職場中能夠獲得晉升的人大致分兩類:第一，業務能力強被晉升，第二，擅長人際關係協調被晉升，也就是俗話說的“會辦事”的人。

大多數情況下，在如今企業相對重視業務能力的氛圍下，被提拔晉升的多是業務標杆類的員工，所以，很多人的上級領導屬於業務能力強，能在具體業務技能上指導員工，令員工信服。但是，是職場就不排除有人會靠討好領導歡心而上位，遇到這樣的主管怎麼辦？

以下四招教你輕鬆駕馭:

【1】適度模仿他對上級的方式對待他本人！通常有題目這樣困惑的朋友，大多是想要尋找一些既能讓自己接受，又能讓其主管接受的方式與之處好關係。既然想不出更恰當的方式，就觀察主管是用哪些方式與他的領導相處的，選擇你能做到的方式與其相處，相信你的主管至少能夠理解你是在向他學習，與之搞好團結的心情。主管自然不會難為你。

【2】深鑽業務，成為高手，讓主管離不開你！通常善於鑽營人際關係的人員業務能力大多不強，原因也很簡單，人的精力都是有限的，用在人際協調的方面多了，花在研究業務的時間自然就少了。能力不強的主管需要有業務能力強的員工為之幹活，以便他能有工作成績，所以，你在業務方面成為主管離不開的高手是很關鍵的，但是要注意的是不要讓主管發覺駕馭不了你，否則，他會毫不留情的踢開你或者打壓你。

【3】如果你實在看不慣這種人，要麼遠離，要麼閉嘴！不少職場人士，尤其是業務能手是最看不上靠討好領導晉升的主管的，所以，很難接受這樣型別主管的管理。但是，在企業中，管理是秩序，如果你實在不能接受這樣的主管，頂撞逆反是最不可取的，那是你跟自己過不去，主管能有方法討好領導晉升，就有辦法透過管理手段排擠你。所以，如果實在看不慣不接受，那麼要麼遠離之，咱們閉嘴方是上策。

【4】如果你也是個“會辦事”的人，那麼投其所好，讓他“愛”上你。當然了，能有業務能力又有情商的年輕人也是比比皆是，如果你剛好也是這樣的高情商➕高智商，那麼事就簡單了。投其所好，與之相處融洽是你的方向，主管會深深的愛上你的。

回答之前先明確一個前提：

——對於千人以上規模的公司，能做到業務部門中層領導層面的人絕對不會是傻~~嗶。什麼叫中層？就是你的小弟還有小弟。

對於一些業務命脈全都掌握在老闆手裡的小公司來說，可能真的有「馬屁精」能提成主管；但是那種馬屁精跳槽時的競爭力就很有問題了。

一般來說，沒有什麼工作能力但很能討好領導的主管，一般分佈在後臺部門，比如辦公室、人力、財務、會計、商務等，這種沒法用非常清晰的KPI進行考量的部門，考評效果全部取決於領導評價，那麼自然必須做好領導關係。

而以績效論英雄的前臺部門，比如銷售、交付、研發、生產、實施等部門，就算領導馬屁拍得好，但是拿不出可丁可卯的業績，沒法給Team同事謀福利的話，也沒法給員工刷聲望的話，那馬屁精主管是坐不住的。

工作中碰到沒有什麼工作能力但很能討好領導的主管怎麼做？

如果你屬於無法直接給公司帶來營業收入的後臺部門，又不幸碰上一個馬屁精主管，每天欺下媚上，胡亂指揮，一天到晚讓你做無用功，沒有長進的話；最正確的做法只有一個：

分配好自己的時間，跟主管搞好關係，但我的建議是每天最多隻花一小時應付主管，其他的時間在辦好手頭上的工作之外，需要了解公司全盤的營業情況，儘量多瞭解前臺業務部門的內容，有時間學習新的技能，獲取新的資質，堅持保證自己的競爭力，堅決避免毫無意義的加班。

為什麼說每天最多一小時花一小時應付主管？因為跟這樣的領導是沒有出路的。每個單位都需要長袖善舞八面玲瓏的人作為潤滑劑，但是這種人的供給遠遠大於需求，所以你有樣學樣的學習溜鬚拍馬是上！不！去！的！你的主管本身就會擋住你的發展空間，所以你只能選擇迂迴前進，著力提高自己的業務水平以及替代成本上去。

