什麼是上司 ？大部分上司都希望你言聽計從 ，想發表自己的言論，在他們面前就是逞能，你說這是為什麼，還用問嗎？ 很簡單的一個問題 。

也許會有那種好的上司，看上你的才華，只是很少很少。

我認為，這是上司對你的一種認可和鼓勵。

在職場，最忌人云亦云，沒有自己的想法，無法開展創造性的工作，這種人，對於企業而言，是食之無味棄之可惜的雞肋。通常這種人，只能勤勤勉勉的做好手頭上的工作，卻無法為企業帶來更大的價值回報。

另一種人，思維活躍、邏輯清晰，凡事都能有自己的想法，都能提出自己的觀點。那麼，企業是最需要這種人的。因為這種人有自己的獨立思考和判斷能力，能夠舉一反三，能夠有奇思妙想，能夠大膽並清晰的說出自己的想法及思路。

這種人的所帶來的價值，首先能高效完成上級佈置的任務，而且不用太過擔心過程，因為這種人會不斷想辦法去解決過程中困難。

其次，這種人能夠與上級更順暢的溝通，他往往能明白上級交代事情的重點，往往能切中問題的關鍵，所以溝通會更順暢、更高效。

再次，這種人能給人帶來啟發。活躍的思維加上能夠有自己的觀點、並可以清晰的表達，能夠在溝通中形成思維的碰撞，可能一次溝通就會產生一種新的思路和解決問題的新方法。

最後，這種人往往會獲得更多的機會，只要有經驗、有積累、有閱歷，那麼就一定會有發展平臺。

透過題主的問題，你可能已經在你上司面前展露了這種特質，所以上司開始注意到並認可你。至於發展空間還很大，說明你身上具備可培養的價值，看好你未來得發展和成就。

因此，這句話，是對年輕的你的一種莫大的鼓勵，希望你繼續加油、努力、再接再厲，發揮出自己的能力，並進一步獲得公司的認可。

以上，就是我對這個問題的理解。

每個上司，都有自己做事的規律和準則，也有自己判斷事情好壞的能力，你的想法對於公司不一定是好的。

也許你自己認為對公司是挺好的，但是上司要衡量一個想法，要考慮的公司的方方面面，打個比方，對其他部門的影響，如果你的想法實施了是不是其他部門也會要求實行呢？所以上司是不會明著贊同你的想法的，如果你的想法很好，他會對他的上司提出來的，至於實施就是上司的上司的事了，他還落個建議的名頭。

至少你的這些想法，最好經過深思熟慮，如果你的想法不切實際，假大空，上司會對你看輕的，如果真正的好想法，上司心裡會記得你的，對你未來有很大的幫助。

不管咋樣，多做自己認為對的事情，是對自己最好的負責。

相信很多朋友都知道今年的一個流行語叫“領導套路深”，在職場中如何跟上司打交道確實是一門技術活。作為上司，很多都不願意把一些話講得太透徹，所以身在職場的我們一定要明白領導的暗示。個人認為上司說你有想法，發展空間還很大，如果你碰到的是一個很優秀的上司，說不定你的上司可能真的想培養你，認為你是一個有潛力的人，那你可以偷著樂了。但如果你的想法確實不錯，上司說上面的一番話，你也要擔心因為你的表現太過突出，招到上司的妒才嫉能，那你的發展機會就會很受限了。因為任何上司都希望你的想法是非常好的，但是功勞卻只能是他的。

不同場合同一句話意思截然相反，關鍵還是聯絡情景和上下文來分析。

如果是在上司與當事人交流的場景裡，意思的重點就恰恰相反：

“發展空間還很大”——不要侷限在眼前這個小問題的爭論上，我知道你很有想法，以後有的是用到這些想法的時候，同樣，這次就這麼辦，你先別嘰嘰喳喳了。

響鼓不用重錘，當否決一個人的意見的時候，必須適當給予肯定才能和緩的把效果達到，打一巴掌給個甜棗，否定你提出的意見就是巴掌，說你有想法發展空間大就是甜棗。

職場裡新人需要注意的一點是：你出於工作角度的提議可能會觸及意料之外的人的利益和好惡，你取一瓢水那不是切下一塊泥，周圍是會有波動振幅影響其他人的。

因此，多動腦少動嘴，勤于思考靜候時機，先一邊做好自己的一邊假想如果自己來做要如何做。

機會是留給有準備的人的，不是留給有一點準備就搶著發言的人的。