這說明這種新零售模式在中國暫時還行不通！

無人貨架省去了大量人工成本，商家只要付房租和少量水電費等費用，確實降低了成本！但是對顧客的素質要求卻比較高，我不覺得現在華人的素質達到了無人貨架的要求！有顧客多拿東西少給錢的、有拿了東西不要又隨手亂放的、還有的乾脆錢都不給的！雖然有監控，但是你也不能24小時一直盯著吧，這樣還得請個人專門看監控。另外還要專門請人去給無人貨架補貨和陳列，這樣成本又上去了！ 最後，採購也是一個問題！無人貨架只有那麼點大，放什麼東西上去？哪些東西最受顧客歡迎？怎樣做到利潤和銷量平衡？這些問題一定要搞清楚！

事實勝於雄辯，結果能夠證明過程。

無人貨架，真的是一陣風的暫時的現象級場景，而不是一種可持續的生意。

之前說的是點位，透過點位的鋪設來攻城掠地，做大估值，但是自始至終，從來沒有問過消費者的意見。

逛街有大型商超，即時性消費有便利店，無人貨架在兩者中間，就顯得有些尷尬和雞肋。所以現在可以斷言了，無人貨架的勝利，本質上是形式上的勝利，內容上並不是消費者的剛需，也不能造就一個剛需出來。

而這裡的內容，就是貨架上的商品，老是那幾種，使用者會產生疲乏心理，然後最終的結果就是使用者毫不客氣的遺棄。

又是一地雞毛。