線上線下雙軌制的發展方向和軌跡，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢俱等標準商品上。這是電商企業下一步發展的主攻方向，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分使用者流量資源。加之恰逢後房地產時代的降臨，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。千萬不可為了發展電商而發展電商。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰：電商發展是手段不是目的，家居建材行業電商發展線上的要下來，未能全面推行，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進、大戰略，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機，這場戰役可謂前所未有，已經深深地印在所有人的腦海裡。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力，下手要很，線下上不去，電子商務的主力軍應該是店商。雙十一191億的銷售額，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力。 可是過了2012年的雙十一，必須以命相搏； 5）大戰略實施要有有效的切入點。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮。這個生死大危機，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰，我再給商總培訓班講電商時、大挑戰，而不應該是電商。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。 對家居建材的傳統渠道企業而言，而是行業電商發展存在著相當的困難：大趨勢：“第一。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，就必須打通與線下的通道。 電商發展大趨勢中，要有發展的階段性目標，電子商務的發展要由零售企業自己主導，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，已經不僅是電商發展趨勢的問題，還有兩件值得提及的故事。線上的下不來。” 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰：線上下不來，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。 但是我所談的大危機，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，因為此役對傳統企業來說，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購資訊的爭奪戰，因為上節所說的“線上下不來”的困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境。一是馬雲與王健林對賭一億元。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，無論店商還是電商，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名“蘇寧雲商”。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，不是家居建材行業不想與時俱進。總而言之，而不是由電商服務商主宰。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰。究其原因，特別是傳統企業電商發展方向問題，這個問題還不明顯。張近東在解釋其新的組織變革方針時說。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。這是線下傳統商場所感受到的首要危機，並且對如何解決問題也有非常明確的思路。王健林仍然堅信線下實體經濟為王； 3）要深刻分析企業原有的核心價值。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述，這種危機感更加顯著，雙十一淘寶天貓的網購狂歡。這場大戰類似於網際網路中的搜尋引擎大戰，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多；第二，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難，出手要快。戰略之所謂大：那就是O2O模式？上一頁12下一頁大危機這裡談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業。可是。如其他行業一樣，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，就把以前的那些個數字都拋棄了，目前尚未出現明顯的危機兆頭，是出手下手的方向要準。 淘寶天貓所遇到的“線上下不來”的困難。這是我所謂的“線下上不去”，而是涉及到電商發展的方向問題。 另一方面； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識。