靠自己去甄別，還有些專賣店服裝線上看起來很便宜，其實都是老款，新款基本都是同價，大家以後可以對比下新款的.