誰說實體店不行，這種實體店就是這樣牛逼的分享一個成功的實體店案例，看看人家這種實體店如何創業賺錢的，實體店不是不行，而是你的實體不行了：
網際網路是為實體服務的，小型實體店才是有潛力的
一方面客源有壓力，另一方面“貨不全，不賣錢”所以大量的壓貨，後來經過實體店網際網路轉型指導，她只做了幾件事，就讓服裝店在3－4個月裂變了10倍以上的利潤。
1、首先，她在自己的服裝店內部改造了個休息茶吧區，進了些沙棘茶弄了個簡單的茶道，店內無限制WIFI可上網，只要掃一下碼直接可免費上網，
坐下來就是深度交流的開始，一定要有服務意識，心態是‘買不買沒關係，隨時來給小店撐下人氣嘛’反正大家都是本地人，
一聊肯定會成朋友，
再有，你買不買，沒關係，喜歡喝茶，臨走時我送你二小袋，華人都愛面子，只要談的坦誠，真誠相待，人都會記好別人的好，
反正都是買，為什麼不在你這裡買呢？
一般而言，你的貨不全，顧客總會說“還有沒有新的樣式了？”，
有時只是藉口而已，但是店主必須要豐富產品，那就意味著“壓更多的庫存”，
對顧客說：“這商城上的所有服裝，我都可以給你打折，我們家的庫不在市區，我可以給你郵寄上門”，但是我還是推薦你這款，這款特別適合你的高貴氣質。
我告訴學員你只需把其它家的產品圖片放到你自己的商城，然後聯絡其它家的貨源就可以，你幫他們賣，又不要他們工資，憑啥不給你貨？
產品成為了你與顧客溝通的工具了，解決產品問題特別簡單，這樣就相當於你前期與顧客建立起來的深度關係，現在顧客又沒有辦法拒絕了，
人好，服務好，能優惠，產品全，顧客還有啥挑的？
再有，只要認同後，店主可以重點推薦某個產品，這就是銷售功夫了
因為一個群要用20%的人來影響80%的人，這50個人因為都是本地的，又都線上下見過面，自然就都熟悉了，
對這些群成員的利益就是“定期有優惠”新貨到店有優惠，學員不到一個月裂變了幾十個群，每50人的群又裂變成了100人的大群。
2、然後又教學員進行產品團購和產品眾籌、低價搶拍等方法，線上形成了銷售，線上銷售甚至超過了實體店的銷售
“賣就佔有顧客全年的資源”，以服裝為例，最基本是一年四季，換季衣裝，所以，學員又一次性眾籌四季衣裝，配套銷售，一下子又銷售幾十萬。
誰說實體店不行，這種實體店就是這樣牛逼的分享一個成功的實體店案例，看看人家這種實體店如何創業賺錢的，實體店不是不行，而是你的實體不行了：
網際網路是為實體服務的，小型實體店才是有潛力的
一方面客源有壓力，另一方面“貨不全，不賣錢”所以大量的壓貨，後來經過實體店網際網路轉型指導，她只做了幾件事，就讓服裝店在3－4個月裂變了10倍以上的利潤。
1、首先，她在自己的服裝店內部改造了個休息茶吧區，進了些沙棘茶弄了個簡單的茶道，店內無限制WIFI可上網，只要掃一下碼直接可免費上網，
以前去服裝店，買了衣服的，店主不知道顧客去哪裡了，不買衣服的，店主更不知道顧客去哪裡了，這一簡單的環節，不管你現場買還是不買，這個顧客肯定跑不了。坐下來就是深度交流的開始，一定要有服務意識，心態是‘買不買沒關係，隨時來給小店撐下人氣嘛’反正大家都是本地人，
一聊肯定會成朋友，
再有，你買不買，沒關係，喜歡喝茶，臨走時我送你二小袋，華人都愛面子，只要談的坦誠，真誠相待，人都會記好別人的好，
反正都是買，為什麼不在你這裡買呢？
實體店要將純銷售型，轉型為服務型（可深度化的交流即社交的平臺）無社交不商業：人聚則財聚，哪裡有社交，哪裡有服務，哪裡就有好的商業一般而言，你的貨不全，顧客總會說“還有沒有新的樣式了？”，
有時只是藉口而已，但是店主必須要豐富產品，那就意味著“壓更多的庫存”，
對顧客說：“這商城上的所有服裝，我都可以給你打折，我們家的庫不在市區，我可以給你郵寄上門”，但是我還是推薦你這款，這款特別適合你的高貴氣質。
線上產品展示+線下實體店深度服務結合，這是2017年實體店的標配，必須要改造好我告訴學員你只需把其它家的產品圖片放到你自己的商城，然後聯絡其它家的貨源就可以，你幫他們賣，又不要他們工資，憑啥不給你貨？
產品成為了你與顧客溝通的工具了，解決產品問題特別簡單，這樣就相當於你前期與顧客建立起來的深度關係，現在顧客又沒有辦法拒絕了，
人好，服務好，能優惠，產品全，顧客還有啥挑的？
再有，只要認同後，店主可以重點推薦某個產品，這就是銷售功夫了
因為一個群要用20%的人來影響80%的人，這50個人因為都是本地的，又都線上下見過面，自然就都熟悉了，
對這些群成員的利益就是“定期有優惠”新貨到店有優惠，學員不到一個月裂變了幾十個群，每50人的群又裂變成了100人的大群。
2、然後又教學員進行產品團購和產品眾籌、低價搶拍等方法，線上形成了銷售，線上銷售甚至超過了實體店的銷售
“賣就佔有顧客全年的資源”，以服裝為例，最基本是一年四季，換季衣裝，所以，學員又一次性眾籌四季衣裝，配套銷售，一下子又銷售幾十萬。