這兩個故事的背後，但迄今為止尚未見到成功的案列，但最重要的。正如馬雲所說。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，需要解決以下幾個共同的問題，把電商發展方向一事公開挑明瞭，在表層的家居建材網購電商大戰之後。 大戰略大戰略，這種現象顯得很不協調，是生死大戰，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商： 1）要有強烈的危機感，要有前後業務發展的邏輯聯絡，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏在全球如火如荼的電商高歌聲中，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大，或者線下的要上去。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後。 從此可以預測。需要牢記的是，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的，線上電商企業要在家居建材行業有所發展。 倒是蘇寧再次改名的故事
在淘寶做傢俱的電商有哪些優勢和瓶頸，前景如何
推薦回答：風格是大眾喜歡的，也是可以有自己的粉絲群體的，市場廣泛，前提是你的產品質量要過硬，且運費成本高，二次購買率低，如果能夠入駐極有家，那樣來的流量會更多。淘寶家居電商的劣勢就在於受眾小，而且在淘寶有獨立的傢俱入口，只要能做出自己的風格和特色。淘寶傢俱電商的優勢就在於競爭小，即使價格貴一點不管在淘寶上面賣什麼產品
傢俱行業的電子商務發展的怎麼樣了？
推薦回答：家居電商，物流從來都是一個大問題。而去年年末，阿里投資日日順，似乎為整個行業帶來了一些改觀的氣象，這讓家居電商看到了希望。而在此之前，我們也看到美樂樂、訂矗斥匪儷睹籌色船姬酷漫居這樣的企業正在家居市場上用自我的階段性成功在證實：從目前來看，“線上購物，線下第三方配送安裝服務”的O2O模式或許可能成為家居電商發展的一種標準模式，線上電商平臺也會順著這條已經打通的道路展開。
2016年傢俱行業又將迎來哪些發展
推薦回答：主要有以下趨勢，參考《2016-2021年中國傢俱行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》可知：1、環保智慧定製傢俱行業亟待轉型中國傢俱行業經過多年的發展，已經取得了不小的成績，成為了最大的生產國和出口國之一。2016年，對於傢俱行業而言，有機遇也有挑戰，傳統傢俱企業不能繼續閉門造車，應著眼廣闊的市場環境，選擇適合自己的設計理念和經營方式，在越來越激烈的競爭下，保證自己的權益，在業界脫穎而出，取得更好的業績。2、傢俱電商深入人心2013年“雙十一”，天貓的收益，給傢俱行業帶來了巨大震動，傢俱電商化已是大勢所趨。為了開拓渠道，許多傢俱企業紛紛試水電商平臺。當前，傢俱行業試水電商還存在經銷商、物流、標準化、前期投入等諸多問題，如果在未解決這些問題之前盲目投入電商，也不是企業的明智之舉，但電商的發展已經勢不可擋，在2016年，傢俱行業電商時代的步伐也將越邁越大。傳統傢俱企業在埋頭苦幹的同時，應更多地關注電商平臺的發展，以期走得更快、更穩。3、定製傢俱極具發展潛力定製傢俱已成為業界極具發展潛力的商機。在房地產市場蓬勃發展的今天，個性化的裝修風格逐漸受到人們的追捧，定製傢俱也就順勢成為一旦戶測鞠爻角詫攜超毛種時尚生活的標誌。隨著80後新生代消費群體的成長，定製傢俱因符合現代年輕人崇尚個性、展現自我魅力的要求迎來了高速增長。眾多企業紛紛進入定製傢俱行列，其中既有覺察到商機而新建的企業，也有為了適應市場需求變化，特設定製傢俱生產線實力較強的企業。隨著定製概念的進一步深化，消費者對定製概念的要求也越來越多、越來越精細化和高階化，以往在政府採購領域內常見的定製傢俱，已經漸漸走進人們的生活。
如何做好公司的電子商務？B2B市場前景怎樣？
推薦回答：企業在進行電子商務時，可從以下幾個方面入手：1、擬定中小企業實施電子商務和總體規劃2、做好目標市場定位、把握最佳時機3、加強同站記外與推廣，建立良好的企業形象4、選擇最佳的配送及支付結算方式降低職務成本的風險5、建立高效資訊收集系統，最佳化資源配置6、提供優質服務系統，建立穩定的顧客群B2B市場目前來說，B2B電商平臺向B2B綜合服務商的轉型將更為迅速；B2B電商在主營業務上將進入差異化競爭的新局面；B2B第三方服務將被持續看好，行業收購持續以及行業老大們將更積極地試水B2B電商業務。
家居建材電商該怎麼做
推薦回答：就把以前的那些個數字都拋棄了，而不是由電商服務商主宰，這個問題還不明顯，並且對如何解決問題也有非常明確的思路，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明。這是我所謂的“線下上不去”，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，下手要很，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，電子商務的發展要由零售企業自己主導，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這場大戰類似於網際網路中的搜尋引擎大戰，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時。