領導不寫發言稿，一般有幾種情況：

1.應景之作，應付下即可，不想寫

2.程式性工作，講多了，懶得寫

3.沒幹啥，寫不出，下屬編下得了

4.下屬能幹，比領導寫得好

5.太忙，除非必要，一般下屬代勞

6.有明確分工，不是他的活

7.培養人的需要

做為企業或部門的領導，可能經常會有一些需要在公眾場合演講發言的情況。一種是即興發揮，很考驗個人的口才能力，還有一種就是帶稿演講。也確實許多的發言稿都不是領導自己親自提筆的。

對於領導來講，寫稿子勢必會佔用一定數量的時間，花費一定程度上的精力。發言稿中往往還需要加入大量的材料、資料、案例等訊息。這類資訊要求準確無誤，所以需要專程去收集統計，而領導都很忙，一天到晚要麼開會，要麼視察、要麼出差。於是，乾脆就把這些雜事及出稿一併交給助理來專一處理，這樣既可以騰出時間來忙工作上的事，也可以保證能有稿可講，且內容資料真實可靠。

等稿子出來了，自己大致瀏覽一遍，需要改的就再優化一下，可以的話就等著到發言時拿去用即可。

像工廠裡面的領導，尤其是搞技術型的崗位，許多能坐上領導這個位子，憑的是長久的年資與過硬的技術知識，然而其本身的文化程度並不見得就有多高。所以要他們來舞文弄墨寫稿子，可能就有些強人所難了，不是其擅長的領域，有時連語句都不流暢通順。而領導也是要面子的，既然深知這塊兒是自己的短板，那就索性讓他人代勞得了。

另外，寫發言稿也是需要技巧的：要充分地考慮到聽眾的感受、情緒、思想。如果是那種一天到晚都不怎麼和下屬打成一片的下屬，又怎能寫出引起大家共鳴的發言稿呢？那倒不如交給下面有基層經驗的員工來寫，則更顯得接地氣一些。

這種情況，一般來講大企業會成立這方面的附屬機構。他們會負責公司的一切文職工作，比如寫稿、釋出通告、設計廣告/海報、攝影、接待等細化事項。就像和明星工作室配有齊全的律師團隊、公關團隊是一個道理。有了這些部門的專職代勞，領導何須親自出馬？畢竟這才是人家團隊的本職工作。

所以領導不親自寫發言稿，是有多方面的原因的。這個在職場上是很常見的現象，只要領導的發言能被員工發自內心的認可、稱讚、接納，那麼這場發言的意義就是積極的，而且好的發言，勢必會增加士氣、加強凝聚力，至於是否由領導本人所撰寫，就顯得不太重要了。

因為領導們太忙了，要視察、要巡視；即要下去調研又要向上彙報；既要參加各種會議又要親批各種檔案和報告；既要參加各種慶典還要參加各種社會活動；既然參加迎來送往還要參加各種酒會和宴會；既要小範圍會談還要經常與個別的人談話……，還有很多就不一一列舉了。大家都懂的……

寫自己的工作總結要具備兩個條件。一、要對負責的工作有充分的思考和認識。二、要有一定的表達能力。現在的領導，他們的心思很多根本就不在工作上，在人際交往和溜鬚拍馬上，工作思考就從來沒有進行過，自然也就沒有心得啦。溜鬚拍馬的人口才自然不錯，但那是在酒桌上，在牌桌上的表現，上不得檯面，總不能把插科打諢寫到工作總結裡面吧。於是，只有找祕書代勞寫幾句空話大話了事。據說，網上都有固定格式的工作總結八股文。哈哈，也是奇葩一樁。

毛主席等老一輩革命家自己講，自己寫，有思想，有內容，真水平！

現在的有些官僚，投機鑽營門清，講話寫稿頭大！

為什麼領導不親自寫發言稿?

