沒有經營過小旅館，可能給不了你想要的幫助，非常抱歉。

但是，商業很多東西都是相通的。

接手小旅店，注意幾個方面:

第一，手續是否齊全

第二，有沒有近期拆遷或者修路的情況。

第三，旅館的經營情況，有沒有負債，有沒有抵押，有沒有發生惡性的事件。

第四，周圍的人流量，入住率以及是不是有潛在的競爭對手出現。

第五，就是自己的團隊，經營策略是否完善了。

謝謝邀請。近期有一些經歷與旅館有關，或許能在某些方面給你一些建議。就在前幾天的一個晚上，第一次碰到小旅館裡死人這種事情，到現在心裡面還莫名地有種惶恐。這個小旅館位於一條道路兩邊50%都是旅館的“腐敗街”上。夜市、按摩店、飯店、休閒吧環繞；街上白天黑夜人流量都很大；去年12月份貼出轉讓告示，今年2月份才轉讓成功，新老闆重新裝修開業不到三個月就出了人命，也是倒黴。

據我觀察，這些旅館中，只有其中幾家生意旺盛，其餘的都門可羅雀；按理說，同時在一條街、同樣的客流量、同樣的住宿價格，生意應該差別不大，但事實卻離奇迥異。相對應的是，在不遠處的火車站附近的那些旅館，越是靠近車站的旅館生意越不好，恰好是居中的旅館的生意較好。本人就在火車站附近不同地段住過很多次小旅館，也在那條腐敗街的很多旅館住過，有太多體驗就不贅述。以我個人的感受，我覺得作為便於旅行的人臨時歇腳的港灣，旅館的“風水”首當其衝地重要，這關係到旅館與其周邊的其他旅館、餐館、商店、娛樂場所等經濟要素組成的社會生態系統是否匹配，越是匹配度越高，其氣勢和形象的凸顯就越明顯，競爭效益也就越明顯，對人心的吸引力也越明顯，這用博弈論可以很好地解釋。簡單地說，假如一個旅館坐北朝南、Sunny通透、乾淨清新、周圍吃喝玩樂樣樣俱全、交通（步行、乘車）便利、面貌突出，難道不更吸引人嗎？另外，都說天時地利人和，一個小小的旅館就算得天獨厚地處於一個優異的位置，但是它與經營者個人的性格、態度、思路等不匹配，也會導致經營軌跡的偏向甚至無妄之災。

所以，既然你說你想轉讓的旅館客流不缺，那麼就在轉讓前：1.著重考察旅館的地理位置和周邊配套環境；2.調查瞭解旅館有無歷史問題（如火災、傷亡、盜竊等）；3.評估預算旅館現有資產狀況，可以透過剔除不必要的東西、清算折舊年限、大打親情牌等多種方式來儘量壓低轉讓費；4.至於接手後能不能盈利，就是“人和”的問題了，如果你是一心想把旅館經營好，而不是任之掙錢、得過且過，那麼你得真正用心，從店名的使用、門頭的裝修、收銀臺的擺放、客房的清掃與佈置、員工的使用等大大小小的各種細節方面入手，真正做到服務至上、精益求精，在細微之處見真章；5.旅館運營初期，先別急於僱人，儘量和家人一起去做各項該做的事，不要做甩手掌櫃，你都不想做的和不熟悉的事，別指望請來的人會好好替你完成，最起碼，自己動手，節約的成本屬於你自己的；6.說到旅館的管理，一些基本的軟體肯定是必須的，像客房登記系統、聯網報警系統等，這些在網路上應該有更詳細的答案，我個人覺得，既然這幾年商業網路和電子資訊網路已經很發達了，應該充分利用起來，透過網路來營銷來獲得更加便捷的傳播與推廣，我相信，你細節和服務到位了，群眾口碑應該不會差，生意自然興隆。

希望有用，祝好！

疫情過後將有大批酒店轉讓，有這幾種問題的酒店千萬別接手

所以我們今天具體說一下什麼情況下別接手轉讓的酒店，以及接手轉讓的酒店要注意什麼？

接手轉讓的酒店前我們首先要搞清楚一件事。酒店為什麼轉讓？一般有這麼幾種原因：一種是酒店生意不好；另一種是酒店營業五六年，已經回本了，業主也賺到了兩三年的錢，不想再幹酒店了；再有一些酒店是合夥的，因合夥人意見不一致導致酒店經營不下去了。

