工廠接到一批急活，因為是老闆的朋友介紹的，所以利潤也不太高，但是這活太急了，正常做得三個月左右能交貨，現在一個多月時間就要出貨，可是工人就是不願意加班趕貨，上頭又急著要貨怎麼辦？工人要求加班工資要高於白天的計時工資，可是當初招人的時候是講好白天晚上一個工價的。現在交不出活了，技術性的工作又不可能臨時到外面招人來幫忙。頭痛啊。
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1 # 阿基米麵
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2 # 浪蕩de小哥哥
我們廠也喜歡這樣接單子。一個工人，一天干十個活，然後老闆叫加班幹出15個(加班跟正班一樣工價算工資)，然後老闆會每天接17個活的任務，一直催工人快一點，然後工人一天干出了17個活，這下子老闆每天就會接20個活回來，然後要求工人幹20個活，工人怎麼也幹不出來那麼多了。然後老闆就在外面訴苦，為了多接活，工價壓低了不賺錢，工人又不願意多幹活。計時的又不漲工資，計件的幹得多了又降工價。老闆都會算好，一個工人月薪大概拿多少的。太多老闆不願意給，太少留不住人。然而面對上面各種要求，有能力的工人，覺得薪資不合理，要求不合理都跳槽或創業了，留下的就是特殊情況或混日子的，根本沒多少工作積極性。由於現在勞動法管著，老闆也不能輕易開除工人，所以就這樣耗著。你不多給錢，我不多幹活，作為工人來想，你老闆接活沒度，眼大肚皮小，掙著吃不了，與我何干吶。工人不是機器，需要休息的。作為老闆來說，競爭激烈，不降價就接不到活，要想生存，必須從效率上來想辦法。
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3 # 過時二叔
能進工廠有傻的嗎？在講你們廠裡也不招傻子。
當初進廠講好的，白天同晚上一個工價，你認為這合理不？
好多的管理總是以為自個很聰明，會玩個文字遊戲，而今的工人對文字的理解已遠超管理層，做為管理為老闆利益而想沒錯，但也要關心員工的利益。如你所說急活加班，做為員工我以身體原因拒絕，你有啥辦法！講白了，你錢給夠了沒有？
利潤不太高，並不代表幹活就不用出力，既然是出力了，就要拿報酬。
認真的同員工溝通，老闆出錢他出力，一切到位，這還是事。
我以前在浙江一企業呆過，企業沒訂單，你睡覺無人理，工資照發，訂單多了，加班加點，沒怨言，額度超了，獎金另加，員工的流動性也很小。
而今的社會，講究的雙贏、相互，無論你的管理理論在高深，對於員工來講，我關心的是我能到拿到多少！
不要抱怨員工，自私了，不關心廠裡，事實你們關心員有幾多！
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4 # 江湖人稱羅大師
題主的問題中描述了幾個關鍵點才是根源所在：
1、員工不願意加班與這批貨的低價、交期緊沒有必然聯絡。
2、員工不願意加班，是因為加班工資低，跟白天一個價，難道沒有做這批貨的時候加班工資高嗎？肯定不是，由此推斷公司平時不加班，現在要求加班，員工才提出來加班工資太低了，這批貨成了卡公司的一個契機而已。
3、企業效益一直不好，員工沒有歸屬感，沒有一榮俱榮，一損俱損的集體榮譽感。這個話題有點高調但是實情。
我的方法是：
1、召集PIE立即對產品做動作分析，製作出工藝流程圖，計算出人員配置，標準工時。
2、製作兩份生產成本方案，一份方案計時的，標準UPH是多少，需要配置多少人，預計要多久完成訂單。一份是計件的，每個工位的工價是多少，單個產品的工價是多少，同樣算出需要多少人，多久時間可以完成訂單，評估人力需求與利潤。
3、跟老闆溝通兩份方案，並把當前員工情緒狀態做一個調查彙總，讓老闆做出決策。4、統計員工願意加班的有多少？崗位配置是否齊全，不全的要趕緊培訓。
5、跟老闆達成的協議做成專項通知，要求加班，若大家同意，按流程生產，檢驗，包裝，出貨。若有部分不同意的，先把同意加班的安排加班，並每日張貼加班人員工資。
6、找備用外包廠，以應不時之需。
7、調查不加班員工中是否存在小團隊，打散之，將害群之馬重罰後踢出團隊，以示震懾。
8、持續跟老闆溝通員工動態，無論是加價還是外包生產，再次給老闆決策。
9、若老闆堅持按原來的規定要求加班，則先禮後兵，先與員工溝通到強行攤牌任務，以規章制度約束，要求加班（下下策）
10、法不責眾，若員工無論怎麼說都不加班，啟用外包廠，同時對員工進行處理。否則，鍋你一個人背。
總結：解決這個問題的關鍵不是貨品利潤的高低，而是管理員怎麼去架起員工與老闆溝通的橋樑，通過溝通，讓其中一方做出讓步。留好後手，避免被員工卡住脖子。如果老闆寧願虧本，也選擇加單價，皆大歡喜。如果雙方都不妥協，這時就要考驗題主的情商跟個人魅力了！
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5 # 收穫人生後半場
這是當前生產加工企業普遍存在的問題。
作為生產管理人員，此時就要發揮管理作用，充分調動員工積極性，全力以赴加班加點趕貨了。
員工拒絕加班，問題不是因為這批急活本身，而是員工藉此機會要求調整加班工資而已。
