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公司的職能性技術人才和職位型管理人才有什麼區別?怎麼有效開發他們的潛力?
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  • 1 # 葉盧磊蕾

    職能型,代表對職務和企業經濟能否有所帶動推進的抽象技能,你的知識,態度,行為能力的發揮運用從而起到對公司或企業的帶動發展,起到的積極作用與收益。

    職能,是拋開職位之外的一種個人為人處事的能力!它就相當於人的情商。沒有特定性和專職固定住性,他是技術與知識,帶動與創新,發揮與運用,的實質能力與抽象能力的結合運用,達到潛在積極的影響!

    就好比你的所在職位之外應變能力或者知識層面,又或者間接性的你的人脈關係,能夠有力的幫助提升自己或團隊的工作效率,繼而產生的積極正面的影響與收益。

    職位型呢就比較實質,單一,它是一個指定的工作崗位,它是一個公司或團體所規定範疇之內你的崗位能力的發揮,它呢就相當於人的智商了,要有條有理,積極有效率的去完成你所在職位被固定的任務。這是以個人實質能力與經驗展現。

    有很多人所在職位的也具備職能,就看怎樣發揮運用。

    簡單來說,職能性員工在你擔當的崗位上你的職責所在的各種有利,高效率的能力,起到各種有利因素。

    職位型員工企業或公司給你的指定任務範疇。

    祝願大家財力業力人品各種大爆發!

  • 2 # 木木連心

    把具有相同職業特點的專業人員組織在一起,形成各專業職能部門,這樣可以減少大量的重複性工作,還可以相互交流,增長知識與技能,有利於專業人員的提高和成長,團結成員忠誠於自己的職能部門,職能型組織結構主要適合公司內部專案。

    工作中承擔的職責和工作內容,職業只能為某個部門所有,職位表示的是工作的類別比如經理、秘書等等職位,從事職位所需的資格、條件、學識、經驗,從而制定職位說明和業務,他們每個職位靠個人能力去爭取,在不同職位去豐富自己一路成長起來。

  • 3 # 佩奇騎MOTO

    職能型,代表對職務和企業經濟能否有所帶動推進的抽象技能,你的知識,態度,行為能力的發揮運用從而起到對公司或企業的帶動發展,起到的積極作用與收益。

    職位型員工企業或公司給你的指定任務範疇。

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