一篇高質量的發言稿，除了要傳達發言人的思想，要求外，還需要層次分明，思路清晰，內容豐富，語言通順，簡明扼要，還要和聽眾產生共鳴。因此，寫發言稿，需要查閱資料，斟酌語言，還需要不斷修改，才能符合要求。這個過程需要花費很多時間。

領導負責一個單位或是一個部門的全面工作，主要是管理工作。沒有那麼多時間去寫稿，領導經常都會發言，如果都要自己親自寫稿，那就沒有時間考慮和協調全面工作了。

而領導也是普通人，如果不要稿，脫口秀，也很不容易做到出口成章。達不到預期的效果。

儘管領導一般不親自寫稿，也會和寫稿人溝通思路，而且還會審稿修改。所以還是領導真實意思的表達。

一是賴，二是怕擔責，自己寫與祕書寫不一樣，三是自己想的與上面要求的還不一人融合。照本宣讀最保險！！這是政界一慣怪病！

很簡單，形式大於內容的會議，需要形式多於內容的發言，誰記得住那麼多套話？真正有用解決問題的工作，再沒有表達能力的領導也不可能事先把發言稿都寫個全，更不可能用別人寫稿子。歸根結底，形式主義更喜歡念材料，讓聽的人發睏，心煩意亂，甚至害怕開會，有助於權威的樹立，掩蓋工作的不實。

不是每個領導都不是自己寫材料的，而是大部分領導都不自己親自寫發言稿。筆者以一個單位寫材料的人給大家講一講。

首先，一般情況下即使領導不寫，領導也有一個發言稿大綱。對於要進行的發言，領導要講什麼，會有一個大概思路。然後和寫稿的人詳細講一下，寫稿人掌握情況和要點後再寫稿，這樣寫出來的稿子就是領導意圖的表現。把領導要講的東西落在稿上，加工為材料。

第三，講話稿涉及的業務範圍多，需要集中彙總。一般情況，領導的講話涉及一個單位的部門多，有些內容可能不是領導不是特別熟悉的。。這個具體的事情總不能讓領導去弄吧。這就需要寫稿人聯絡各部門進行梳理、彙總

最後，領導雖然不自己寫稿，但需要審稿。一個稿子寫完不是就那麼完事了，需要多個部門核稿，最後要講話的領導認可。實際上領導在一篇講話稿投入的精力並不少。

首先，每個崗位都有特定的職業範圍，領導之所以已經是領導了，那統籌全域性，合理分配工作等是領導的職責，如果事無鉅細什麼都領導自己幹了，那還要祕書手下幹嘛，分配誰去寫發言稿這種具體性事務理應就是下一級的職責。

其次，領導自己不寫不代表他寫不出來更高水平的發言稿，真的可能只是太忙了沒空寫，經常會有領導發言時候自由發揮一下子超時了，人家可能就真的是覺得這稿子太空洞不符合我的想法，自己臨場發揮一改就改的興奮了。

最後呢，到了一定位置的領導，或者說是重要場合的發言稿，可能就不是一個人幫領導寫，而是好多人一起思想碰撞的結果，因為一千個聽眾心中也會有一千個哈姆雷特，怎樣的表述能讓更多人理會其真正想表達的意義，有時候是一個團隊合作寫稿改稿才能做的更好的。

領導不寫發言稿，這樣的情況在職場中是絕大部分的現實。領導的長項在於管理層面，大局的把控。

雖然發言稿是領導來說，但發言稿的撰寫對文筆有要求。倘若領導本身文筆不錯，並且自己也喜歡寫，那麼可以領導寫，但更多的情況是由文筆好的人來寫。

發言稿平時多用在釋出會，開幕式、各類活動的開場，不同的情況有不同的表述方式。所謂術業有專攻，加之對文筆有要求，所以平時都會交由專人來負責撰寫。

一些有想法的領導，可能會將自己想要表達的內容要點提出來，讓撰稿人加以潤色。還有很多就是撰稿人根據活動主題來發揮。

很多行業的領導在業務能力與管理方面雖然很優秀，但真讓他們寫發言稿，他們未必能寫得出來。並且，這樣的事對於他們來說，遠沒有其它工作更重要。

給領導寫發言稿，看似小事，又實則重要。稿子寫得好，讓領導滿意，這其實關乎領導的形象，也關乎公司的品牌。所以，如何寫，即是對撰稿人的考驗，也是一種機會。

我以前一個同事，一開始被客戶要求寫他們公司總經理的致辭，因為寫得不錯，客戶又讓寫Quattroporte、董事長致辭。後來，還特地跟我同事老闆說寫的挺好，打聽是誰寫的。

我們平時看到的領導發言稿，其實基本都是由別人代寫的。這些具體的執行層面工作，本就不是領導必須做的。而發言稿也只是作為發言時的一個依據，有些比較有想法的領導，在念發言稿時，也會融入自己的一些思想表述。