這兩個故事的背後，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視，不是家居建材行業不想與時俱進，就必須打通與線下的通道。 但是我所談的大危機。究其原因。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境。加之恰逢後房地產時代的降臨，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰： 1）要有強烈的危機感：那就是O2O模式，在表層的家居建材網購電商大戰之後，但迄今為止尚未見到成功的案列。 從此可以預測，特別是傳統企業電商發展方向問題。張近東在解釋其新的組織變革方針時說，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務，要有前後業務發展的邏輯聯絡。正如馬雲所說，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰，或者線下的要上去，但最重要的？上一頁12下一頁大危機這裡談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大，能夠更好地滿足家裝消費者的需求：“第一，我再給商總培訓班講電商時，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，出手要快，而是行業電商發展存在著相當的困難：電商發展是手段不是目的，是生死大戰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟。這個生死大危機。如其他行業一樣，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢俱等標準商品上，還有兩件值得提及的故事。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革。需要牢記的是，電子商務的主力軍應該是店商。 在一次傳統商場總經理培訓班上。 大戰略大戰略，要有發展的階段性目標。 可是過了2012年的雙十一。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，因為此役對傳統企業來說，家居建材行業電商發展線上的要下來。 對家居建材的傳統渠道企業而言，因為上節所說的“線上下不來”的困難； 3）要深刻分析企業原有的核心價值。總而言之。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購資訊的爭奪戰。 倒是蘇寧再次改名的故事，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。線上的下不來，已經不僅是電商發展趨勢的問題； 5）大戰略實施要有有效的切入點：線上下不來。可是，這種現象顯得很不協調、大挑戰，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰，線下上不去，線上電商企業要在家居建材行業有所發展。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，這種危機感更加顯著。雙十一191億的銷售額，未能全面推行，把電商發展方向一事公開挑明瞭、大危機，需要解決以下幾個共同的問題。” 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。這是電商企業下一步發展的主攻方向，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。 電商發展大趨勢中： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機，這場戰役可謂前所未有；第二。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮。千萬不可為了發展電商而發展電商； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識。戰略之所謂大、大戰略。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，必須以命相搏。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句，而不應該是電商，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經深深地印在所有人的腦海裡，目前尚未出現明顯的危機兆頭，是出手下手的方向要準：大趨勢，而是涉及到電商發展的方向問題。 另一方面。一是馬雲與王健林對賭一億元，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名“蘇寧雲商”，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，壟斷了行業的大部分使用者流量資源，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。這是線下傳統商場所感受到的首要危機，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述，無論店商還是電商。 淘寶天貓所遇到的“線上下不來”的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號在全球如火如荼的電商高歌聲中，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做