給大家講個真實的故事

某中型公司有位資深的Quattroporte秘書，女，當年35歲上下，顏值很高。其工作能力有限，但是家庭很有背景，所以公司還給她配了一個助理負責跑腿；而她主要負責協調、溝通、會務、日程等，當年在公司很有面子，其他領導對她都很尊重，而她也正經是把助理當做馬仔一般使喚，曾經有一次助理給她訂錯了回國機票，她越洋電話打過來大罵了十五分鐘助理，然後說：「不行，我先不說了，我要先平復一下心情……」。（真不知道助理的心情怎麼平復）

而她當年的那個助理，因為跑前跑後的對公司內部流程非常熟悉，自己也不斷的去學習新東西，提高自身水平，今天已經是核心部門的業務骨幹了。

IBM等大型外企為什麼有那麼多馬屁精？

因為IBM這種外企業務線太多、機構龐大、山頭林立、不相統屬，中國區的高管還往往由大陸之外的人擔任，在這種情況下，STG（系統與科技事業部）、SWG（軟體事業部）、GTS（實施服務）、GBS（諮詢服務）等實權部門，每一個都可以視為一個獨立經營的實體；所以在IBM中國一個事業部裡面負責大區、大省或者產品線業務的負責人，已經算是中層領導了；這些中層領導能力很強，都是人精，但是他們在管理團隊時，同樣需要馬屁精鞍前馬後的伺候。

另外外企部門之間的溝通成本很高，部門各自為政，所以也就會養活一批能力不足但是領導關係到位的掮客。比如同樣兩臺IBM P750小型機，你跟領導不熟，就只能申請到正常的折扣價；而內部掮客就可以跟高層領導申請到額外10%的折扣，也就是10萬。

這就是馬屁精的另一個價值。

第一：和這樣的主管最好保持合適的距離。在一個單位，我們時常會遇到一些工作能力不那麼強，但是在逢迎上級領導方面卻又獨特優勢的同事，明明在專業方面是扶不起的阿斗，但是，往往因為人美嘴甜，有眼力見，會來事等等，在領導面前吃的很開，這樣的人，一旦在公司出現，定會引來大家的不屑，但是，請你記住：對方作為你的主管，對你有著生殺大權，因此，最好和他保持一個不遠不近的合適距離。

第二：和這樣的主管還要搞好工作的關係。主管自己雖然沒有什麼工作能力，但他畢竟是你的直接領導，作為下屬，本著最基本的尊重上級的原則，你要對他的討好領導視若不見，但你對他的工作安排還是要一絲不苟，認認真真的去完成。這樣的狀態，才是一個單位合格下屬的正常表現。所以，我們必須和這樣的主管搞好工作關係。

第三：和這樣的主管還要保留適當的隱忍。作為單位部門主管，其工作能力、水平的高低直接影響到你的正常進步和發展。可是因為你的主管大部分精力用往討好領導那裡去了，對於工作，他一定會有很多的缺陷和不足，這時，你應該及時的查漏補缺，主動承擔起工作任務，因為你的隱忍，會換來部門的安定和向上。而且，你的努力，身邊的同事們都會看得到的。

遇到工作能力不高卻會討好領導的主管確實是件頭疼的事情，但如果我們處理好了，反而被使我們的職場生涯更有精進表現呢，你說對嗎？

第一， 靜觀其變，客觀中立看待問題。這個問題就看你怎麼理解與認識沒有什麼工作能力，其實能做好討好領導？能把領導哄開心事實上這件事就這麼簡單，如果選擇為了討好別人而活，就意味著會犧牲自我，自己的想法，自己的生活，自己的時間，甚至是自己的家庭，做出這樣的選擇也是一種生存下去的方法，每個人生活在這個世界不可能都按照統一的模式，只要這個模式是在法律及道德體系約束之下，其實也是無可厚非的，每個人的選擇不一樣，你不認可，並不代表這樣的做法就有錯，你不選擇這樣做，不代表別人就不去做，各自有各自的選擇，不用太在意。

第二， 提升自我選擇時機，伺機而動調換工作。如果你覺得在這樣的主管管理下得不到個人的提高及晉升，找準機會跳槽即可，如果沒有跳槽機會，就老實待著崗位上，相信學無止境，肯定還有很多知識與經驗是自己之前未具有的，多找機會鍛鍊自己，畢竟現在這個社會資訊來源十分發達，你的學習渠道也不可能只來源你的主管，知識才是不可替代的最大財富，如果在工作上與主管有分歧，做好客觀的分析，不要先對主管偏見化，帶著消極情緒開展工作對於自身的發展是更有害的，做好自己，相信自己，才是立足於這個世界的關鍵所在，不要將個人發展依附領導及他人，這樣的選擇都是不明智的。