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  • 1 # 松柏190822751

    能否走得更遠與強調什麼事都拍照沒有直接關聯,但我認為企業很有必要拍照,拍照的目的和意義有以下幾點:第一,與論作用,這是企業文化宣傳重要的一個方面,對好人好事拍照,可起到發揚、鼓勵和鼓勁的作用,可起示範和表率作用,充分利用企業內宣傳欄,內刋,電子傳媒,比如學校的微信群進行宣傳。第二,對壞人壞事拍照,可留證。第三,對事故拍照,可作資料,進行分析,以作後事之鑑。第四,對其它重大事拍照,可留檔。

  • 2 # 迎向太陽的向日葵

    謝邀,每個所謂的企業都有一個宣傳科。它們會將好的方面用拍照片的形式散播出去,讓更多人喜歡或愛上企業中的產品和服務。不好的方面拍下來是為了促進產品改進與創新。企業能否走得更長遠是企業的記憶體和產品的質量過硬,服務好決定的。倘若加上好的宣傳會有更好的收穫。若產品不好,質量不過硬,服務不好,無論拍多少照片,都不會長遠。本人文化有限,個人觀點,回答完畢,謝謝!

  • 3 # 薛定諤不養貓

    不拍照,是不可能不拍照的,作假又不會,只能靠拍點照,混點工時,才能維持得了生活這樣子。

    照片是一個很好保留證明的東西,最好加上時間戳。

    強調幹什麼都要拍照,這不是我們作為機電企業售後團隊的基本素養麼!

    不拍照,別人知道你幹了些啥?怎麼去收款?怎麼保留證明?肯定是去到哪裡拍到哪裡。

  • 4 # 煮史問道

    這是一則非常有趣的另類問題,因為持有正面答案和認可負面答案的人數一定會旗鼓相當。

    直接回答問題吧:一個強調幹什麼都拍照片的企業能否不會走得太長遠,分析如下:

    第一、什麼事情都要求拍照取證(存檔)這一決策一定不是集體決策,應該是個別領導傾向於如此簡單地處理資訊問題而確定下來的行事方式。

    試想一下,在數字化、資訊化在企業管理應用面越來越普及的當下,資訊流轉、簽呈審批、資訊存檔等均可用系統的方法來實現,能處理這些資訊和資料的系統非常多:OA、ERP、MES、SAP、CRM等等……

    第二、如果任何資訊都採取拍照來處理,那麼拍攝器材是用職員手機?還是單位配備的拍照手機?

    如果全用職員手機來處理,那麼公司的任何資訊都被儲存在職員手機中,那麼公司的商業機密、技術機密、薪資等不宜公開的資料如何保密呢。

    第三、海量的圖片也不利於檢索,尤其是一些關於工藝、技術、資料方面的資訊,採用圖片的方式來處理是不利於梳理和管理的。

    第四、在事關企業宣傳,企業文化培育,企業新產品推廣等方面大量採取圖片的形式來處理倒是非常適宜的。

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