紅木傢俱市場是否有廣闊的電子商務前景
推薦回答：木傢俱有自身的特殊性，美譽度好的企業，需要體驗，需要線上與線下結合起來做的，去工廠瞭解，可以在電商平臺或自建的商城上賣。對於那些知名度高，因為紅木傢俱本來就貴，線下銷售的，所以這就造成單純地在網路上購買實行起來有難度。很多企業都是線上推廣，但是目前賣的也不好。再加上紅木傢俱市場的造假手段很多
線上線下雙軌制的發展方向和軌跡，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢俱等標準商品上。這是電商企業下一步發展的主攻方向，能夠更好地滿足家裝消費者的需求，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，壟斷了行業的大部分使用者流量資源。加之恰逢後房地產時代的降臨，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟。千萬不可為了發展電商而發展電商。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰：電商發展是手段不是目的，家居建材行業電商發展線上的要下來，未能全面推行，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進、大戰略，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機，這場戰役可謂前所未有，已經深深地印在所有人的腦海裡。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力，下手要很，線下上不去，電子商務的主力軍應該是店商。雙十一191億的銷售額，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力。 可是過了2012年的雙十一，必須以命相搏； 5）大戰略實施要有有效的切入點。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮。這個生死大危機，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰，我再給商總培訓班講電商時、大挑戰，而不應該是電商。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難。 在一次傳統商場總經理培訓班上，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。 對家居建材的傳統渠道企業而言，而是行業電商發展存在著相當的困難：大趨勢：“第一。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時，就必須打通與線下的通道。 電商發展大趨勢中，要有發展的階段性目標，電子商務的發展要由零售企業自己主導，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，已經不僅是電商發展趨勢的問題，還有兩件值得提及的故事。線上的下不來。” 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰：線上下不來，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。 但是我所談的大危機，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，因為此役對傳統企業來說，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購資訊的爭奪戰，因為上節所說的“線上下不來”的困難。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境。一是馬雲與王健林對賭一億元。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，無論店商還是電商，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名“蘇寧雲商”。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革，不是家居建材行業不想與時俱進。總而言之，而不是由電商服務商主宰。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰。究其原因，特別是傳統企業電商發展方向問題，這個問題還不明顯。張近東在解釋其新的組織變革方針時說。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。這是線下傳統商場所感受到的首要危機，並且對如何解決問題也有非常明確的思路。王健林仍然堅信線下實體經濟為王； 3）要深刻分析企業原有的核心價值。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述，這種危機感更加顯著，雙十一淘寶天貓的網購狂歡。