騰訊基因裡，沒有硬體基因，騰訊雖然偶爾做一點硬體，但都是淺嘗輒止，大規模做手機和硬體，從來沒有過。

騰訊未來戰略，是發揮比較優勢，在傳統社交、遊戲領域做到最好，在不擅長領域，入股或者合作。

硬體騰訊不會親自上陣的，即便有想法，也會透過投資的方式。

這個設想很大膽。但是就目前而言，我只能說目前，因為網際網路變化太快了，就像五六年前誰也沒想到騰訊能成為世界前五的巨擘，也沒想到馬化騰會這麼快成為亞洲首富。我覺得就目前而言騰訊應該不會親自做手機，因為中國產手機在硬體開發上已經做到非常好了，而騰訊一直沒有在硬體上特別突出或者重點培養，以騰訊做事的風格，要做就要做到最好，那重新要自己發展硬體的生產線，耗時耗力還不一定能做好，這畢竟不是他擅長的方面。而且騰訊在自己不擅長的領域的拓展風格一直是合作，投資，入股。深圳有那麼多手機品牌的廠家。以騰訊在深圳的勢力和人脈和財力完全可以採用合作或者是收購的形式。

其次，騰訊為什麼要做手機呢，如果是看中這塊利潤，我覺得騰訊應該是不會花這麼大精力去涉足這個領域的，更多地是考慮到生態和閉環，或者隨這網際網路的發展還會產生新的需求，或者新的模式，考慮到為了整個騰訊系的應用，涉足手機這塊。如果是這樣子的話，我覺得謀求合作更能立竿見影。而且騰訊現在就在跟手機廠商合作啊，他九月份的時候馬化騰帶著整個騰訊系的大佬飛到美國去見庫克，還有一張合影，大家都說看樣子是去找打庫克群架的。

而且iphoneX的手機出廠設定就自帶一個叫p圖的軟體，可以有ar變臉的效果，就是騰訊天天p圖團隊研發的。

不會自從當年3Q大戰之後，馬化騰的格局境界就提升了，騰訊會專注在自己擅長的領域，深耕細作，保持領先地位，其他領域，他會幫助別人一起做，投資入股，就像當年騰訊有自己的電商平臺拍拍網，現在電商這個領域和京東合作了，騰訊直3q大戰以來就變得開放了，而不是誰有好創意，我就仗著自己的使用者量規模去抄襲。