但隨著時間的推移，傳統電視發揮傳統制造優勢，聯合各大影片平臺，甚至參與節目內容的製作，已經逐步補起了短板，目前在智慧和內容領域已經和網際網路電視品牌沒有區別。

相反，網際網路電視品牌由於受到上游面板漲價等因素的影響，低價策略失靈，各種弊端逐步顯現。

電視的核心競爭是上游顯示技術和畫質的競爭，在這方面，傳統彩電企業更具有優勢。因此，傳統彩電企業仍然是行業主導。

單從傳統電視和智慧電視的產品看，智慧電視是傳統電視的升級產品，電視智慧化是必然趨勢。當電視全面智慧化，傳統電視產品及概念也講退出歷史舞臺，不存在振不振作的問題。

其實現在很多傳統品牌也都開始進駐智慧電視領域。

對於傳統品牌在電視領域其實有很多優勢：

1、使用者基數大，比如海信、TCL等傳統品牌，在多年的發展中積累了很多使用者，也在整個市場上站住了一個穩定的地位；

2、生產線和供應商穩定，隨著企業的磨合發展有了很多固定的供應商和產品生產線；

3、線下銷售渠道穩定且覆蓋大

但是也有很多弊端：

1、對網際網路不熟悉，相對於傳統電視接收有線電視訊號和機頂盒訊號，智慧電視的內容大多是透過網際網路獲取，隨著網際網路基礎設施的發展，網速和頻寬越來越高，內容源的畫質、編碼也隨之提高，傳統電視對網路內容的解析能力較弱；

2、硬體和生產線“老齡化”，目前傳統廠商使用的CPU組都比較落伍，沒有跟上電子產品的迭代更新，相對性弱導致產品體驗不好；

3、傳統電視對智慧電視的“智慧”研發較弱，功能不健全，對網際網路及年輕化使用者的重視度不高。

隨著時代的更替，老舊的觀念與事物肯定會被淘汰。

在新興的網際網路電視品牌中，樂視超級電視和小米電視備受關注。

樂視電視一直注重家庭使用者先進的智慧化服務在智慧電視行業一直保持著領導品牌；小米一直走年輕化低價路線也開啟了一片天地。

有一次與樂視人聊天的時候瞭解到了一個傳統企業追不上新興網際網路企業的根本原因——服務與體驗。

傳統品牌電視賣出去以後服務就相對結束了，但智慧電視的精髓在於持續的服務，樂視人對我說：

樂視超級電視到達使用者手中的時候，服務才剛剛開始

如果說振作傳統品牌不如多給新興的網際網路品牌一些機會。

對於現金的人們更好、更持久的服務才重要。