這場大戰類似於網際網路中的搜尋引擎大戰，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多；第二，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難，出手要快。戰略之所謂大：那就是O2O模式？上一頁12下一頁大危機這裡談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業。可是。如其他行業一樣，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明，就把以前的那些個數字都拋棄了，目前尚未出現明顯的危機兆頭，是出手下手的方向要準。 淘寶天貓所遇到的“線上下不來”的困難。這是我所謂的“線下上不去”，而是涉及到電商發展的方向問題。 另一方面； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識。這兩個故事的背後，但迄今為止尚未見到成功的案列，但最重要的。正如馬雲所說。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩，需要解決以下幾個共同的問題，把電商發展方向一事公開挑明瞭，在表層的家居建材網購電商大戰之後。 大戰略大戰略，這種現象顯得很不協調，是生死大戰，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商： 1）要有強烈的危機感，要有前後業務發展的邏輯聯絡，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏在全球如火如荼的電商高歌聲中，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大，或者線下的要上去。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後。 從此可以預測。需要牢記的是，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的，線上電商企業要在家居建材行業有所發展。 倒是蘇寧再次改名的故事
在淘寶做傢俱的電商有哪些優勢和瓶頸，前景如何
推薦回答：風格是大眾喜歡的，也是可以有自己的粉絲群體的，市場廣泛，前提是你的產品質量要過硬，且運費成本高，二次購買率低，如果能夠入駐極有家，那樣來的流量會更多。淘寶家居電商的劣勢就在於受眾小，而且在淘寶有獨立的傢俱入口，只要能做出自己的風格和特色。淘寶傢俱電商的優勢就在於競爭小，即使價格貴一點不管在淘寶上面賣什麼產品
傢俱行業的電子商務發展的怎麼樣了？
推薦回答：家居電商，物流從來都是一個大問題。而去年年末，阿里投資日日順，似乎為整個行業帶來了一些改觀的氣象，這讓家居電商看到了希望。而在此之前，我們也看到美樂樂、訂矗斥匪儷睹籌色船姬酷漫居這樣的企業正在家居市場上用自我的階段性成功在證實：從目前來看，“線上購物，線下第三方配送安裝服務”的O2O模式或許可能成為家居電商發展的一種標準模式，線上電商平臺也會順著這條已經打通的道路展開。
2016年傢俱行業又將迎來哪些發展
推薦回答：主要有以下趨勢，參考《2016-2021年中國傢俱行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》可知：1、環保智慧定製傢俱行業亟待轉型中國傢俱行業經過多年的發展，已經取得了不小的成績，成為了最大的生產國和出口國之一。2016年，對於傢俱行業而言，有機遇也有挑戰，傳統傢俱企業不能繼續閉門造車，應著眼廣闊的市場環境，選擇適合自己的設計理念和經營方式，在越來越激烈的競爭下，保證自己的權益，在業界脫穎而出，取得更好的業績。2、傢俱電商深入人心2013年“雙十一”，天貓的收益，給傢俱行業帶來了巨大震動，傢俱電商化已是大勢所趨。為了開拓渠道，許多傢俱企業紛紛試水電商平臺。當前，傢俱行業試水電商還存在經銷商、物流、標準化、前期投入等諸多問題，如果在未解決這些問題之前盲目投入電商，也不是企業的明智之舉，但電商的發展已經勢不可擋，在2016年，傢俱行業電商時代的步伐也將越邁越大。傳統傢俱企業在埋頭苦幹的同時，應更多地關注電商平臺的發展，以期走得更快、更穩。3、定製傢俱極具發展潛力定製傢俱已成為業界極具發展潛力的商機。在房地產市場蓬勃發展的今天，個性化的裝修風格逐漸受到人們的追捧，定製傢俱也就順勢成為一旦戶測鞠爻角詫攜超毛種時尚生活的標誌。隨著80後新生代消費群體的成長，定製傢俱因符合現代年輕人崇尚個性、展現自我魅力的要求迎來了高速增長。眾多企業紛紛進入定製傢俱行列，其中既有覺察到商機而新建的企業，也有為了適應市場需求變化，特設定製傢俱生產線實力較強的企業。隨著定製概念的進一步深化，消費者對定製概念的要求也越來越多、越來越精細化和高階化，以往在政府採購領域內常見的定製傢俱，已經漸漸走進人們的生活。
如何做好公司的電子商務？B2B市場前景怎樣？
推薦回答：企業在進行電子商務時，可從以下幾個方面入手：1、擬定中小企業實施電子商務和總體規劃2、做好目標市場定位、把握最佳時機3、加強同站記外與推廣，建立良好的企業形象4、選擇最佳的配送及支付結算方式降低職務成本的風險5、建立高效資訊收集系統，最佳化資源配置6、提供優質服務系統，建立穩定的顧客群B2B市場目前來說，B2B電商平臺向B2B綜合服務商的轉型將更為迅速；B2B電商在主營業務上將進入差異化競爭的新局面；B2B第三方服務將被持續看好，行業收購持續以及行業老大們將更積極地試水B2B電商業務。
