那要看你是想成為以談單能力為基礎的業務型經理，還是想成為以管理能力為基礎的資源型經理。

業務型經理必須自己在某個行業裡有過千萬級的談判經驗、至少5年的單一行業從業經歷，自己帶過展會和至少4人的團隊。一般來說，業務型經理是最容易掙錢的，也最容易達到。它只基於個人能力即可。

而資源型經理，或管理型經理，則要求你對推廣（例如谷歌、SNS、阿里國際站等）、某行業上下游資源有5年以上的過硬要求，管理型經理相對業務型經理其實更難做到，帶隊初期遇到的挫折也會更多，不過一旦形成團隊戰鬥力，絕對不是業務型經理的團隊能比得了的。

簡而言之，業務型經理團隊是一個外貿團隊的初級形態，而管理型經理團隊則是外貿團隊的高階形態，互有利弊。

從你而言，先做好業務經理，再做管理經理。善莫大焉。

我覺得外貿經理，首先必須是要有自己的客戶資源。自帶資源，就不愁沒有客戶，沒有訂單。當然，這個資源也是靠平時積累的。

第二，是要懂得帶團隊。自己單打獨鬥，成就不了很大的訂單，如果你有一個團隊，那麼你的戰鬥力就很強。