那些能快速形成觀點，精準剖析問題的人，他們並沒有特別聰明，而是他們掌握了方法--懂得思考的方法。

日本“資訊整理術”倡導者奧野宣之的《如何有效閱讀一本書：超實用讀書筆記》正是可以解決這個問題的一本好書，推薦給你。

奧野宣之說，“這個方法和找熟人商量相比更有說服力，更容易讓人做出明智的選擇”。

下面是奧野宣之的【主題閱讀】方法的具體操作，很詳細，你先來看看：

第一步驟：找三本相同主題的書。

第二步驟：閱讀書，和做筆記

關於如何閱讀書，和做筆記（如何高效快速閱讀一本書，高效get到知識點，並且活用），奧野宣之在書中全部有分享，建議你一定要看看他的這本《如何有效閱讀一本書：超實用讀書筆記》，這是一本方法論書，不僅能解決你的問題“如何提升快速形成觀點，組織語言能力”，還能解決剛剛我們說的，高效閱讀，活用知識這個問題。

第三個步驟：重讀筆記，加深理解，得出結論。

以上三個步驟，【主題閱讀】方法，你學會後，運用後，對你而言，你的思維，你的理解，你的表達，都會顯著提升。

結語：學習是一件費心費力費神的事情啊，我比較想去購物！！！

基於這種想法的目的，其實還是為了讓自己的觀點或者建議被人接受或者採納，也就是解決問題。

那麼，你的觀點和佐證的語言就顯得十分重要了。

在推薦書籍之前，我必須強調一點，沒有什麼方法是可以速成的，這就像習慣一樣，需要長期的練習，形成一種高效的思維習慣之後，潛移默化的過程中獲得提高。

接下來推薦一本書，專門講一種如何讓自己的建議獲得他人的認可。

這本書叫《極簡思考：來自世界頂尖諮詢公司的高效工作法》。

作者邁克·費廖洛之前任職於世界頂尖諮詢公司麥肯錫，後來創辦了自己的公司，他的團隊服務過很多世界知名公司的領導。能讓世界知名的公司高層認可，這種工作方法的科學性毋庸置疑。

常規的商界方式，是以資料得出結論。而本書中的則是提出了結構化思維過程。這個過程包括九個步驟。如下圖那麼這個結構化思維過程好處在哪呢？首先定義問題。就是要解決的問題是什麼，也就是你要提出什麼建議。

提出核心建議。核心建議實際上包括你所定義的問題，但是還附加了原因。“假設”即是建議，觸動點則是打動對方。

構建框架。構建框架就像寫小說列大綱一樣，針對不同的溝通物件，我們需要在層形結構和列形結構之間做出選擇。合適的框架更能引發溝通物件的認同感。

在整理材料的過程中，其實是一個不斷驗證，重複，迭代的過程。這也是為了讓你的建議更合理，畢竟只有科學有效或者符合溝通物件利益的建議才會得到認同。

雖然這本書是講的提案和溝通的高效工作法，但，我之所以推薦這本書是因為這個結構化思維過程的方法不僅僅適用於報告，提案等，同樣適用於語音，電子郵件，備忘錄甚至於面對面的交流。

當然，前面也說了，任何一種方法的掌握，都需要很多練習而你透過這種方法的練習，養成了習慣，潛意識裡在平時的溝透過程中就會快速正確地運用這種方法。

所以，方法其實是其次，關鍵是你能不能沉下心來去熟練掌握這種方法。

最後放上本書思維導圖