因為投機。

Web2.0概念剛誕生的時候，在中國已經有了ChinaRen，美國有了Facebook，而王興的團隊也著手組建了校內網。

校內網在短短几年間勢不可擋，成為凝聚高知群體的主要網際網路產品，當然，就像Facebook開放了全社會註冊一樣，校內網也變成了人人網，這是任何一個想擴張使用者群體的原始衝動。不過，這也是校內網走下坡路的開始。

而最新的訊息是，陳一舟宣佈人人網進軍區塊鏈。這一連串的、註定失敗的動作都將人人網這個佔據著先天概念優勢的產品帶向落寞。校內網轉手千橡互動後，先後學過豆瓣的小站、小組、電影評分功能、微博轉發功能、也弄過不少基於社群的遊戲，唯獨不像他的美國老師Facebook。

巧的是，15、6年間，網際網路完成一個輪迴，小而精的網際網路產品開始受到追捧，尤其是這種社交類的。當Snapchat、陌陌、tinder等產品開始成為話題明星的時候，人人網一頭扎進了中國的“百播大戰”。

可以想象下，當一個沒有上一個10年網際網路記憶的大學生籠絡幾位同學說，要不我們弄一個大學生的社交平臺吧，沒準兒這事兒就成了。

誠然，如陳一舟所言，人人網作為上市公司有壓力。不過這種頻繁淺嘗輒止的搶風口行為，沒有壓力才怪。因此，人人網品牌感喪失，存在感缺失也是不難理解的事情了。