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  • 1 # 虛室生白88

    這個問題沒認真考慮過,以下幾個方面思考下

    1.競爭激烈,想要一統江湖太難,不想網際網路行業。

    2.進入門檻低,誰都可以玩玩。

    3.飲食口味決定,口味各有所好

  • 2 # 食言餐吧本味湘菜8年老店

    正確的回答方式是中國很少有年銷售10億以上的品牌

    其實銷售與什麼有關呢?從這個基本點開始說明

    1.與銷售的價格有關係,餐飲的銷售價格比很多行業都低,畢竟是大眾消費,不是大宗商品

    2.銷售價格不貴,那就看消費人群人數,餐飲的銷售時間就是一天中的那幾個時間段,一個單店的接待能力和覆蓋範圍都是有限制的,和網際網路行業完全不同

    3.客戶的復購率不高,再好吃的餐飲店,你也不可能天天餐餐都去吃

    4.中國餐飲企業的商業模式比較簡單,很少有企業深入產業鏈或價值鏈去挖掘餐飲其他商業模式

    所以,就需要一個一個的店去開,才能在相同的時間去覆蓋跟多的消費者,要開向全國,需要考慮的問題又很多了。

    1.投入店面的資產大

    2.單店人員多,管理難

    3.產品能否標準化,容易管控

    4.品類,口味是否適合全國的包容性

    5.供應鏈是否長期穩定有效

    讓我們一起再探討一下現在中國餐飲的機會在哪裡?看看是否有中國品牌能否年銷售過10億

    1.利用移動網際網路,覆蓋更多的人群

    2.深入產業鏈,在B端發力

    3.利用供給側改革和工廠合作,提升標準化

    4.深入流通行業,做C端

    5.利用網際網路解決資金和產權問題

    6.結合網際網路工具和公司體系化,做網狀管理

    7.商業模式改變,打造全民合夥制的銷售團隊

    8.最重要的是持續投入品牌的建設(這個是所有的原點)

  • 3 # 生活隨手一拍

    ——首先講餐飲行業相對其它製造加工類,和高科技研發類行業行業來講,餐飲行業的技術要求相對較低、資金投入少,見效益快等特點,因此很多餐飲大大小小各種飯店、酒樓……鋪天蓋地而來,餐飲行業遍地開花,競爭相當激烈。

    ——現在很多餐飲行業的老闆們在尋求不段的升級改善自己餐飲環境,提升餐飲服務,打造自己的餐飲品牌後走連鎖加盟路線。

    餐飲行業蛋糕雖大但是瓜分人太多,當一個行業供應大於需求時候,維持現狀甚至倒閉的係數大非常大,要想在餐飲行業一年賺十個億談何容易。

    ——未來餐飲行業競爭一樣非常激烈,要想在餐飲這個服務行業賺大錢,一年賺十個億的可能性是有的,但是得改變現這種普遍的餐飲模式。只有尋求不同的道路走正確的道路才會在這個行業勝出。那朋友們,下邊我們會關注未來餐飲行業走什麼樣的餐飲模式才能賺到錢。朋友們請加關注【現代生意經】我們一起互動。

  • 4 # 說風話

    感謝邀請,先舉例看看超過10億的餐飲品牌,有麥當勞,肯德基吧,他們為什麼能做到,因為他們店面多,遍佈全球。反觀沒有超過10億的品牌店面有多少間,跨區域有多寬。這樣你應該明白真正原因就是很多餐飲只能做區域生意,大多數要麼市內,省內,最多國內,能做到全球都有就很少。再深入分析就是市場營銷提到社會文化環境決定,餐飲發展受制於每個地方飲食文化不一樣,所以很多一個品牌可以做不同地域的人都能接受的口味。如果覺得我回答可以,請關注,缺粉絲啊!

  • 5 # 方寸之修

    原因很多,但核心問題在餐飲本身具有的生意屬性造成的。

    很多人會聯想到麥當勞、肯德基、星巴克這些國外餐飲連鎖品牌,而國內的餐飲連鎖品牌目前依然很難有跟它們分庭抗禮的實力。

    1、產品製作工藝的要求區別太大;

    2、規模化經營的成本壓力以及產品質量受到限制;

    3、翻檯率太低,達不到那些洋品牌24小時不間斷營業的狀態,中餐大部分都是按照飯點兒進行的;

  • 6 # 老蔣談策劃

    也有很多餐飲品牌超過了10億的,甚至百億。

    國外的麥丹勞,肯德基,必勝客不用說了。中國的海底撈都30多億了,西貝20多億,小南國也有10多億,以前的小肥羊最高峰快50億的營業額,只是被百勝收購了之後,品牌迅速衰落,真是遺憾。,你看,一數一大把幾十億的餐飲企業,只是你不知道罷了。

    你的大概意思應該是,很多餐飲企業很難做到10億以上,而不是很少有10億以上的餐飲企業。

    為什麼少?我以為主要幾點:

    一、中國的區域消費習慣差別還是很明顯的,南北差異、東西差異,口感、口味要求甚至完全不同,影響複製和擴張。

    二、中餐很難以標準化,個性化就很難做大。麥當勞、肯德基為什麼能做大,就是標準化,流程化。誰炸出來的薯條都一樣好吃,而不管你是經驗豐富的大廚,還是一個初來乍到的實習生。真功夫也算是中國的餐飲的驕傲,除了一些內部問題影響做大之外,最成功之處就是他把中餐相對標準化了,其中央廚房功不可沒,而不是表面的品牌形象和推廣。

    三、管理上和規模不經濟效應。做大了,管理出問題,價值觀等,還有就是餐飲的大廚,以廚師為核心的專業團隊和店長為管理核心的管理團隊的調和,融合,也會影響複製和發展。店開多幾家,反而虧損。

    四、中國的餐飲模式和產品經常變化,模仿,趨同,也造成千人一面,其興也勃其亡也忽也。

    觀點貢獻:深知精準營銷CEO蔣軍深圳市深知精準營銷策劃有限公司,是由網際網路營銷專家、中國十大新銳策劃專家蔣軍先生於2010年創立。深知以網際網路精準營銷為核心業務,專注於中國成長型企業的互聯轉型升級、精準營銷、微營銷策劃運營和新商業模式設計及資源匹配落地,為企業在移動網際網路時代獲取社交紅利、建立圈層影響力、構建社群驅動力和創造企業網際網路市場增量服務。年度新書《網際網路精準營銷》——以全新營銷思維,開啟億萬商業市場,眾籌已經開啟,加入深知商學院交流群免費獲取價值5億的商業操盤全案。

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