這就考驗你情商的時候到了，你的這種情況，我相信不少在企業打工的中高管理層都遇到過，面對這種家族企業，你又是管理層，你的四面、上下、左右都是老闆或者老闆娘的親戚，自然是有些棘手的，但是也不是沒有辦法，那麼最好的辦法是什麼呢？稍後再講。

我先講講你在這家企業應該注意些什麼吧。你需要注意的有三個方面的問題：

一、說話一定要經過深思熟慮，也就是說你說出去的話語，或者傳達給下屬的指令一定是妥當的，讓人聽起來舒服且又能在話語間體現出你的公平性，這樣，你才能避免一些被親戚抓小辮子，繞舌頭的一些把柄，因為你也知道他們正在盯著你，監督著你。

二、做事一定要講究合理安排，講究公平公正的原則，按制度辦事，按流程辦事，只有這樣，你才能有說服力和讓下屬覺得你是一位有原則性的領導。

三、以身作則的帶頭作用一定要做好來了，自我的監督意識要不斷的加強，只有做好自己了，那麼下面的員工才會信服你，佩服你，如此一來，這些親戚也會投來敬佩的眼光。以上這些都是需要你在日常的工作中，隨時需要提醒自己監督自己的一些最起碼的要求，總之要不斷地完善自己的工作能力和人格魅力，那麼我相信這樣的困難不是什麼大困難的。

至於，如何管理老闆娘的這些親戚，我覺得你把上面三點做到了，然後以原則性，公平性地去安排管理，他們也一定能夠理解的。

1、凡事沒有規矩不成方圓，公司內部管理也是相同的道理。

2、從老闆角度看，願意讓你管轄家中親戚，一方面是對於你的信任，另一方面也是在考察你的工作能力和情商。老闆也不希望招了一堆光吃飯不幹活還白領工資的親戚，長此以往，公司垮了，最難受的還是老闆夫妻。

3、你要做的就是和老闆夫婦共同商議好明文規定的管理準則。並且在會議中和每位下屬闡明各自的工作內容和考核方式。遇到一般問題，依照書面規章制度處理，保證公平公正。遇到特殊問題，需要和老闆夫婦商量徵得他們同意後，再做處理。

4、把你的工作重心放在增強自己的工作技能上，不要過多顧慮老闆娘親戚閒聊告狀的事情。因為哪怕你做得盡善盡美，也會有不足之處，被人抓到痛處。與其關注這些，不如提煉自己的工作能力，走到哪裡都不怕。

老闆的親屬，我們可以姑且將其理解為“家臣”。而我們接觸過很多新生代企業家在剛剛進入家族企業時，都會面臨不知如何與家臣相處／管理的問題。

其實，“家臣制”這個概念起源於西周，意指西周分封制下卿大夫所採用的人事組織管理制度。分封制中卿大夫是最底層，再往下便是同一血統但不具有貴族身份的華人“士”。卿大夫治國，國被稱為“室家”，所以其官員被稱為家臣，與卿大夫不同，家臣無世襲，職位由卿大夫任命，並可隨時免除，呈現僱擁關係和臣僕性質。食邑則相當於後世的官員俸祿，兩者均不能世襲，實際上，古代的家臣制已具備後世官僚制度的雛形。

回到現代，“家臣”仍舊存在於不同企業不同場合中。前段時間熱播的電視劇《人民的名義》中，大型國有企業漢東油氣集團的董事長兼Quattroporte劉新建可以算是現代企業中“家臣”的典型代表。

劇中，劉新建原是省軍區的一個參謀，趙立春做省委書記兼省軍區第一政委時把劉新建調來做警衛秘書，這改變了劉新建的命運。

到趙立春身邊工作後，劉新建對趙忠心耿耿，又善於揣摩趙的心思，於是就由警衛秘書轉為政治秘書，最後就成了趙立春的大秘。趙的秘書都從政做了大官，只有劉新建去了國有企業，也可以說是趙家早就看上油汽這塊肥肉。這也就為日後劉新建以商業合作的方式將國有資產轉移到趙立春獨子趙瑞龍名下奠定了基礎。

劉新建和祁同偉不一樣。祁同偉野心勃勃，篤信彼可取而代也，並不甘於久居人下，而劉新建卻沒有這種狂妄的念頭，他心裡很清楚，離開了趙家的庇護，自己就一錢不值。他就是趙家的家臣。

從小說原著中的描述也可看出趙家和劉新建的親密關。原著中，趙立春聲稱此生有兩個兒子，一個是趙瑞龍，另一個就是劉新建。趙立春在政治上為劉新建掃清了一切障礙，把他送上國企老總的寶座，私下裡劉新建向趙瑞龍旗下公司輸送的利益不下三十億。他自己也肆意揮霍，僅賭博就賭輸了五千二百餘萬現金，從澳門賭到拉斯維加斯，再賭到葡萄牙的里斯本。

另一方面，趙立春自己也深知，即使身為省委書記，但仍存在兩個問題無法解決：一是任期有限；二是權力很難完整的遺傳給兒子。即便可以安排兒子從政，但兒子要完全達到自己的地位也很難，中間有太多不確定性。

但如若利用手中的權力，把權力轉化為資本，則可以在很大程度上彌補這個缺憾。趙立春的安排是讓自己的“家臣”劉新建做國企老總，獲得國企的控制權，讓自己的兒子開“民營公司”，透過“市場”管道，把國家的財富變成自己的私有財產，控制權變現成所有權，從此也就可以代代享有了。在劉新建離開趙立春之前，趙明確對他說，讓他去做老總，就是為了幫兒子趙瑞龍。

聚焦到家族企業中，家臣也被理解為與一代創始人有血緣或親屬關係且在企業中任職的“家庭職員”。這部分人也著實給即將接班的二代們帶來了不少的煩惱和壓力。是員工又是家人，這樣的情況下，親情和制度似乎成為了對立的兩面體。

中國民企超過90%是中小企業，中小企業中又超過80%是家族企業。眾多家族化民企起步時，往往是依靠家族成員的力量把企業辦起來，在社會誠心度和忠誠度比較稀缺時。利用家族成員管理企業也十分必要。但隨著企業發展壯大，市場競爭的日益加劇，企業管理的規範化程度要求日益提高，對人才的素質要求也越來越高，原先與老闆一起打天下的成員已經跟不上現代企業發展的新要求。對這些”落伍“的家族成員，如何恰當的安置，考驗著每一位家族企業老闆的智慧。