去線下開店似乎正成為潮水的方向。

剛剛拿到C＋輪融資的“一條”，宣佈未來兩年要開100家線下店。掐指一算，距“一條”承諾的第一家線下店開業，只剩3個月。

美食生活品牌“日日煮”則先行一步，去年底，在最有上海腔調的淮海路開出第一家線下體驗店。

一個多月後，在2018新榜大會的舞臺上，“日日煮”創始人Norma在上千位同行面前描述了她的期待：2018年日日煮的“生活方式體驗中心”計劃進駐10個城市，“三月份進入廣州，四月份進入武漢……”

說起來，作為新媒體線下化的先驅，“同道大叔”的星座咖啡館已經在東方明珠塔下營業一年多了。

還有更多由內容創業者主導的奶茶店、書店、寵物店和各種快閃店……正在從虛擬走向現實。

當零星的嘗試變成接二連三的探索，“新媒體線下化”或“新媒體+新零售”這樣的詞彙，就不再只是從業者憑空製造的概念，而是代表了一種包含更大可能性的趨勢。

對這一趨勢更好的概括可能是OMO，Online-Merge-Offline，即線上與線下融合。（難道不是聽起來更洋氣？）

去年底，當張一鳴喊出“千人百萬粉計劃”的時候，太平洋彼岸的《經濟學人》（ The Economist ）刊出李開復在 The World in 2018 特輯的專欄文章：OMO將引發中國經濟新風暴。

為什麼要去？分享幾個觀點。

1. 線上容易遭遇巨頭夾擊，線下空間更大。任何線上模式都容易被巨頭以資本力量迅速吞噬，僅以內容帶來的流量作為護城河，輕盈而單薄，線下探索和電商一樣，看似更重的商業模式，也意味著更寬闊的護城河。

在走向線下的同時，線下流量還能線上化。徐滬生就說過自己的看法：“傳統零售，假如有1000人到店裡，200個人下單已經轉化率非常高了，剩下那800人基本和你沒關係了。而新零售可以想方設法的將線下使用者導到線上，比如他們可以下載App，關注微信，變為未來的潛在使用者。”

比如，“一條”和“日日煮”都提倡生活方式，線下門店能讓粉絲和使用者有更直接的體驗，畢竟，看再漂亮的影片也不及一次親身體驗。

4. 新媒體線上口碑積累的品牌勢能。OMO裡新媒體最大的優勢在於Online部分，即依靠內容積累起的線上聲量和追隨者，相比白手起家，“同道大叔”的咖啡店和“日食記”的餐館，顯然自帶光環。

5. 線上電商實踐積累的經驗。這是透過低成本驗證過的商業模式，市場需求在哪？使用者喜歡什麼？線上持續積累的使用者和產品資料，成為新媒體品牌敢於走到線下最寶貴的資本。