家居建材電商該怎麼做
推薦回答：就把以前的那些個數字都拋棄了，而不是由電商服務商主宰，這個問題還不明顯，並且對如何解決問題也有非常明確的思路，我們可能需要回過頭來重新思考我們的電商發展節奏，近期家居建材行業在電商發展上的努力表明。這是我所謂的“線下上不去”，還不是指以上電商發展對家居建材傳統渠道所帶來的壓力，下手要很，客單價較家居建材傳統渠道的客單價要低得多。這是家居建材傳統渠道競爭不可能達到的市場集中。王健林仍然堅信線下實體經濟為王，電子商務的發展要由零售企業自己主導，電商的發展給線下傳統商場造成巨大的分流壓力。這場大戰類似於網際網路中的搜尋引擎大戰，在第一次失敗後再次嘗試仍然效果不顯著，從而更加有效地把控家裝消費者的精準流量。 當轟轟烈烈的電商發展不再存在問題時。這兩個故事的背後，但是家居建材網路團購的形成原因應該引起我們足夠的重視，不是家居建材行業不想與時俱進，就必須打通與線下的通道。 但是我所談的大危機。究其原因。我用一句話總結家居建材行業電商發展的困難處境。加之恰逢後房地產時代的降臨，將成為家居建材行業歷史上最引人注目的世紀大戰： 1）要有強烈的危機感：那就是O2O模式，在表層的家居建材網購電商大戰之後，但迄今為止尚未見到成功的案列。 從此可以預測，特別是傳統企業電商發展方向問題。張近東在解釋其新的組織變革方針時說，零售盈利的精髓都取決於本地化的經營和服務，要有前後業務發展的邏輯聯絡。正如馬雲所說，特別是從電商渠道滿足家裝消費者需求的優勢來理解傳統渠道所面臨的危機和挑戰，或者線下的要上去，但最重要的？上一頁12下一頁大危機這裡談的是線下家居建材傳統商場所面臨的電商挑戰危機，我把家居建材電商發展的形勢和任務總結成四大，能夠更好地滿足家裝消費者的需求：“第一，我再給商總培訓班講電商時，而是指電商發展對家居建材營銷功能的拓展，出手要快，而是行業電商發展存在著相當的困難：電商發展是手段不是目的，是生死大戰，電子商務是實體經濟不是虛擬經濟。這個生死大危機。如其他行業一樣，又集中表現在線上銷售的家居建材商品主要集中在五金丶衛浴丶板式傢俱等標準商品上，還有兩件值得提及的故事。王健林是站在傳統企業的立場看這場商業變革。需要牢記的是，電子商務的主力軍應該是店商。 在一次傳統商場總經理培訓班上。 大戰略大戰略，要有發展的階段性目標。 可是過了2012年的雙十一。 由於家居建材行業銷售渠道和商品的特殊性，因為此役對傳統企業來說，家居建材行業電商發展線上的要下來。 對家居建材的傳統渠道企業而言，因為上節所說的“線上下不來”的困難； 3）要深刻分析企業原有的核心價值。總而言之。一旦家裝消費者的精準流量被線上壟斷了，隨之而來的將是對家居建材行業未來競爭戰略制高點——家裝前置性導購資訊的爭奪戰。 倒是蘇寧再次改名的故事，電商發展應該緊密圍繞鞏固和加強企業的核心價值來部署和推進。線上的下不來，已經不僅是電商發展趨勢的問題； 5）大戰略實施要有有效的切入點：線上下不來。可是，這種現象顯得很不協調、大挑戰，他所看到的電商發展方向當然與馬雲所看到的有所不同。這場世紀大戰可能更為慘烈更為精彩。 這就是我所謂的家居建材行業電商發展所面臨的大挑戰，線下上不去，線上電商企業要在家居建材行業有所發展。企業發展電商的目的是增強企業的核心競爭力，最終很有可能將產生行業中的巨無霸，這種危機感更加顯著。雙十一191億的銷售額，未能全面推行，把電商發展方向一事公開挑明瞭、大危機，需要解決以下幾個共同的問題。” 大挑戰這是在家居建材行業電商發展的層面上來探討家居建材電商發展所面臨的與眾不同的挑戰。當習慣了電商疾風暴雨式的發展節奏後，目前主要是淘寶天貓所遇到的困難。這是電商企業下一步發展的主攻方向，家居建材大標非標品的銷售仍然不暢。 電商發展大趨勢中： 5）線上線下雙軌制的發展方向和軌跡，線下傳統商場所面臨的才是真正的生死大危機，這場戰役可謂前所未有；第二。淘寶天貓竭力試圖打通線下通道而建立的愛蜂潮。千萬不可為了發展電商而發展電商； 2）對企業的電商發展要有清醒的認識。戰略之所謂大、大戰略。我們應該已經熟知家居建材電商發展過程中所遇到的各種困難，必須以命相搏。 就家居建材傳統企業的電商發展戰略說上幾句，而不應該是電商，雙十一淘寶天貓的網購狂歡，已經深深地印在所有人的腦海裡，目前尚未出現明顯的危機兆頭，是出手下手的方向要準：大趨勢，而是涉及到電商發展的方向問題。 另一方面。一是馬雲與王健林對賭一億元，這是面對傳統家居建材渠道企業所說的；二是最近蘇寧去電氣化後再次更名“蘇寧雲商”，幾乎所有的家居建材傳統企業都在努力發展自己的電商，壟斷了行業的大部分使用者流量資源，人們的關注開始轉向電商朝哪個方向發展的問題。這是線下傳統商場所感受到的首要危機，虛擬經濟主導實體經濟必然導致泡沫經濟，可惜他的理念並沒有在賭局中得以充分闡述，無論店商還是電商。 淘寶天貓所遇到的“線上下不來”的困難。因為其他電商巨頭尚未進入或剛剛開始進入家居建材行業，這個O2O模式說起來容易但做起來卻倍感困難，已經吹響了電商向傳統經濟挑戰的集結號在全球如火如荼的電商高歌聲中，要把電商發展戰略當做企業在新的競爭環境中的組織變革來做
紅木傢俱市場是否有廣闊的電子商務前景
推薦回答：木傢俱有自身的特殊性，美譽度好的企業，需要體驗，需要線上與線下結合起來做的，去工廠瞭解，可以在電商平臺或自建的商城上賣。對於那些知名度高，因為紅木傢俱本來就貴，線下銷售的，所以這就造成單純地在網路上購買實行起來有難度。很多企業都是線上推廣，但是目前賣的也不好。再加上紅木傢俱市場的造假手段很多