如果是生意不好，我們就要分析生意不好的原因，把所有的問題都列出來，哪些是“硬傷”沒法解決的，哪些是“軟傷”利用一些手段就能改善的。

比如位置就是硬傷，轉讓的酒店位置過於偏僻，方圓幾十裡沒有人氣，交通不便利，不通公交地鐵，沒有商超，甚至連個小商店都沒有，轉讓費再便宜也別接手；像暗房這種問題就屬於“軟傷”可以改善的，透過開廊窗、採光天井等手段就能解決，但是如果暗房的房量大於明房的房量，你也千萬別接手，暗房太多了非常影響客人的入住體驗。

可能有些人會問，我怎麼知道這家酒店有什麼問題呢？很簡單，去美團、攜程等OTA渠道看這家酒店的評價，住客投訴最多的是什麼，另外還可以聯絡酒店的協議客戶，多聽聽他們的評價。

待轉讓酒店“硬傷”過多，勸你就放手吧，我們投資酒店又不是為了賠錢。

如果不是因為生意不好，有其他原因，也不能放鬆警惕，該調查的一樣不能少。我們可以從這幾個方面入手：

業主簽訂的租房時間、房租是多少，房子什麼時候到期。如果有一些酒店轉讓費特別低，就要多個心眼瞭解物業近幾年是否處在市政的拆遷或規劃中。我認識一個酒店投資人就是接手了一家轉讓費很低的酒店，結果開業不到兩年，就面臨拆遷，酒店還沒回本呢。

要看轉讓酒店工商註冊資訊和性質，理論上講，個體工商戶營業執照是不可以轉讓的。如果轉讓的酒店是個體工商戶就需要你重新註冊辦理，有點麻煩。

酒店的地理位置如何？交通是否便利，周圍有沒有學校、醫院、車站、寫字樓等人流密集的場所。此外分析酒店的客源結構構成。

酒店是否需要翻新，估算翻新需要投入多少資金，如果翻新要砸一半的酒店，就要考慮是否合算了。

檢視酒店歷史經營資料和美團攜程等房間售賣數量，測算盈利保本點。

調查周邊3公里有多少家酒店，經營情況如何，賣價是多少，出租率是多少，如果你接手酒店如何能競爭過他們，形成你的競爭優勢。

如果遇到開業一年或者半年的酒店轉讓，也要多留個心眼，遇到過很多案例，新酒店開業不到一年，酒店就被水泡了以及其他的隱性工程質量問題，所以老闆急需轉讓。遇到這種酒店的時候，最好找個懂酒店工程的人幫你一起看看，酒店是否存在重大工程問題，否則投資了也是失敗。

是否能接手轉讓酒店，我們要做到“三多”，多調查，多找問題，多談判，千萬不要頭腦發熱，被低價的轉讓費吸引。

如果你從來沒有酒店管理經營經驗，那就找個好一點的酒店管理公司加盟，現在的酒店集團都有針對單體酒店的加盟品牌，幫你改造運營。如果你既沒經驗，也不想花錢找專業的酒店管理人才，就別接手了。

首先這個問題你需要問你的親戚，如果穩定的能夠賺錢她為什麼要轉，管理上面她做了那麼長時間的管理經驗是什麼？需要幾個人這些我相信都是透過事實看清楚的；還有醫院周邊客流是不錯，但是再多的人和你的旅館沒有太大關係的，據我所瞭解：醫院和火車站周邊的小旅館都是靠自己去街上拉客戶的。其實這點透過你親戚轉讓的行為也可以看的出來，如果是比較穩定的生意，有穩定的客流和員工，每天有穩定的收入，做為老闆每天就是賺錢，她轉出去再重新做其他的事情，你覺得他傻嗎？這種情況只能說明兩個問題：1是生意不好不賺錢；2是賺的都是辛苦錢，必須老闆親力親為拉業務，不能夠有持續性的收入，也就是說店離了某個人就不賺錢了，所以她想抽身做其他的，就必須轉出去。至於轉讓費第一年有，第二年沒有，我想說你能不能撐過去第一年就是很大的問題，因為承包費用都是固定支出，但是人工、水電、雜支等其他支出也是非常大的，建議慎重考慮。