由於公司對加班工資標準的規定與員工的要求有差距，在平時不忙的時候加班較少，投入的加班時間不多，因此員工對加班費就沒有提出來要求。可是一旦碰到類似於這樣趕貨需要加班投入大量時間時，員工就會提出來加班費問題，對加班產生牴觸或拒絕。
作為生產管理者，一切管理都是圍繞著公司經營活動開展，不管這批急活多少，既然公司接收了這批訂單，那麼生產部門就要想方設法地按要求完成，否則就是生產管理的失職。
當員工提出來由於加班工資不合理而不願意加班時，管理者一方面要站在公司立場做員工思想工作，另一方面也要站在員工角度，為員工爭取利益。
首先，將這一批緊急任務排產，以任務方式分配下去，規定完成時間、質量標準、任務責任人等，實行包乾制。再製定獎勵措施，依據在規定時間內的任務完成量實行獎勵，充分體現幹多與幹少、幹好與幹壞的區別。
其次，將這次急活生產安排和員工的動態向老闆彙報，提出激勵獎勵方案，申請公司批准。
再次，在任務執行過程中，管理人員一定要做好跟蹤、指導、服務、問題及時處理等工作，掌握實時生產進度並作出調整，確保進度計劃進行。
中層管理是橋樑紐帶作用，只有同時做好上下級的及時溝通聯絡，達成一致，才有利於工作的順利開展。
個人觀點，僅供參考！
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6 # 砍大山車大圈
正確的上頭，是之後一切順利的源泉。。
領導決策如果是錯的，中層幹部能夠適當彌補，很難反敗為勝。。利潤不高但是時間緊，這就是一個錯的單子，也許為了開拓市場，但是嚴格說也是個非正常的單子。。
兌現一份非正常的合同，就需要上頭有個非正常的應對，比如這一單少賺或是不賺，或者外包一部分出去，總之下任務上頭就不能按照正常的路數下。。
如果上級不合格，那就需要中層抗住，在接任務之前就預判產能不夠人手不足費用可能超支，這都是中層負責安排執行應該預判並且早早就調整上級思路應該有的業務素質。。
如果中層再軟弱，吃下任務，上頭喝酒吹牛去了，下面工人當然不給力，中層幹不出來兩頭捱罵，這就是自己能力不行了。。
中層的能力有三，對上級有判斷跟錯人是自己不合格，對工作有預判幹不出來知道早早喊停，對自己有預判知道自己該吃幾碗飯。。這三個本事不夠，就該摔跤，還是自己錯了。。
最差的法子就是自己赤膊上陣，下面看中層發狠也會給面子，中國老百姓都很善良，上面看到中層都中暑了，也不至於狠罵中層笨蛋。。
這種應對可以用一次救命，以後還是跟對人做對事自己懂自己就好。。
預祝順利。。
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7 # 沒念過書
工人裡面一般有個頭頭，就是有人帶頭要求漲加班工資，把帶頭的找出來，趕走就行了，這邊抓緊招人，那邊威脅不行就開除就差不多了吧。以前我是這麼做的。
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8 # 亂跑8
又不想給錢，又想加班出貨，美事都你一個人佔了。工人上班是來掙錢的，不是免費的長工。想要利，又想用名。招工的時候籤合同了嗎？寫清楚加班待遇了嗎？工人特殊時期不願意支援你，是為什麼？想過沒有？還不如痛快給工人加班費，把貨順利交出，還能掙個名聲，爭取下次合作的機會。以後加班的待遇還是按合同辦事吧！
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9 # 心若不動風又奈何
很多企業的利潤成果永遠不與工人共享，這就是沒人願意與工廠共進退的原因。老闆或者領導只把工人當工具，他們想用最低人工成本來為他牟利，好像他們施捨了一個飯碗給工人。工人看不到未來怎麼會為企業奉獻?
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10 # 磁吸燈
製造業難，最難的就是人，員工的管理更難，因為現在是員工是老大，老闆是小弟的年代！你要麼就服從，要麼就不要開了！太難了！
我個人覺得三個月的活要在一個月趕出來不是加不加班的問題，是你根本不可能有那麼多的產能來滿足這個訂單。
我們基於一下的假設來分析一下為什麼你是做不出來的。
1，假設你們原來工作8小時；2，假設你們的工人的效率沒有問題，沒有人偷懶。
基於這樣的假設，設你們一個月工人每天生產8個小時能做x件產品。也就是說，在工作22天的情況下，總的工作時間是176小時。所有的能做出x件產品。如果要做3x的產品，那工人就要工作176*3=528小時。
那麼問題來了，一個工人的所有可用時間是24*30=720。這樣一來工人就只有720-528=192小時可以休息。而且一般來說公司中午吃飯的時間半個小時和上班路上往返的時間都不算在8小時內的。假如往返通勤時間要1個小時。那樣的話員工又要去掉30*1.5=45。只剩下192-45=147小時了。還有，加班上來了，員工總得吃頓晚飯吧，再去掉15小時，那就剩下132小時了。
132/30=4.4，一個員工每天最多隻有4.4小時可以睡覺。大哥，這不是員工不要錢，是員工要命。
所以，現在僱傭臨時工是你最好的解決方式。把需要技術的工作讓熟練工去做，不需要技術的工作讓臨時工去頂。
什麼是不需要技術的工作呢？比如：物料的搬運，物料的轉移，上料，下料，包裝等等。