一個企業的成功不一定要靠罵才能解決，有時候會適得其反，而且也要看罵的程度，如果只是恨鐵不成鋼的罵，我相信大部分員工都可以理解，畢竟任何人在企業的領導位置都能理解到這種心情。而如果老闆罵人的時候口不擇言，出口成髒，那就非常不應該了，不僅拉低了自己作為企業老闆的身份，而且也容易讓員工產生反感心裡，甚至不願意繼續為老闆工作。中國每年上市的企業數不勝數，倒閉的企業是同樣多，為什麼，除了經營不當之外，很大一部分原因就是上級處理不好與下級的關係，員工犯錯，應該從其中的利害關係分析犯錯的危害，而不是張口就罵人，員工需要的是鼓勵而不是被罵！適當的鞭策很有好處，對企業的長遠發展很有幫助。

我大學同學所在的企業是一家投資管理公司，據她說，她的老闆脾氣非常暴躁，員工稍微犯錯就大發雷霆，員工一旦被單獨叫進辦公室都是戰戰兢兢，老闆發脾氣的時候，輕點的是摔東西，嚴重的還動手打人，不過因為待遇原因，很多人都沒有選擇離開，畢竟這個社會尋找一份工作太不容易了。後來，她老公出了車禍，因為要照顧老公和小孩，工作上難免出差錯，就因為一點點小錯誤，對公司絕對沒帶來什麼影響，老闆差點解僱她。後來的的確確大家覺得老闆太過分了，聯名辭職，老闆威脅他們就算辭職了也不給結算工資。後來對薄公堂，老闆不僅工資照付，還得賠償各種費用。支付一筆錢後公司招了一批新員工，但是剛來的心裡肯定是做的不舒服就不做，結果沒有哪個新來的能做滿一個月，慢慢的公司倒閉了。這個老闆應該在自身找原因，如果能夠在遇到問題剋制一點，興許可以避免這個結果。當然，身為員工，對待工作一定要一絲不苟，如果遇到老闆不明就裡就發火，一定要解釋清楚原因，態度誠懇一點，相信大部分老闆都會諒解。聖人都會犯錯，何況我們只是普通人。

每個人都會在暴怒時產生攻擊行為，不過攻擊方式有所不同。比如說男生多數簡單粗暴，而女生多數擅長語言攻擊，還有更為高階的心靈攻擊。可憐的男員工上班聽領導講、下班聽老婆講，一人‘八千句話’，怪不得影片中‘發瘋’的都是男性。如果‘八千句話’再加上憤怒，我覺得辦公室被毀只是個時間問題。

憤怒為什麼產生攻擊？

心理學家把攻擊性行為分成了敵意性和工具性兩種。

敵意性的攻擊行為是由憤怒引起的，它的目的就是傷害、破壞。例如影片中印表機壞了，就被員工扔到了窗外。

而工具性的攻擊行為，只是把傷害、破壞當作一種手段，從而達到其他目的。

什麼導致了有人在辦公室突發暴怒？

第一，‘挫折-攻擊’理論

美國心理學家約翰·多拉德認為，當人們的行為受到阻礙，感受到挫敗感的時候，會以攻擊的形式來緩解心理壓力。

有研究表明，一般美華人每天經歷大約15種感受到挫折的情境：比如結賬時排長隊，打不通電話，汽車出問題等，大多數境遇都是基於期待的受挫。華人比美華人遇到的挫折應該只多不少，當挫折引發的憤怒積累到一定程度，就容易產生暴怒。

第二，工作時間過長

2009年美國的調查顯示，高薪職業人群中，每週工作50小時以上的佔94%，其中65小時以上佔一半，這還不包括回家後用手機處理工作的時間。

第三，生理、人格因素

每個人對情緒的感受能力是不一樣的。從生理上講，大腦皮層厚的人，天生對於情緒感受能力強，相反則情緒感受能力弱。行為受到情緒影響，在心理學上稱為情緒易感性。情緒易感性強的人很容易行為情緒化（請女生不要對號入座）。心理學家在研究人格和工作壓力的關係時，常用到‘人格對立型別理論’中描述的A—B型人格型別，其中A型人格更容易急躁。

第四，憤怒源於恐懼

心理學家認為，憤怒的背後是恐懼。比如說，老闆找我要文案，我不趕快給他的話，我怕會被點名批評。人會恐懼是因為潛意識中的恐懼體驗被喚醒，所以我總是自覺加班。

另外，腎上腺素上升，情緒的防禦機制差等原因都會造成憤怒。這樣的憤怒，很可能在期望受挫頻率更高的辦公室中爆發。所以不要在辦公室被毀以後，才關心員工負面的心理情緒。在平時的工作當中，就要主動給員工宣洩的機會和時間。

作為老闆，不要認為給員工講講大道理、安慰幾句，就能緩解員工的負面情緒。還有些老闆喜歡轉發什麼‘遇到脾氣大的老闆是你的福氣’、‘壓力是老闆給你最好的禮物’，這就是赤裸裸的拱火，凡是正常員工，看到標題恐怕就有砸公司的衝動了。想用這樣的文章提高員工動力，為員工減壓？簡直就是在耍流氓好嗎。

好了，給你們普及一些正確的為員工減壓的方法：

1．儘可能提供安靜、整潔、有序的辦公環境；

2．組織員工有規律地運動，比如工位操，辦公室瑜伽等等；

3．員工關懷。定期與員工進行交流，瞭解員工的工作情況，對員工工作壓力進行評估；

4．組織員工做減壓培訓；

5．有條件的公司可以為員工聘請心理顧問（特別推薦）

6．搞好團體建設，促進員工之間的交流和對公司的滿意度

作為員工，我就不多廢話教你們如何情緒管理了。因為真遇上事兒要爆發的話，你爸媽都管不住。你要做到的就是在辦公室不要打擾他人工作，除非你不怕被暴走的同事狂揍。