-01-
摸清公司核心崗位，確定努力的方向和目標
初入職場，一般不會被安排在關鍵崗位，更多的是象流水線上的操作工，一個蘿蔔一個坑，做著最基礎的工作。要比別人厲害，必須要把自己硬生生撥高一級，以部門主管的角度去了解部門的結構和業務：知道哪些是部門的核心崗位，哪個職能最有發展空間……
知道這些我們才能主動去掌控以後的發展路徑，讓自己的努力和積累都向核心崗位靠近。不管是什麼部門，都會有核心崗位存在，核心崗位通常發展空間大，被替代可能性低，薪資水平高。躋身核心崗位，則有更多向高層面發展的機會。而如果一直呆在專業要求不高，只是簡單重複操作的崗位，升職加薪的機會微乎其微。
-02-
根據目標打造能力體系，積累晉升實力
弄清了公司的核心崗位後，你就可以根據自己的優勢，選擇一個方向作為目標進行努力。最簡單的方法，就是以比你現在的職位高1-2級的職位為標準，看看這個職位的人需要掌握哪些核心崗位技能、哪些核心能力，自己缺哪些補哪些。
學習這些東西可以從公司崗位實際操作、線上學習、主題閱讀、多個渠道實現。
在本職工作已做得很好，工作負擔不再飽合，獲得領導信任的情況下，向領導申請自己目標中職能的參與機會，引導領導按照你的想法給你機會。
-03-
積極主動表現，把握髮展機會
1、養成提交週報的習慣，不管主管有沒有要求。
完成的工作，新學的技能，遇到的問題，希望得到的幫助一一列明，每週五發給你的主管，這也是自我總結、自我覆盤。即使領導沒有要求也要主動去做。
除了本職工作外，你還可以把自己主動做的工作以報告的形式單獨呈現，這個工作最好是與你對自己的職能定位相關，積極主動的員工總是受到領導的親睞。
2、重視工作彙報的機會
認真準備每一次工作彙報的機會，不論是部門的例會還是與領導的單獨溝通，不要每次都是臨時上陣，嗑嗑巴巴，邏輯混亂，詞不達意。
3、主動向領導申請承擔更多的工作職能
這態度就能讓領導給加分；而主動承擔新更多的工作職能，也能讓領導發現你更多的能力和潛力。
4、幫助你的領導分擔工作
你希望被升職經理，就先分擔經理的工作，擔起經理的職責，升職只是早晚的事。
這絕對是職場真理，想成為什麼樣的人，就先做這樣的人該做的事，遲早會夢想成真。你具備這樣的能力，也有過這樣的經驗，即使在本單位沒有機會升職，也可以憑藉跳槽實現自己職場的蛻變。
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摸清公司核心崗位，確定努力的方向和目標
初入職場，一般不會被安排在關鍵崗位，更多的是象流水線上的操作工，一個蘿蔔一個坑，做著最基礎的工作。要比別人厲害，必須要把自己硬生生撥高一級，以部門主管的角度去了解部門的結構和業務：知道哪些是部門的核心崗位，哪個職能最有發展空間……
知道這些我們才能主動去掌控以後的發展路徑，讓自己的努力和積累都向核心崗位靠近。不管是什麼部門，都會有核心崗位存在，核心崗位通常發展空間大，被替代可能性低，薪資水平高。躋身核心崗位，則有更多向高層面發展的機會。而如果一直呆在專業要求不高，只是簡單重複操作的崗位，升職加薪的機會微乎其微。
-02-
根據目標打造能力體系，積累晉升實力
弄清了公司的核心崗位後，你就可以根據自己的優勢，選擇一個方向作為目標進行努力。最簡單的方法，就是以比你現在的職位高1-2級的職位為標準，看看這個職位的人需要掌握哪些核心崗位技能、哪些核心能力，自己缺哪些補哪些。
學習這些東西可以從公司崗位實際操作、線上學習、主題閱讀、多個渠道實現。
在本職工作已做得很好，工作負擔不再飽合，獲得領導信任的情況下，向領導申請自己目標中職能的參與機會，引導領導按照你的想法給你機會。
-03-
積極主動表現，把握髮展機會
1、養成提交週報的習慣，不管主管有沒有要求。
完成的工作，新學的技能，遇到的問題，希望得到的幫助一一列明，每週五發給你的主管，這也是自我總結、自我覆盤。即使領導沒有要求也要主動去做。
除了本職工作外，你還可以把自己主動做的工作以報告的形式單獨呈現，這個工作最好是與你對自己的職能定位相關，積極主動的員工總是受到領導的親睞。
2、重視工作彙報的機會
認真準備每一次工作彙報的機會，不論是部門的例會還是與領導的單獨溝通，不要每次都是臨時上陣，嗑嗑巴巴，邏輯混亂，詞不達意。
3、主動向領導申請承擔更多的工作職能
這態度就能讓領導給加分；而主動承擔新更多的工作職能，也能讓領導發現你更多的能力和潛力。
4、幫助你的領導分擔工作
你希望被升職經理，就先分擔經理的工作，擔起經理的職責，升職只是早晚的事。
這絕對是職場真理，想成為什麼樣的人，就先做這樣的人該做的事，遲早會夢想成真。你具備這樣的能力，也有過這樣的經驗，即使在本單位沒有機會升職，也可以憑藉跳槽實現自己職場的蛻變。