樂視2016年初三大戰略回顧

1月12日，樂視在北京舉辦釋出會，釋出會上，樂視致新Quattroporte梁軍還為樂視超級電視揭開了新LOGO，並表示樂視超級電視作為獨一無二的生態電視，不是一臺電視，而是一套透過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏網際網路生態系統。透過跨界創新，生態運營，不斷創造獨一無二的產品體驗和更高的使用者價值。

　　在釋出會上，梁軍還詳細揭示了超級電視2016三大戰略目標。梁軍表示，在樂迷的肯定和支援， 2015年，樂視超級電視的銷售量超過300萬臺。這一里程碑意義的數字，標誌著樂視生態更加成熟，邁入全新的發展階段。在此基礎上，2016年樂視將實現3大戰略目標。

　　一是銷量突破600萬臺。銷量達到600萬，樂視超級電視將有可能進入到中國電視銷售的前三名，甚至成功問鼎中國電視銷售的冠軍，這將成為樂視顛覆電視行業，成為電視行業的霸主的重要性事件。

　　二是進軍海外。而樂視的海外戰略，是一定要拿下電視行業的主戰場——美國市場。樂視在CES上釋出了Max65的產品，標誌著樂視吹響了進軍美國市場的號角。美國有超過3000萬臺電視機，有三星、LG等品牌雲集，美國是成熟的付費電視市場，非常符合樂視生態電視的戰略。2016年成功進入美國市場，並且在未來的幾年成功成為裡頭的重要參與者，將是樂視超級電視非常重要的戰略。

　　三是基於大屏系統做深度的運營。樂視生態營銷理念，堅持不靠硬體盈利，靠的是生態系統，靠的是服務。2016年，樂視將開啟整個中國智慧電視真正的運營業務，運營的目標是超過所有前五名的總和。梁軍希望樂視超級電視能夠在完成600萬臺基礎之上達到新的境界，在運營收入上把競爭對手遠遠拋在後面。

　　年初樂視的2016三大戰略看起來十分的高遠宏大。那麼在2016年底，我們看一下樂視的現狀如何

在中國企業領袖年會上，賈躍亭透露，樂視致新在未來一兩個月內將完成新一輪融資，同時，樂視超級電視也將在2016年最後一個月突破1000萬臺保有量。

11月初，美國樂視商城在樂視生態全面落地美國開啟的首次搶購活動中，全部產品在4小時15分鐘內售罄。其中，全球首發的85寸生態電視新品uMax85用時9秒即告售罄！

賈躍亭表示：“（樂視）生態戰略第一階段出現了種種問題，但每一個想要成就偉大的企業在發展中都要經過很多這樣的坎坷，重要的是能夠清醒地認識到自身的短板和不足，並且積極有效進行改進和昇華，這些對樂視來說才是最寶貴的財富，對我們未來的發展影響至為深遠。”

提前進入生態戰略第二階段的樂視，將聚焦現有市場，啟動內部組織變革，爭取在三年內實現跨組織之間的生態強化反。掙扎破局而出，探索出一個全新的道路，成為擁有顛覆和價值創造力量的全新物種，這是樂視一直以來必達的使命。路漫漫其修遠兮，任重而道遠， 2017年，他們會使命必達嗎？讓我們拭目以待。